國有小微企業黨支部組織力新思考

石力強

[摘 要]文章針對國有小微企業黨支部組織力提升策略進行分析，提出加強國有小微企業黨支部組織力建設的方法，有利于小微企業黨支部運用現代管理學方法管理監督黨員和組織凝聚群眾，通過依法治企，規范員工行為，為提高國有小微企業經濟效益提供參考。

[關鍵詞] 國有小微企業；黨支部；組織力

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）04-0027-03

一、國有小微企業黨建工作中存在的問題

（一）國有小微企業內部管理的大企業化傾向

當前，一些國有小微企業在追求經濟效益的過程中，減少企業管理層級的力度不夠大，在落實黨政群工團工作上生搬硬套大企業的某些做法，文件多、會議多、雜事多。同時一些小企業管理層人員占職工總數的百分之四十，工資基數和獎金系數高于經營創收人員，各項管理費用占營業總收入約百分之二十，員工之間相互依存度高并把更多臺面下的私人關系定位為工作重心。支委會“三會一課”走過場，管理監督黨員行動不力。

（二）黨支部努力改造小環境的愿望和實際效果有差距

一些國有小微企業黨支部雖然有改造企業小環境的美好愿景，但創新動力不足，良好的愿景和實際效果有差距，個別黨員工作散漫，言行不一，管理力度不足，缺乏建立有效團隊的緊迫意識和操作步驟，當外界因素變化和出現矛盾沖突時，甘于維持既得利益，未彰顯黨組織的政治引領力。

（三）支部有效執行障礙

國有小微企業在執行上級文件時，執行者的個人偏好能顯著影響工作進程和最終效果。一些國有小微企業黨支部在工作中安于現狀、有思想沒有建議，某些黨員群眾雖然有工作熱忱但創造性不足，不愿意打破現有氛圍更不愿意冒險改革。對組織執行力影響估計過高，對受經營壓力因素所導致的主管偏見、時間壓力、外部各種環境等多重影響估計偏低，導致對突發情況一無所知。

二、影響國有小微企業黨支部組織力問題原因與現狀分析

（一）黨支部潛在優勢發揮過程中存在的問題

當前，一些企業黨支部的領導在尋找最佳方案過程中不愿意打破既有企業氛圍，成員間有不同觀點時，怕矛盾、怕得罪人，更多充當“老好人”角色，安于維持現狀，有不同意見時多數情況下會用新目標置換原有目標，原有的方案沒有從根本上得到落實。在企業運營發展中某些黨支部缺乏追求成功的激情和領導企業“擼起袖子加油干”的闖勁，黨支部潛在優勢未得到充分發揮。

（二）經營管理中缺乏民主氛圍

在管理者與群眾利益不一致時，一些管理者不鼓勵少數人發表觀點，要求員工保留不同意見，觀點向管理者集中，影響群體思維潛在優勢的正常發揮作。同時忽視了企業組織內有一定程度建設性意見沖突的有益性，企業沉悶缺乏民主氛圍，易使某些有不同意見的員工產生情緒化抵觸，不利于解決意見沖突和營造民主融洽的企業氛圍，

（三）主要管理者構建新型執行力文化與市場環境要求有差距

企業在轉型發展上動力不足缺乏創新，企業以自我運行方式推出的產品服務和市場的環境要求有差距，未滿足不同人群的需求層次。此外，員工晉升通道受阻，影響其工作主動性和創新精神。在公司運營上企業管理者，應言行一致，使員工暢所欲言，主動總結員工在實踐中創造的新鮮經驗，提高創新能力。

三、加強國有小微企業黨組織組織力建設的新思考

（一）建立有效團隊

加強國有小微企業黨組織組織力有利于提高國有小微企業的運行效率，首先要鼓勵員工和而不同，對企業領導負責的同時，黨組織成員間要踐行“四個服從”，“四個服從”的內容為黨員個人服從黨的組織；少數服從多數；下級組織服從上級組織；全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。努力發揮出國有小微企業快速靈活的反應能力。其次應激發員工的擔當意識，企業和個人之間要相互信任，給員工自由創新空間和提高專業技能的機會。第三應堅持績效與報酬掛鉤，鼓勵個人績效與團隊績效體系自主協調，增強員工的工作積極性。第四要秉持開放包容的誠實理念，理解、尊重他人意見，加強公德和私德教育管理，規范好工作情緒。第五加強業務目標領導，通過內部相互交流和友好相處提高凝聚力。第六鼓勵員工揮灑個性，展示才華，用企業文化促進協同合作，促使成員共同完成任務目標，提高“四個意識” ，建立有效的團隊精神，進而提高組織運轉效率。

（二）建立賦能型黨支部

一是主導建立企業利他文化機制，主動為黨員群眾創造實現自身價值的良好生態，強調競合關系和在命運發展共同體中實現黨組織價值。二是在信任職工的同時給予其個性化關注，把挑戰性工作賦予中層經營管理者，增加其責任感、使命感，保持有效溝通，喚醒組織周圍職工對經營問題和潛在解決方案的認識與支持，激發創造性思維，帶領全體員工建立并追求企業愿景。三是要積極傳播黨的最新理論思想，黨支部應具備自我反思覺察和改正的能力，廣泛構筑有利于公司發展的人脈，提升組織影響力和戰斗力。四是探索以成功為導向，以經濟效益為中心的學習型組織，用原則導向增強職工創新精神，培養團隊精神。

