領舵豬業 擁抱豬業新主張
——記首屆養豬集團領導人論壇

本刊/孫德林，張 婕，喬春玲

全世界近一半的豬養在中國，全世界近一半的豬在中國被消費。每年我國生產和消費7億頭豬，人均每年吃掉近40 kg豬肉。生豬產業在中國歷史悠久，產業需求大，分布面積廣，從業人員多。自古諺云“豬糧安天下”，而且“豬”是在“糧”前，可見養豬業之重要性。此外，還有“沒吃過豬肉，還沒見過豬跑”等民間俗語，可見豬與人們生活的密切關系。即使是在當代，豬也是人們日常生活中不可或缺的，豬肉價格更是直接影響到CPI，豬肉價格單一因素占CPI的權重就達2.5%左右。

2018年，中國養豬產業經歷了歷史上前所未有之瘟疫浩劫，非洲豬瘟的傳入使生豬產能斷崖式跌至近10年來最低水平。2018年底，筆者在同印遇龍院士交談中提到，生豬產能遭到如此摧殘，養豬產業令人擔憂。印院士答復道，產能沒了，科學還在，人才還在，產業可以迅速恢復。果然，從2019年起，生豬產能逐步恢復，漸漸走向正常。說明科學技術是第一生產力，有科學技術在手，有掌握科學技術的企業家，生豬產業不會一蹶不振，產業恢復健康發展指日可待。

我們處在一個風云際會的時代，一個創新的時代，特別是在當前生豬產能恢復時期，很多豬場在更新改造，或者新建豬場，大量的創新技術應用在新豬場建設當中。可以說，非洲豬瘟給中國養豬業來帶來了災難，也使業界人士重新認識養豬業。置之死地而后生，當前中國養豬業已經從絕境中找到了出路，雖然道長且阻，但顯然沒有捷徑可走。

中國科學院院士、中國農業大學吳常信教授講過，“創新來自靈感，靈感源于實踐”。企業家是實踐的先行者，先實踐，再總結，上升為理論，去推廣，實現從實踐到理論轉變；企業家是改革的先鋒，他們在實踐中探索，摸索經驗，總結教訓；企業家是社會資產的最大貢獻者，實業興國，產業為民，帶領員工為社會創造財富；企業家是創新的核心領導力量，企業家是創新的主體，他們為推動行業技術進步，不斷創新，創造更有價值的產品，服務于社會，產生更大的社會財富。

剛剛過去的2020年是“十三五”收官之年，是養豬業不平凡之年，我們頂著非洲豬瘟和新冠疫情的雙重壓力，積極恢復生豬生產，以緩解生豬供應緊張局面。2021年是“十四五”開局之際，為了更好地學習中央農村工作會議精神、認真貫徹和落實中央“一號文件”具體要求，全力以赴投入到全國“兩會”確定的目標任務中來。

中國種豬信息網&豬業科學超級編輯部策劃組織了“首屆養豬集團領導人論壇”，會議于 2021年4月8-9日在廣州隆重召開。論壇邀請到40多家大型養豬集團領導人出席論壇，中小規模豬場和相關人員約300人出席了會議（見圖1）。討論產業發展難點和熱點問題，討論中國養豬業可持續發展問題，總結經驗，發表觀點，推進養豬走向高質量發展的快車道，引領中國豬業從養豬大國走向養豬強國。

