市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

張婷

中國人民大學

前言：我國經(jīng)濟建設的進程不斷推進，面臨著日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)迎來了嚴峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，所以，相關人員應針對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作實際，并將其作為重要的切入點，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新探索，推動企業(yè)未來的良性發(fā)展。優(yōu)化經(jīng)濟分析的手段和方法，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的新模式，使企業(yè)的競爭力和綜合發(fā)展實力均能夠得到不斷的提高，強化企業(yè)的發(fā)展動力。

一、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式指的是以企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標、應用各種經(jīng)濟手段展開企業(yè)經(jīng)濟管理工作的一種方式，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和企業(yè)的經(jīng)濟性活動之間有著密切的關聯(lián)，通過科學合理的規(guī)劃和有計劃的組織，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，引導企業(yè)未來更好的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標。結合經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟條件下企業(yè)面臨的新變化，企業(yè)能夠最大程度地規(guī)避風險問題，實現(xiàn)資源的整合和優(yōu)化運用，促進企業(yè)市場競爭力的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理會將各個管理環(huán)節(jié)進行細化，通過戰(zhàn)略性的思想決策，對生產(chǎn)、銷售等過程進行優(yōu)化設計，企業(yè)未來能夠得到更長遠的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮著重要的作用，我國市場經(jīng)濟的轉型發(fā)展，市場經(jīng)濟對于企業(yè)提出的更高要求是需要企業(yè)向著科技型、現(xiàn)代化的企業(yè)方向不斷的蛻變與轉型，這個關鍵的時期內(nèi)，企業(yè)必須要改革和升級原有的經(jīng)濟管理模式，使自身在市場中能夠增強核心競爭力，提高自身的經(jīng)濟活動效率，為企業(yè)節(jié)約更多的資源投入，保證企業(yè)能夠在面臨激烈的市場競爭時站穩(wěn)腳跟，緊跟時代發(fā)展的步伐。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，不僅對于企業(yè)的內(nèi)部建設十分關注，而且通過全面的了解和掌握市場的變化與現(xiàn)代市場的實際需求，可以制定有針對性的管理措施，調整發(fā)展方向，使企業(yè)的綜合實力得到不斷的提高。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是企業(yè)增值的重要舉措，市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)能夠更具備發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的升級和創(chuàng)新，強化企業(yè)的發(fā)展動力[1]。

市場經(jīng)濟下，企業(yè)要加強對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化各項資源配置，結合市場發(fā)展的需求，以便于促進企業(yè)運行效率的提高。加強對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，將實現(xiàn)對企業(yè)各項工作流程以及管理方法的優(yōu)化，降低企業(yè)運行成本，促進企業(yè)核心競爭力的提高。且要做好風險防范控制，幫助企業(yè)規(guī)避市場風險，為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向。科學化的經(jīng)濟管理模式是對企業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化調整，企業(yè)管理者可以根據(jù)各項工作目標來進行資源的合理分配，加強企業(yè)內(nèi)部資源的有效運用，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

第一，根據(jù)對現(xiàn)階段我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行分析可以發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)對于人才管理的重視不足，這是很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的普遍問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新和企業(yè)的轉型離不開人才這一關鍵的因素，面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)必須要構建起完善的人才管理制度才能夠提高人才的儲備效率，吸引更多的人才加入到企業(yè)的運行和發(fā)展中來。但是由于企業(yè)缺少對人才的重視，僅將關注重點放在了經(jīng)濟效益的提升上，導致企業(yè)人才流失的情況時有發(fā)生，員工對自身未來的發(fā)展空間認識不足，發(fā)生工作懈怠等問題，甚至部分員工會選擇跳槽，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作形成了嚴重的不利影響，阻礙了企業(yè)未來的良好發(fā)展。

第二，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，管理理念的漏洞問題也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率的重要因素，當企業(yè)的管理理念發(fā)生漏洞時，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動被限制在增加企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量上，僅僅關注經(jīng)濟效益的提高，卻對企業(yè)未來的長足發(fā)展、管理理念是否與企業(yè)未來的發(fā)展趨勢相符合關注不足，管理理念過于落后，難以根據(jù)市場發(fā)展的要求對管理理念進行創(chuàng)新，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式有效性不足，難以發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的有效作用。

第三，企業(yè)在組織結構方面也存在一定的缺陷，組織結構完整性不足，執(zhí)行力有限，面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)的重大決定中，難以將各個部門人員之間協(xié)作和互助作用發(fā)揮出來，企業(yè)的執(zhí)行力不強，會導致企業(yè)高層做出決策后企業(yè)內(nèi)部的反應較慢，難以將領導的決策執(zhí)行到位，使企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的限制。這是企業(yè)經(jīng)濟管理中亟待改善的一大問題，只有提高了企業(yè)的執(zhí)行力，才能夠推動市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)未來的長足發(fā)展[2]。

