管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析

劉繼鳳

中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司

引言：現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中，盡管應(yīng)用管理會計，但是在應(yīng)用中會出現(xiàn)許多問題，一是缺乏實質(zhì)性的管理作用、二是缺乏信息化建設(shè)、三是缺乏專業(yè)管理人員、四是缺乏足夠的重視。針對管理會計在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)采用多種策略，有效應(yīng)用管理會計，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的地位

管理會計應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)用的地位體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，擴(kuò)大建筑企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，對建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化；第二，應(yīng)用管理會計，會向建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，使建筑施工企業(yè)做好成本的控制，避免出現(xiàn)資金浪費的情況；第三，應(yīng)用管理會計，可以有效控制建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏實質(zhì)的管理作用

充分發(fā)揮管理會計的作用，需要建筑施工企業(yè)，應(yīng)建立健全的管理系統(tǒng)，對管理會計的應(yīng)用提供支撐。我國許多建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中，未能建立管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會計在應(yīng)用中受到阻礙，包括建筑施工企業(yè)資源無法優(yōu)化配置、生產(chǎn)經(jīng)營過程缺乏有效的監(jiān)管以及績效缺乏精準(zhǔn)的考核等，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理會計缺乏實質(zhì)性的作用，極大的影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（二）缺乏信息化建設(shè)

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，加快信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務(wù)信息進(jìn)行歸納和匯總，然后借助信息技術(shù)對財務(wù)信息進(jìn)行分析，將分析的內(nèi)容通過信息技術(shù)進(jìn)行分享，使建筑施工企業(yè)各個部門，可以掌握建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)加快生產(chǎn)經(jīng)營步伐。但是部分建筑施工企業(yè)，在信息化建設(shè)過程中，會出現(xiàn)建設(shè)不均衡的情況，其中建立的信息系統(tǒng)，會出現(xiàn)封閉性特點，無法實現(xiàn)信息共享。此外建筑施工企業(yè)采用集中管理方法，建筑施工企業(yè)各個部門，無法參與到財務(wù)管理工作中，導(dǎo)致管理會計缺乏應(yīng)用的條件，極大的降低建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行。

（三）缺乏專業(yè)管理人員

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，應(yīng)用管理會計，會對財務(wù)信息進(jìn)行綜合性調(diào)整，在調(diào)整過程中，一方面會彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的不足，另一方面會實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享。在應(yīng)用管理會計過程中，需要工作人員具備較強(qiáng)的實踐操作技能，在操作中運(yùn)用信息技術(shù)，可以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，建筑施工企業(yè)將工作重點，關(guān)注在如何創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致財務(wù)管理工作中，未能配置專業(yè)的管理人員，由于缺乏專業(yè)管理人員的支持，會使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率不斷下降，并且限制管理會計的應(yīng)用。

（四）未能給予足夠的重視

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會投入更多的精力用于施工，通過壓縮工期，控制成本，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)管理工作中，建筑施工企業(yè)未能給予足夠的重視，一方面只是通過財務(wù)管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的費用進(jìn)行記錄和核算，另一方面在企業(yè)發(fā)展過程中，未能應(yīng)用管理會計提供信息支持，使建筑施工企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。此外從事建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員，在思想和行為上，認(rèn)為記錄準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，以及做好財務(wù)信息的管理工作，即可完成財務(wù)管理工作任務(wù)，在應(yīng)用管理會計以及提升自身信息化財務(wù)管理素養(yǎng)區(qū)分認(rèn)識，致使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理決策，極大的影響建筑施工企業(yè)正常的發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）建立健全的財務(wù)管理機(jī)制

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)用管理會計，應(yīng)建立健全的財務(wù)管理機(jī)制。以某建筑施工企業(yè)為例，該企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，將建立健全的財務(wù)管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，通過財務(wù)管理機(jī)制，為應(yīng)用管理會計提供條件。在財務(wù)管理機(jī)制的支撐下，該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，會在應(yīng)用中參考管理機(jī)制中設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)財務(wù)管理。此外該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計期間，會圍繞建筑施工企業(yè)自身發(fā)展情況、建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家頒布的相關(guān)政策，會不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，在財務(wù)管理環(huán)境中，為發(fā)揮管理會計作用提供保障。該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計期間，不僅提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平，還能實現(xiàn)資金的有效控制，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（二）應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化會計管理

建筑施工企業(yè)在信息化背景下，應(yīng)認(rèn)識到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使建筑施工企業(yè)管理體現(xiàn)出信息化特點。以某建筑施工企業(yè)為例，該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)過程中，將信息技術(shù)與財務(wù)管理工作相互融合，在財務(wù)管理工作中建立信息化系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)，推動管理會計的發(fā)展。該建筑施工企業(yè)認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性，加大投入力度，全面提升信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，使信息技術(shù)與管理會計高度融合，并在信息化管理系統(tǒng)環(huán)境中，管理會計產(chǎn)生的信息內(nèi)容，會通過信息技術(shù)對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行彌補(bǔ)，使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作更加完善。此外具有信息化特點的管理會計，會對建筑施工企業(yè)各個部門進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，在監(jiān)管中將各種財務(wù)數(shù)據(jù)，按照管理會計要求進(jìn)行分析，通過分析為每個部門開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供財務(wù)信息管理指導(dǎo)，獲得信息的支持后，建筑施工企業(yè)會在信息化環(huán)境中快速發(fā)展，并且建立的信息化財務(wù)管理體系，會根據(jù)建筑施工企業(yè)實際發(fā)展情況，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，從而滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)發(fā)展的靈活性。