圖1 首屆養豬集團領導人論壇

參加本次論壇的集團領導人有40多位，其中發表演講的有10位，他們就各自豬場和行業關注的問題進行了分享。

第一位是廣西揚翔股份有限公司養豬事業部張從林總裁。他的報告題目是《揚翔鐵桶防非模式下非瘟防控策略》（見圖2與圖3）。

圖2 張從林總裁的報告

圖3 張從林總裁的報告

張從林先生從事養豬行業近30年，帶領揚翔秉承 “科技改變養豬業”的理念，從源頭基因著手，堅持豬育種20多年，現擁有國家生豬核心育種場，建立了龐大的豬良種基因庫，突破國際技術壁壘，研發出豬基因組育種值評估算法和基因組選配算法，建立了自動化的豬精液分選平臺，實現完全自主實施豬基因組高效育種和基因組精準選配，最大限度發揮基因的潛力。經二十余載的發展沉淀，揚翔打造出豬產業“芯片”——豬基因組選種選配；定制出豬“個性”營養——精準營養智能化；開創了樓房養豬——集群式樓房智能化豬場；打造出“結構”防非洲豬瘟——鐵桶模式；為非洲豬瘟防控常態下安全養豬打下了堅實的基礎，得到農業農村部高度認可，成為全國廣泛推廣的生豬復養模式。

在本次論壇上，張總分享了揚翔在養豬生產實踐過程中，利用“鐵桶”豬場在防非洲豬瘟戰役中的一些經驗。首先介紹了非洲豬瘟帶給我國養豬產業的危害和挑戰，接下來著重介紹揚翔“鐵桶”防非洲豬瘟豬場的打造過程。想要做到滴水不漏地防控非洲豬瘟，揚翔找出了防非洲豬瘟“十二線路”，從控制傳染源，切斷傳播途徑，保護易感動物三方面打造“鐵桶”豬場。揚翔的具體做法是打造了4層生物安全圈，實現配套外圍結構化洗消措施，豬場內部實現徹底切斷傳播可能性。張總介紹了“鐵桶”防非洲豬瘟的具體實施過程，首先要打造一個成熟的、高效的、具有執行力的團隊；然后就要建立科學的防控機制，建立快速檢測技術，在非洲豬瘟窗口期檢測出病毒，并且在感染靜默期對感染豬只進行無害化處理，保證疫情不會蔓延至其他圈舍。最后，張總總結道，非洲豬瘟雖然來勢洶洶，但可防可控，揚翔防非洲豬瘟經驗是統一標準、明確主次、破釜沉舟做好應對最壞情況的打算以及公司全體都要參與到非洲豬瘟防控當中來。

第二位是廣東德興食品股份有限公司董事長姚輝德先生，報告題目是《北歐農莊養豬模式推廣及應用》（見圖4與圖5）。

圖4 姚輝德董事長的報告

圖5 姚輝德董事長的報告

姚先生走遍全球豬場，探索適合中國養豬發展模式的豬場，把國際上最好的養豬裝備、工藝和生產模式帶回中國，與中國養豬生產實際有機結合，改良和消化吸收北歐農莊模式。廣東德興食品公司北歐智能農場采用大棟小單元封閉式設計，萬頭園林式豬場以2500頭一條線進行單元隔離，引進母豬智能飼喂系統等一系列智能化科技設備，實現智慧養豬。同時在“德興五安體系”的加持下進行集中管理、分區控制，確保生豬養殖的健康發展。“產業園養殖場以沼氣為紐帶建立起多個物種共棲的生態體系，實現養豬廢棄物無害化處理，形成糞水、廢棄物資源化循環利用型的生態農業模式。”2020年，公司先后在汕頭井都鎮、廣州從化區、韶關翁源縣、清遠英德市投資14億元建設德興北歐農場，項目建成投產后，進一步強化實施以粵港澳大灣區為核心輻射區域的廣東養豬戰略布局，到2022年實現生豬出欄100萬頭的目標。姚輝德先生的北歐農莊養豬模式正是滿足了所有養豬人想象的理想豬場，值得各地因地制宜進行推廣。

