鋼鐵企業(yè)財務人才培養(yǎng)的新機制

郝旭東

鋼鐵企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要市場主體之一，鋼鐵企業(yè)財務人員的專業(yè)性、操作的規(guī)范性，不僅關系到企業(yè)資金安全和風險管理，也會影響到企業(yè)當前和未來的長遠發(fā)展。因此，在鋼鐵企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，高度重視財務人才團隊建設，創(chuàng)新性地培養(yǎng)和提升財務人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，是當務之急。

財務人才建設的意義

加強鋼鐵企業(yè)財務人才隊伍建設，不僅可以確保和提升財務工作質(zhì)量，也能積極發(fā)揮防控風險的作用，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

第一、幫助企業(yè)防范經(jīng)營風險。優(yōu)秀的財務人員通過專業(yè)化的工作方式和風險防控工具與技能幫助企業(yè)實現(xiàn)及時的風險預警分析，并通過風控管理降低財務風險和隱患的發(fā)生概率。鋼鐵企業(yè)的財務人員可以基于經(jīng)營目標考慮財務安全問題，借助相應的財務分析工具和規(guī)范開展工作，強化鋼鐵企業(yè)在財務建設、未來經(jīng)濟動向等方面的管控力度，提高企業(yè)的財務風險預防能力和管控力度。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務人員能否嚴格審核合同條款和內(nèi)容，將其作為基礎，明確企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟特點，研究有無經(jīng)濟方面的風險隱患問題，并按照財務工作標準、規(guī)范等要求開展相應的收款和付款管理工作，也是衡量企業(yè)風控能力的重要指標。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理流程中，財務人員也可以動態(tài)化地執(zhí)行相關經(jīng)濟監(jiān)管任務，準確、系統(tǒng)化地識別是否存在風險隱患和安全問題。從簽訂合同之后到整體的工作流程中，要系統(tǒng)地開展研究和分析工作，強化資產(chǎn)管理以及各項經(jīng)濟管理的執(zhí)行力度，從而有效規(guī)避和防范風險問題。在實際經(jīng)營過程中，鋼鐵企業(yè)具有業(yè)務類別繁多而復雜，資金流動量比較大等特點。加強財務人才隊伍建設，不僅能幫助企業(yè)完善資金運算體系，還能幫助企業(yè)準確把控、管理資金動向與經(jīng)營狀態(tài)，及時采用富有針對性的風險管控方式進行特殊資產(chǎn)的處理。例如，幫助企業(yè)合理進行票據(jù)的登記處理，開展相應的銀行承兌匯票管控活動，階段性地進行匯票信息內(nèi)容、賬務信息內(nèi)容的檢查與核對，確保票據(jù)信息和賬目信息之間相互對應，避免出現(xiàn)特殊性資產(chǎn)的風險隱患等等。

第二、幫助企業(yè)減少經(jīng)濟損失。新形勢下，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的競爭壓力，如何在有效應對外部壓力的同時高效開展內(nèi)部管控工作，是首要解決的問題。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都開始重視內(nèi)部控制管理工作，制定了相關的經(jīng)濟損失應對措施、緊急防范預案等等，便于企業(yè)及時掌握和發(fā)現(xiàn)問題，利用相應的對策來解決問題，從根本上預防發(fā)生經(jīng)濟損失。企業(yè)在開展常規(guī)經(jīng)濟管理活動期間，財務人員和人才的儲備工作非常重要，只有合理建設現(xiàn)代化的財務人才隊伍，才能使其在工作中及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟損失和風險隱患，有針對性地制定、調(diào)整相應的應對措施和管控手段，利用應急預案處理和規(guī)避可能發(fā)生的風險問題。

財務人才建設的新途徑

財務人才隊伍的建設與發(fā)展，要注重利用創(chuàng)新與拓展性的方式，培養(yǎng)出更多有助于提升鋼鐵企業(yè)財務管理效益和市場競爭力的人才隊伍，以下措施謹供參考：