（三）加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度

在信息技術(shù)發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。以某建筑施工企業(yè)為例，在進(jìn)行財務(wù)管理工作中，通過應(yīng)用管理會計，認(rèn)識到專業(yè)會計人才的重要性。該建筑施工企業(yè)為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，會以增強(qiáng)財務(wù)管理人員核心素養(yǎng)為目標(biāo)，在人才引進(jìn)以及培養(yǎng)過程中，重點考核財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力以及管理會計理念。在人才引進(jìn)過程中，建筑施工企業(yè)會對財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括信息化財務(wù)管理技能、應(yīng)用管理會計的方式以及對建筑施工行業(yè)發(fā)展的見解。在該建筑施工企業(yè)培訓(xùn)財務(wù)人員過程中，會重點培養(yǎng)財務(wù)人員的管理會計知識的應(yīng)用，在培訓(xùn)期間向財務(wù)人員講解管理會計知識，結(jié)合案例分析發(fā)展，讓財務(wù)人員深入研究案例中涉及到的管理財務(wù)知識，以便豐富財務(wù)人員的管理會計內(nèi)涵，提高財務(wù)人員管理會計工作水平。此外該建筑施工企業(yè)，會為工作人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，在外出學(xué)習(xí)過程中，一方面豐富財務(wù)人員管理工作經(jīng)驗，另一方面鍛煉財務(wù)人員的管理技能，結(jié)合經(jīng)驗以及管理技能，對建筑施工企業(yè)的管理會計工作進(jìn)行調(diào)整，通過調(diào)整使管理會計的應(yīng)用過程更加科學(xué)合理。該建筑施工企業(yè)會制定管理會計工作考核方案，在方案中詳細(xì)標(biāo)注考核內(nèi)容，利用考核方案，對財務(wù)人員的管理會計應(yīng)用能力進(jìn)行分析，掌握會計人員的實際管理能力，以便該建筑施工企業(yè)對財務(wù)人才隊伍進(jìn)行優(yōu)化，建立更加全面的財務(wù)管理隊伍。

（四）重視管理氛圍以及理念的建設(shè)和引導(dǎo)

在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行期間，使財務(wù)管理工作順利的推進(jìn)，需要建筑施工企業(yè)重視氛圍的管理，通過文化建設(shè)、制度建設(shè)等，建立應(yīng)用管理會計的氛圍，在氛圍中使工作人員形成管理會計意識，并由氛圍引導(dǎo)工作人員管理會計理念的建立。在應(yīng)用管理會計過程中，充分發(fā)揮管理會計的作用，一方面需要獲得更多的支持，使人力、物力以及財力等，均能投入到管理會計的應(yīng)用中，在更多的支持下，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，另一方面建筑施工企業(yè)應(yīng)以理念為指導(dǎo)思想，對建筑施工企業(yè)的各個部門加強(qiáng)觀念的約束，基于管理會計協(xié)調(diào)各個部門的管理會計工作，使各項會計管理工作有序的進(jìn)行。以某建筑施工企業(yè)為例，在管理氛圍以及理念的建設(shè)和引導(dǎo)過程中，會實施多種管理措施，既要將建筑施工企業(yè)的各個部門，納入到管理體系中，使各個部門參與到管理氛圍的建設(shè)中，使管理氛圍更加和諧統(tǒng)一，還要針對應(yīng)用管理會計中遇到的問題，組織各個部門以及財務(wù)人員，對涉及的問題進(jìn)行深入的研究，在研究中找到解決問題的方法，以便消除不利因素對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，提高該建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，創(chuàng)造更多的社會效益。

（五）做好應(yīng)用管理會計的宣傳管理工作

在建筑施工企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式，使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理的范圍，與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍存在矛盾。為解決出現(xiàn)的矛盾，以某建筑施工企業(yè)為例，通過加強(qiáng)管理會計宣傳工作，在不斷的宣傳中，使建筑施工企業(yè)各個部門，認(rèn)識到應(yīng)用管理會計，對于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式以及推動建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的意義。在宣傳應(yīng)用管理會計過程中，該建筑施工企業(yè)，會以強(qiáng)化財務(wù)人員的管理意識、提升財務(wù)管理技能以及采用鼓勵措施等方法，為應(yīng)用管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外該建筑施工企業(yè)，堅持以人為本的理念，采用因地制宜的方法，對應(yīng)用的管理會計過程進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中，會為財務(wù)人員提供更多的獎勵，有效調(diào)動財務(wù)人員在應(yīng)用管理會計的積極性，并且財務(wù)人員會深入分析自身在應(yīng)用管理會計過程中遇到的問題，以管理會計為基礎(chǔ)，對出現(xiàn)的問題應(yīng)用正確的方式進(jìn)行解決，在解決過程中會不斷彌補(bǔ)財務(wù)人員自身的缺陷，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)人員的管理素養(yǎng)，使管理會計通過財務(wù)人員獲得更好的應(yīng)用效果。

結(jié)束語：綜上所述，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過應(yīng)用管理會計，有效提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)自身情況，結(jié)合財務(wù)管理工作發(fā)展趨勢，應(yīng)用多種方法，為應(yīng)用管理會計提供更多的條件，使管理會計有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，還能提高建筑施工企業(yè)的競爭能力。