大數據下事業單位人力資源績效管理創新探討

任菲

煙臺市衛生健康綜合服務中心

對于事業單位來說，做好人力資源績效管理工作，不僅有助于科學評估組織的經營管理情況，同時也有助于更好地提高員工爭先創優意識，營造良好的發展氛圍。大數據時代背景下，對事業單位人力資源績效管理工作提出了新的要求，注重利用大數據技術，加強人力資源績效管理體系建設與技術方法創新，這樣才能更好地為事業單位發展創造更大的價值，提升事業單位人力資源管理成效。目前事業單位在人力資源績效管理工作實施過程中還面臨不少的困境，注重加強新形勢下街道人力資源績效管理創新對策研究，意義深遠。

一、大數據時代事業單位人力資源績效管理創新探究的意義

對于事業單位來說，面臨大數據時代背景以及事業單位體制改革的環境形勢，注重全面加強內部科學管理，有助于全面夯實事業單位的發展基礎，人力資源績效管理工作是事業單位一項重要的管理工具和方法，通過加強人力資源績效管理創新，不斷探究新的績效考核機制、技術和方法，可以更好地結合事業單位改革發展的目標，圍繞如何發揮人的能動性和創造性，提升組織績效等方面進行科學研究和探索，建立更加完善多元化的績效考核指標體系，更好地激發人力資源潛能，提高員工的綜合能力。同時，通過加強人力資源績效管理創新，不斷融入更多的新理念、新技術和新方法，借助大數據相關的技術，建立完善的人力資源績效管理信息化系統，可以更好地提高信息采集和共享利用成效，進而為事業單位科學決策和人力資源管理各個模塊工作的有序開展提供重要的基礎支持。

此外，加強事業單位人力資源績效管理創新探索，也是更好地深化事業單位改革，提升事業單位綜合發展優勢的重要途徑，不斷健全完善人力資源績效管理體系，對照事業單位的發展目標，加強業務管理等各方面問題和風險的挖掘，進而有助于全面降低運營風險，提升事業單位綜合持續發展效能。

二、目前事業單位績效管理實施現狀與問題

目前，事業單位在人力資源績效管理工作實施過程中。依然還存在不少的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）人力資源管理隊伍素養需要進一步提升

對于事業單位來說，想要更好的創新人力資源績效管理體系，確保績效考核工作能夠扎實規范的開展，需要依靠人力資源管理隊伍全面落實，但是目前事業單位本身對績效管理工作缺乏足夠全面的認知，對績效考核隊伍建設等方面不夠重視，沒有配置專門的績效考核人員來負責績效管理工作，也沒有結合實際層層進行相關目標的分解和任務的落實，從而不利于為事業單位績效管理工作的順利實施提供強大的人才支撐。

（二）績效管理體系不夠完善，考核機制不夠健全

一方面，在績效考核工作實施過程中，事業單位沒有充分結合國家最新的政策、事業單位改革發展的實際以及事業單位的發展目標等不斷建立完善的人力資源績效管理體系，沒有從完善的閉環管理視角建立科學規范的績效管理工作實施細則，從而不利于確保績效管理工作有序組織實施，另一方面在人力資源考核相關配套機制建設方面不夠完善，比如在培訓和激勵機制建設方面，沒有針對性的建立相關的應用考核評價機制，激勵模式比較單一。另外，在崗位調配制度建設等方面也沒有充分考慮事業單位的職能以及不同部門的特點加強崗位調配科學管理制度體系的建設，從而不利于人才的合理流動。

（三）績效管理信息化體系建設不夠完善

實施事業單位績效管理工作，必須要結合實際有序開展常規管理，同時還應當圍繞事業單位經營業務管理的實際，全面加強績效管理信息化建設，這樣才能更好地掌握事業單位績效管理各個方面的實施情況，以此為基礎動態科學調整事業單位考核指標以及相關的發展目標等，更好地推動適當實現持續健康發展，但是目前事業單位在績效管理信息化體系建設方面不夠重視，沒有將大數據巧妙地應用績效考核以及績效反饋等相關的工作中，從而不利于形成完善的信息共享機制，也難以提升績效管理信息化實施成效。