姚輝德先生此次主要是分享一些北歐農莊養豬模式的成功經驗，希望能夠給我國養豬產業帶來新的啟發。姚總主要從7方面進行了分享。首先介紹了大家都關心的生物安全問題，抵御非洲豬瘟采用了“德興五安體系”，共設立了五道防線：豬舍隔離體系，場內分區隔離，入場洗消通道，豬場實體圍墻和車輛洗消中心，建立了健全的生物安全防控體系。北歐農莊養豬模式以高效益為本，采取資源集約利用的模式，用更少的占地面積，更節能的生產模式，得到更高的收益。合理應用智能科技，使產業創新升級。德興采用的智能飼喂系統完美契合了其效益為本的養豬理念，大數據管理實現智慧養殖。德興致力于發展循環經濟，助力鄉村振興；德興堅持養豬種源致勝，選用德興NSR種豬；德興深諳人才對企業發展的重要性，開設德興養豬學院，培養專精養殖人才。最后，姚總認為德興成功借鑒北歐農莊養豬模式，這種模式值得被推廣，以滿足我國全地域的豬只養殖需求。

第三位是蘭州正大食品有限公司資深副總裁李琳興先生，演講報告題目是《正大養豬在中國》（見圖6與圖7）。

圖6 李琳興先生的報告

圖7 李琳興先生的報告

20世紀90年代初，互聯網還未進入尋常百姓家，人們通過看電視、聽廣播、看報紙來了解資訊。中央電視臺每周1期的大型電視綜藝益智欄目《正大綜藝》給中國普通老百姓留下了深刻印象。正大集團是華裔實業家謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國曼谷創辦，改革開放后，正大集團率先進入中國大陸大量投資，始終堅守"利國、利民、利企業"的"三利"原則。是正大集團幫助我們畜禽養殖人制作日糧全價的配合飼料，扶持中國民族飼料產業。旗下蘭州正大食品有限公司為國家級生豬核心育種場，如今正大集團在中國養豬生產成績之高、經濟效益之好，是值得業界同行學習的。

隨著我國城市化進程不斷加快，人們越來越意識到交通環境對于日常生活的影響，對我國公路交通建設的需求量程度也大大上升，尤其對我國的交通公路環境的要求也在不斷提升，普通公路養護技術的固有弊端使得公路養護水平大打折扣，已經滿足不了社會發展的需求，同步碎石封層技術在我國的廣泛應用是社會發展的必然產物。

新一輪的養殖技術革新，給養豬業也帶來了巨大影響，養豬產業自然不應固步自封，但是對于新模式是否應該全盤接收呢？正大集團對此產生了思考。李總認為，養豬產業可以進行精專研究，但也不應放下全面發展。李總認為，正大集團目前是養豬模式的顛覆者，采用了未來型現代化的跨越式發展模式，實行全產業鏈和“雙綠色循環”模式發展。在發展過程中，正大集團關注食品安全、生物安全和生態安全問題，同時這也是正大集團一直在踐行的企業愿景：利國利民利企業，做全世界的廚房，人類能源的供者。

