大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

郭珺

中國(guó)人民大學(xué)

前言：大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛運(yùn)用，給我國(guó)各個(gè)行業(yè)都帶來了巨大的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)行業(yè)工作人員需要實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的創(chuàng)新探索，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型。結(jié)合新時(shí)代發(fā)展下對(duì)于會(huì)計(jì)工作者提出的更高要求，加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的研究，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)工作對(duì)策與方案，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程的深入探討，有針對(duì)性的提高會(huì)計(jì)工作的綜合水平和效率，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作的綜合實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能區(qū)分

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要發(fā)揮著記錄企業(yè)資金流向、掌握企業(yè)資金盈虧的職能作用，目的是為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)的運(yùn)行和管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)立足于企業(yè)的發(fā)展前景目標(biāo)，將完善的賬目信息歸納、整理和保存下來，為企業(yè)的管理人員提供完善、可靠的賬目信息，輔助企業(yè)的各項(xiàng)決策和規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中卻發(fā)揮著完全不同的作用。管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)，制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，最大程度幫助企業(yè)降低成本，提升產(chǎn)值，避免可能出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)與資金風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)過去的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，為企業(yè)更好的發(fā)展提供切實(shí)可行的服務(wù)，規(guī)劃未來企業(yè)的發(fā)展方向和相關(guān)計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的綜合性，通常需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)際的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，為企業(yè)制定可行的發(fā)展規(guī)劃，將相關(guān)資源有效的整合在一起，強(qiáng)化自身工作的服務(wù)特性，推動(dòng)企業(yè)未來更好的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮著有效的管理和規(guī)劃作用[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，推動(dòng)了各行業(yè)新一輪的崛起，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可謂大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。立足于大數(shù)據(jù)背景，會(huì)計(jì)工作僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不具備管理優(yōu)勢(shì)，更不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)引導(dǎo)下的管理會(huì)計(jì)工作，可以將各類數(shù)據(jù)信息分類比較、分析歸納、有機(jī)整合，挖掘數(shù)據(jù)之間隱含的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立數(shù)據(jù)與現(xiàn)象間的因果聯(lián)系，提高會(huì)計(jì)工作的綜合質(zhì)量和效率效能。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有助于強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化和前瞻性優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，滿足企業(yè)的時(shí)代發(fā)展需求[2]。

目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平較低，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)共享程度不高，形成信息孤島；相關(guān)管理人員缺乏有效的信息化思維，無法進(jìn)行管理模式的改變與完善；在引進(jìn)信息化技術(shù)過程中，難以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息化技術(shù)深入結(jié)合，僅是進(jìn)行基礎(chǔ)性的處理工作；這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化流于形式，無法深入應(yīng)用，財(cái)務(wù)處理能力未能有效提高，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升受限。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）搭建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)

工欲善其事必先利其器，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，需要大數(shù)據(jù)分析的有效支撐，而做好大數(shù)據(jù)分析離不開數(shù)據(jù)的積累。企業(yè)應(yīng)盡可能加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合，基于各類場(chǎng)景生成盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)思維，打破專業(yè)壁壘，為信息孤島搭橋，搭建全面、開放、共享的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)。匯聚企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、管理等各專業(yè)各場(chǎng)景的數(shù)據(jù)信息，吸收外部第三方數(shù)據(jù)作為輔助支撐，豐富數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成共享指標(biāo)庫(kù)。數(shù)據(jù)中臺(tái)可提供財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角的分析工具，幫助財(cái)務(wù)人員真正深入產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行分析，揭示各項(xiàng)作業(yè)營(yíng)業(yè)成本和貢獻(xiàn)，助力效益分析，指導(dǎo)資源配置。通過標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)庫(kù)，快速共享快速賦能生產(chǎn)、銷售、風(fēng)控等各專業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

（二）樹立大數(shù)據(jù)工作意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)條件。大力在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化宣傳效果，使各級(jí)人員的思想意識(shí)均能夠得到有效的培養(yǎng)和增強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身意識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容繁多復(fù)雜，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和探索中，應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。企業(yè)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作重心探索，打破原有的會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)核算等工作內(nèi)容框架限制，將經(jīng)營(yíng)與管理的相關(guān)內(nèi)容融入其中。改變單一的財(cái)務(wù)核算模式，進(jìn)行綜合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、收集、分析和管理工作有效性的深層次探索，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中納入全方面的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性[3]。