三、事業單位人力資源績效管理創新對策

為了進一步提升事業單位人力資源績效管理實施成效，切實發揮大數據技術應有的功能，建議從以下幾個方面來進行探索研究：

（一）加強人力資源管理隊伍建設

要圍繞事業單位人力資源績效管理工作的實施以及大數據技術的融合應用，全面加強人力資源管理隊伍建設，配置專門的績效考核專員，圍繞績效管理工作如何實施建立完善的閉環管理機制以及特色化績效管理指標等，充分發揮績效管理人員的能動性和創造性，引導他們系統地學習同行以及優秀企業在績效管理方面先進的技術和方法，系統地研究相關的績效管理理論，并以此為基礎，針對如何加強大數據技術應用等開展全面探索，創新績效管理模式，優化績效管理手段，切實推動績效管理和信息技術有效融合深度融合。

（二）加強績效管理體系建設

要圍繞事業單位人力資源績效管理工作的實施，全面加強基礎規范化管理績效管理工作的開展，需要打造完善的閉環管理機制，一方面事業單位應當圍繞國家事業單位體制改革相關的要求，以及目前在人事管理等方面相關的政策，以此為基礎，充分考慮事業單位自身的實際，建立完善的現代化績效管理制度體系。從績效目標的確定、績效計劃的執行、績效考核評價機制的建設、績效反饋以及績效面談和績效結果應用等方面建立完善的績效管理機制、細致的績效管理具體要求和行動目標，從而確保績效管理工作規范實施。另一方面，要加強績效管理和其他工作的銜接應用，圍繞人力資源管理整體的工作，建立績效管理和招聘、培訓以及薪酬管理等各方面有效銜接的應用機制，比如在選人用人機制建設等方面，要充分利用大數據技術，對各方面的信息進行全面搜集，形成完善的崗位說明書和工作任職資格體系，從而更好地加強人才的合理選用，確保人員的崗位和能力相適應。又如，在績效考評指標的確定方面，要充分考慮員工的需求、工作崗位的特點等方面，合理確定考核內容以及考核指標，并加強員工與員工的溝通交流，從而確保員工能夠自主管理。另外，在績效考核激勵機制建設方面要不斷優化管理系統，建立多元化的績效激勵機制，引導各部門各崗位的員工結合實際，不斷爭先創優，充分提高人才的創造性，設置更多的獎勵性指標，融入物質激勵、精神激勵等多元化的激勵方式，切實提升人才的工作能力和素質，發揮他們的創造潛能。

（三）加強績效管理信息化體系的建設

一方面要圍繞績效管理信息化體系建設，高度重視信息技術的運用，充分研究大數據相關的技術加強績效管理信息化體系建設，從長遠的發展視角來進行整體系統的設計，完善相關的功能模塊，從而確保績效管理各個工作通過信息平臺能夠有序執行，另一方面要充分利用大數據技術，重視績效管理結果的應用，針對績效管理實施情況，充分借助大數據技術等對相關的信息進行分析研究，找出存在的問題，從而更好地在員工管理、科學創新等方面形成更多的創造性意見，切實圍繞事業單位績效管理工作以及可持續發展等方面形成更多的建設性成果，發揮信息技術的優勢，更好地為科學決策提供重要的參考。

總之對于事業單位而言，想要做好人力資源績效管理工作，就需要緊密結合大數據時代的發展要求加強信息管理技術的開發應用，注重績效管理信息化體系的建設，強化基礎管理，完善激勵體系，建立人力資源信息化管理機制，充分發揮績效管理和人力資源管理其他模塊之間的關聯性，這樣才能更好地提升事業單位人力資源科學管理成效。