第一、注重培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德。財務人員的職業(yè)道德水準直接影響財務工作質(zhì)量和效果，因此鋼鐵企業(yè)應把財務人員職業(yè)道德培養(yǎng)與提升置于首要地位。其次，應重點培養(yǎng)財務人員誠實守信的價值觀，增強其確保財務數(shù)據(jù)和信息的真實性，將企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營和現(xiàn)金流量等情況準確反映出來的責任意識，充分發(fā)揮相關財務會計工作的本職作用。在對于財務人員職業(yè)道德培養(yǎng)過程中，還應注重其創(chuàng)新思維、廉潔思維等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為保障各項工作質(zhì)量和效果，有效預防和杜絕財務風險奠定基礎。

第二、改革和優(yōu)化財務人才結構。鋼鐵企業(yè)應重視對財務人才結構的優(yōu)化與改革，在合理調(diào)整隊伍結構的同時，確保財務人員的專業(yè)化水平。應合理設置人才的準入門檻，在年齡梯度方面也要做好設計工作，以確保人才的良好儲備，以免出新老員工跟業(yè)務工作不匹配的斷層現(xiàn)象。財務部門內(nèi)部要制定階段性輪崗制度，開展有關的業(yè)務復核活動，在崗位輪換同時采用多個崗位交互訓練的方式提升人才專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務技能與工作能力。在財務人才隊伍建設中，還要創(chuàng)建相應的激勵制度和模式，對于已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格認定的人員，可以通過相應的物質(zhì)與精神激勵，鼓勵財務人員加強自我專業(yè)發(fā)展意識，增強其工作能力和專業(yè)技能。

第三、強化核心隊伍建設。要完善有關的規(guī)劃內(nèi)容，創(chuàng)建各個級別責任主體方面的人才培育體系，加快核心隊伍的建設力度。首先，要以財務共享平臺為基礎，培養(yǎng)財務人才骨干團隊，強化新員工在會計核算操作、預算控制操作、支付結算操作和數(shù)據(jù)信息管理操作等方面的實際工作技能培訓。同時，要重點培養(yǎng)骨干人才在運營、資產(chǎn)、價值、綜合業(yè)務等方面的財務管理能力，提升其綜合素質(zhì)。最后，要重視會計方面的人才培養(yǎng)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)對相關會計師人才的需求，制定完善的掛職鍛煉方案，健全相應的會計師人才培養(yǎng)體系。

第四、重視和提升人才的綜合素養(yǎng)。企業(yè)在培養(yǎng)相關財務人員的過程中，應著力進行人才綜合素質(zhì)、品質(zhì)的培育。首先，要選拔一些經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能突出，能系統(tǒng)化、全面開展財務工作的優(yōu)秀人才。其次，應確保財務人員具備一定的創(chuàng)新技能和創(chuàng)新思維品質(zhì)，在日常崗位工作中以創(chuàng)新性的思維考慮問題，同時能運用會計電算化技術、大數(shù)據(jù)分析技術、云計算技術等財務工具，不斷增強相關財務工作的信息化水平。最后，應強化技術改革的力度，積極運用信息化、數(shù)字化軟件開展財務工作，結合鋼鐵企業(yè)的具體財務工作標準和要求，創(chuàng)造性、規(guī)范性地完成自身工作，系統(tǒng)性地規(guī)避和處理潛在風險，提升各項工作的質(zhì)量和效果。

除了上述幾點針對財務人才團隊的培養(yǎng)和建設手段之外，在相關工作領域中還要培養(yǎng)財務人員在財務軟件應用、報表優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營成本控制等方面的能力，在不斷提高財務人才工作效果和專業(yè)素質(zhì)的同時，改善目前的人才專業(yè)化工作現(xiàn)狀，通過科學化的手段、專業(yè)化的方式、創(chuàng)新性的措施，增強財務人員的工作能力和綜合素養(yǎng)。這樣，才能確保財務人員按照鋼鐵企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，使用先進技術制定資產(chǎn)管理方案、利潤分析方案、報表管理方案、成本控制計劃等等，在綜合性研究財務工作形式和現(xiàn)狀的基礎上，以科學的方式提升財務人員的工作能力和技能水平，發(fā)揮財務人才隊伍的作用和價值。

在新形勢下，鋼鐵企業(yè)應遵循財務人才團隊建設原則和要點，在培養(yǎng)核心人才隊伍的同時，通過一系列培訓增強財務人員的綜合素質(zhì)，保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量和成效，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行和企業(yè)效益提升。