三、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理理念

1.更新管理理念

一個企業(yè)若是要在市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變換下，推動企業(yè)的長足建設與發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效作用。有必要對經(jīng)濟管理的理念進行及時地創(chuàng)新，因為企業(yè)的思想理念是支撐企業(yè)的重要精神支柱，立足于經(jīng)濟管理的理念支撐作用，企業(yè)才能夠開展各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

2.結合實際展開探索

從源頭上打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的束縛和限制，改變落后的管理思想與理念，使企業(yè)自身的實力和發(fā)展不再受嚴重的限制，經(jīng)濟管理工作人員需要對企業(yè)的前景和未來發(fā)展的目標進行充分地考量后，實現(xiàn)理念的創(chuàng)新，強化員工的發(fā)展動力和創(chuàng)新動力。

（二）建立完善的管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新研究中，應建立起科學完善的管理制度，保證企業(yè)有效的經(jīng)濟管理制度能會發(fā)揮出有效的作用，為企業(yè)的良好管理效率提供切實的保障，推動企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新進程，是企業(yè)發(fā)展中必須要進行的一項重要舉措。創(chuàng)新管理制度時要加強對人員管理的高度重視，以人性化的制度提高企業(yè)人員管理工作的有效性，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的相結合。企業(yè)應將出發(fā)點設置在員工利益上，使工作人員的企業(yè)歸屬感得以增強，提高工作人員的工作積極性和主動性，發(fā)揮出健全管理監(jiān)督機制的有效作用，提高企業(yè)資源配置的合理性和科學性。優(yōu)化企業(yè)資源配置的綜合效果，建立起科學完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，推動制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度科學性不斷增強，面臨不同的市場經(jīng)濟條件下時期的轉變，實現(xiàn)各個層面和層次的管理創(chuàng)新。加強對企業(yè)自身實際情況的研究，避免發(fā)生盲目創(chuàng)新的情況，真正將創(chuàng)新改革落實到實際的企業(yè)經(jīng)濟管理各個工作環(huán)節(jié)中[3]。

（三）建立完善合理的組織結構

企業(yè)的發(fā)展離不開完善、合理、科學的組織結構，良好的組織結構能夠有益于企業(yè)的長足發(fā)展，由于市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的組織架構也應該積極跟上時代的發(fā)展步伐。首先，隨著環(huán)境的改變，要對原有的組織結構進行改進和完善，建立起科學合理的組織結構，保證企業(yè)組織結構的科學性和合理性，使其能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)的發(fā)展需求，適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境。企業(yè)應不再受限于盲目追求利益的發(fā)展目標，而是構建完善的組織結構，使其更靈活，關注企業(yè)的口碑和綜合效益，企業(yè)應結合市場經(jīng)濟的變化，調整自身的組織結構，建立起合理完善的組織結構，強調協(xié)調發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的理念，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務和支持。其次，要提高企業(yè)內(nèi)部人員配置的合理性，營造良好的企業(yè)氛圍，以民主決策制度為切入點，貫徹以人為本的用人理念，對企業(yè)內(nèi)部員工進行合理的調配，建立起經(jīng)濟管理辦公室，由專門的工作人員展開經(jīng)濟管理工作，使經(jīng)濟管理工作的綜合效率得以提升。將員工的工作積極性充分的激發(fā)出來，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平不斷的提高和優(yōu)化。

（四）建立經(jīng)濟管理考核機制

企業(yè)需要構建起監(jiān)督管理的制度和經(jīng)濟管理考核機制，將企業(yè)的經(jīng)濟管理活動全面落實到位，在考核企業(yè)經(jīng)濟管理工作時，應發(fā)揮出完善的經(jīng)濟管理考核評價體系的作用。考核企業(yè)發(fā)展過程中的各項經(jīng)濟管理活動，及時地發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)濟管理活動中存在的不足缺陷問題，對經(jīng)濟管理的模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理活動的效率。采取第三方監(jiān)督的形式對企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督的效率進行優(yōu)化，加強對關鍵崗位人才的監(jiān)督和管理，結合實際的監(jiān)督情況進行人員部署，合理的分配工作人員，消除崗位和人員不匹配的現(xiàn)象與問題。強化考核監(jiān)督力度的有效性，使企業(yè)的核心競爭力能夠得到不斷的強化，發(fā)揮出經(jīng)濟管理考核機制的重要作用，推動企業(yè)能夠向著更長遠的方向發(fā)展[4]。

結論：綜上所述，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行更進一步的完善和創(chuàng)新是必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理者應正視市場經(jīng)濟條件下企業(yè)面臨的新變化，構建起健全的企業(yè)經(jīng)濟管理機制。以人為本的理念為原則，提高管理工作的人性化特征，對組織結構進行重塑，提高企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效作用，使企業(yè)的創(chuàng)新改革能夠從中獲取源源不斷的發(fā)展動力。將不必要的風險消除，最大程度的規(guī)避風險問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)最大程度的創(chuàng)新改革，為我國的現(xiàn)代化社會經(jīng)濟建設貢獻一份力量。