（三）改進管理文化，增強危機意識和發展理念，扼制內部沖突，采取切實可行步驟鼓勵引導員工成為管理者

在企業經營中應注重開源節流，保持企業正常運轉；在發展中把所有員工當作重要管理者，為有員工賦能并幫助其提高業務開拓和帶領團隊的能力，扼制內部沖突，增強員工的危機意識和發展理念，以適應企業的發展目標。抑制企業領導“小官僚”做派和辦事風格，節約各種成本，精簡管理層級和薪酬層級，減少領導感情因素決定績效分配情況。企業應適應市場快速變化，簡化頻繁又重復的報告和審批流程，提高資金利用率和經濟效益，將激勵措施向經營創收人員傾斜。避免派系因素對正常業務干擾，抑制“關鍵少數”的特定人對企業管理制度的隨意性調整，改進管理文化，避免不正之風大行其道。

（四）實行公開式管理，制定合適的若干階段性目標，不斷提升黨支部組織力

1.將企業重要信息與所有員工共享，建立內部無障礙溝通機制，消除工作過程觀念信息及場所流動障礙，倡導把職工尤其是人才凝聚起來。

主動擴大管理民主和經營民主暢通職工參與企務渠道，邀請他們向組織企業提出意見建議，協調組織流程與運營目標創造開放式溝通氛圍，激發員工工作熱情提高有效工作效率。支部要與黨員群眾打成一片，形成對企業同發展共命運的的信念和價值觀，增強黨組織影響力和政治領導力。

2.加強對黨員直接監督、目標管理、原則控制，及時調整協調黨建與企管及員工關系，共同尋找問題并得出方案。

企業黨支部應讓黨員明白自己的言行正在受到監督，并要求其積極工作，發揮奉獻精神；加強與黨員群眾的溝通交流，規范其不規范的言行，旗幟鮮明地糾正其錯誤。建立信仰導向型與任務導向型相結合的支委會計劃和目標，在黨員的剛性信仰基礎上通過程序來穩定組織標準。通過，建立相互依賴的工作計劃，，構建融洽的人際關系，滿足彼此合作，彼此監督的原則。支部工作計劃目標由支委會和黨員群眾共同商定，有助于實現工作計劃與可行性的個人目標。

3.組織負責人應參與到企業日常業務運營當中，主動成為職工言行的標桿，鼓勵員工開誠布公講真話法，傾聽各方面意見建議，依法治企，全力追求經濟效益。

支部和企業領導層要主動邀請群眾監督制度執行情況，帶頭執行經營管理制度，真正樹立在制度面前人人平等的觀念。發揮黨的群眾路線優勢，實行民主管理，使各階層黨員群眾不斷提出新的意見，有機會參與各種決策，把企業愿景和開展守初心擔使命的思想教育結合起來，提振精氣神，強化落實和活力，以更加奮發有為的姿態推進工作。

（五）積極運用習近平新時代中國特色社會主義思想統領企業黨建工作

1.提高職工特別是黨員對組織工作的響應度。

企業應對職工的正當需求做出及時反應，迅速改進支部工作。分析職工的正當需求其是否在支委會權限和職能承受的范圍內，是否有助于提高支委會執行力。以提高企業經濟效益為中心，把全面提高支委會工作服務質量和效率的承諾付諸實踐，設定可實現改進的目標。從黨員和群眾中獲取如何改進工作質量的建議，主動邀請群眾監督，打破與企業運營管理之間的障礙。

2.加強學習，強調組織內部工作效率，以滿足內部與外部環境要求。

首先，專注為群眾高質量和有價值的服務，提高黨建質量和組織效率自我革新能力，向黨員群眾賦能授權，鼓勵黨員群眾大膽創新和擁有適當冒險精神直面挑戰。其次，主動把先進文化理念和人的發展層次需求結合起來，建立以授權賦能為基調的高度靈活運營模式，改革激勵機制，強化責任團隊精神，抑制錯誤行為的貫性文化和“關鍵少數”率性行為負面影響。

3.以公司經濟效益為中心，從整體上甄別主要業務的質與量。

企業管理者應進行投入產出分析，主動加強對重大經營項目風險的主導防衛，關注業務個人層次上市場控制與業務流程監督，注意授權管理控制及問題解決機制；控制盲目追求企業規模和制定高負債經營常態化賒銷經營規模的風險，嚴防經營聯合體或者合伙經營中各種初始風險和次生風險發生及相關資金各種成本不可控性，控制主觀性經營規模秩序和應收賬款規模率等方面要策略性地行使否決權。

4.積極看待企業，保證經營管理控制始終在追求“最佳方法”過程中，充分利用與經驗管理相對的派系利益控制，用企業愿景和價值觀與管理層形成制度合力。

在企業中，創造自由民主的新鮮空氣，打通各層級員工上升通道，提升朝氣蓬勃奮發向上的活力，公平地實施企業效益的分配，采取多種形式鼓勵員工提出對企業未來發展的真知灼見，激發建設性不同意見，提高職工積極性，鼓勵員工發揮創新精神，學習新的技術管理理念，積極為實踐創造基本的條件。

四、結語

總之，國有小微企業黨支部在堅持政治思想組織領導力與影響力同時，應有意識地積極行動，協助職工開展自己的事業，并把人才動員組織起來，持續培養職工開發新技能，以適應市場經濟快速變化，為群眾創造力、想象力的發揮創造寬松心理環境和管理框架，激發人的變革潛能，為提高企業黨支部組織的執行力實現良好途徑。