（三）提高財(cái)會(huì)人員工作能力

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過程中，財(cái)會(huì)人員的工作能力、專業(yè)水平等起著決定性的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，除需要對(duì)工作思維的快速轉(zhuǎn)變，還需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、交流能力、事務(wù)處理能力、應(yīng)變能力等需要不斷強(qiáng)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求和具體會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)時(shí)刻督促自己加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作變化的掌握，強(qiáng)化自身的工作能力。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作，向財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造方向不斷探索，讓自己從“賬房先生”向“軍師參謀”轉(zhuǎn)變，從“向后看”的價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚯翱础钡膬r(jià)值創(chuàng)造者。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀展開專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，有針對(duì)性的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，編制詳細(xì)、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)效果的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作范疇、工作內(nèi)容上的差異性，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)和再教育，提高財(cái)會(huì)人員的工作綜合能力。通過定期的總結(jié)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果，在總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員工作中存在的不足問題，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。建立財(cái)務(wù)分析長(zhǎng)期溝通機(jī)制，保持企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)分析人員間溝通順暢，促進(jìn)分析思路、分析方法、分析模型、分析結(jié)果的分享交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員間的互助互補(bǔ)，教學(xué)相長(zhǎng)，組建起一支“懂業(yè)務(wù)、董數(shù)據(jù)、懂分析”的強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)工作人才隊(duì)伍。建立健全科學(xué)化、制度化、體系化的培養(yǎng)、管理、留存和使用人才隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制，既要養(yǎng)得成，還要用得好，更要留得住，推動(dòng)企業(yè)未來更好發(fā)展。

（四）推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)微觀數(shù)據(jù)特征的處理以及對(duì)宏觀數(shù)據(jù)的有效分析，在價(jià)值法會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合事項(xiàng)法會(huì)計(jì)理念，推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，更好更快的完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。會(huì)計(jì)信息繁多復(fù)雜，在處理會(huì)計(jì)信息的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息的前瞻性價(jià)值，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息的分析，利用會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立起科學(xué)合理的管理機(jī)制，對(duì)所獲取到的信息進(jìn)行深入的挖掘和運(yùn)用，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合效益，提高預(yù)測(cè)結(jié)果的合理性真實(shí)性。企業(yè)應(yīng)站在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)鏈上下游、微觀企業(yè)產(chǎn)品的視角下，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外部變化的了解和掌握，綜合分析不同的信息數(shù)據(jù)，將更多有價(jià)值的信息挖掘出來。廣泛應(yīng)用特征工程、數(shù)據(jù)建模，繪制客戶畫像、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及產(chǎn)品價(jià)值鏈，并將分析結(jié)果及時(shí)、有效的傳達(dá)給管理層及各業(yè)務(wù)部門，保證在制定各項(xiàng)決策時(shí)，能夠提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。此外，還應(yīng)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的水平，在評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，挖掘出各項(xiàng)信息的有效價(jià)值，提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的識(shí)別、管控和應(yīng)對(duì)能力。

（五）強(qiáng)化信息安全管理

信息安全是大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)工作中必須高度重視的關(guān)鍵問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，很容易發(fā)生信息安全問題，給管理會(huì)計(jì)的工作帶來不利影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息安全的有效管理和安全防護(hù)，制定切實(shí)可行的信息安全管控措施，建立起健全的信息安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息管理專業(yè)性的要求。結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照管理制度和流程展開各項(xiàng)工作，避免發(fā)生違規(guī)操作的行為和現(xiàn)象、對(duì)信息質(zhì)量的安全形成不利影響。例如，杜絕隨意公布登陸信息中心密碼的問題，嚴(yán)格處理此類違規(guī)操作的行為問題。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)信息的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)效果，采取切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，提高信息安全性，運(yùn)用殺毒軟件、防火墻等技術(shù)手段，保證信息管理的安全性，避免發(fā)生病毒、不法人員的進(jìn)攻等問題；運(yùn)用加密軟件及監(jiān)控程序，實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出情況，避免內(nèi)部員工“監(jiān)守自盜”或“無意泄露”等情況發(fā)生的可能；降低信息安全事故的發(fā)生幾率，強(qiáng)化對(duì)信息安全的保護(hù)效果，維護(hù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全。

結(jié)論：綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作觀念，構(gòu)建企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)不斷提升，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)愈發(fā)完善，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)未來穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。