第四位是海南羅牛山畜牧有限公司總經理謝紅濤先生。做了題為《熱帶地區丹系種豬的生產特性和早期斷奶試驗總結》的報告（見圖8與圖9）。

圖8 謝洪濤總經理的報告

圖9 謝洪濤總經理的報告

海南羅牛山畜牧有限公司是全國養豬行業第一家上市公司，是海南省最大的商品豬生產基地，充分利用海南島無疫區的區位優勢和自然條件，大力發展現代生態型畜牧養殖業。早在2010年就通過了國家級生豬核心育種場的認定，在種豬育種方面是行業佼佼者，謝紅濤博士也無私分享了羅牛山在種豬育種方面的一些心得和經驗供同行參考，共同培育國產豬種，提升核心種源自給率，突破被洋豬“卡脖子”現狀。目前公司擁有1個國家級生豬核心育種場、6個育種場、8個商品場、3個生態黑豬場、2個優質豬人工授精站、1個種豬測定中心和1個飼料廠，年出欄豬只50萬頭。伴隨著海南自貿區的建設，羅牛山公司再次大興土木，建設適應中國生豬產業高質量發展的現代化、智能化豬場。謝洪濤博士成為這次海南自貿區生豬高質量發展的領導者，養豬博士在新一輪養豬革命中大顯身手。據謝總介紹，羅牛山畜牧有限公司從2006年開始引進丹系種豬，到如今已經經過了15個年頭，謝總將2006年的丹系種豬與2016年的丹系種豬性能進行了對比，每胎產仔數增加2頭左右，體重達到100 kg日增重日齡減少5～10 d，肢蹄狀況好轉，料重比降低0.1，這都離不開羅牛山畜牧有限公司在這十年多的育種選育過程中的努力，更加精細的飼料，更嚴格的飼養環境都是取得進展的關鍵。接下來，謝總分享了仔豬隔離早期斷奶SEW試驗結果的總結。SEW可以有效凈化部分疾病，沒有生病的豬只生產潛力很大，保育階段可能存在補償式生長，豬藍耳病對生長性能影響極大。最后，謝總認為我國種豬企業日后的發展方向是培育高健康、生產性能優秀且適合我國生豬產業現狀的品種。而自繁自養模式也會得到長足發展。

第五位演講者是湘村高科農業股份有限公司的楊文蓮董事長（見圖10與圖11）。

圖10 楊文蓮董事長的報告

圖11 楊文蓮董事長的報告

楊文蓮女士是一位少見的傳奇女性，一位要超越于男人，摘掉“懦弱”的桂冠，以養豬撐起湖南一邊天的女企業家。 湘村高科農業股份有限公司也是國內少有的以地方豬品種為核心產業做到上市的公司。公司是優良豬種“湘村黑豬”產業開發項目的承擔單位，集種、養、加、銷為一體的農業產業化企業。業務涵蓋豬品種選育大全、繁育推廣、商品豬養殖與銷售、肉制品加工、冷鏈配送大全、飼料生產、沼氣能源生產與銷售等。公司數年堅持以解決中國豬種被“卡脖子”關鍵技術為目標導向，常年開展具有中國特色、自主知識產權地方豬品種選育與提升，讓祖宗們留下來的寶貝在現代社會中發揚光大。2012年4月,湘村黑豬（原名：湖南黑豬）正式通過國家畜禽遺傳資源委員會豬專業委員會的現場審定。

第六位是廣東省湛江農墾畜牧有限公司總經理黃如渠。報告題目是《湛江農墾畜牧18年發展歷程及未來展望》（見圖12與圖13）。

圖12 黃如渠總經理的報告

圖13 黃如渠總經理的報告

湛江農墾畜牧公司是廣東農墾廣墾畜牧集團屬下一家專業化國有養殖企業，公司創建于2002年，經過18年的發展，公司現擁有18家規模化豬場，其中2家原種豬場、4家種豬擴繁場、12家商品豬場，是我國“農業產業化國家重點龍頭企業”、全國首批“無公害農產品示范基地”、農業部“生豬標準化示范場”。屯墾戍邊的兵團創業精神在廣東湛江農墾畜牧公司當中體現地淋漓盡致。在黃如渠總經理帶領下，他們擺脫了從國外引種的“引種—退化—引種”怪圈，做到了洋為中用，結合本土，踏踏實實開展本品種選育、扎根、落地、繁育、推廣，18年如一日，再創新佳績，沃而多原種豬場入選國家生豬核心育種場。公司培育的長白、大白、杜洛克3個品種原種豬平均水平達到特優級種豬標準。在第27屆廣東省養豬產業博覽會上，參賽的杜洛克生長性能指數達到126.81、測定期飼料轉化率為2.08∶1；參賽大白公豬的日增重達到1065 g，三項指標均為同品種測定第一名。目前廣墾沃而多種豬已暢銷國內100多個縣市區的200多個種豬場。

近些年，廣墾強化管理和內控建設，提升企業管理水平。豬場實行批次化生產和背膘管理；進行全群測定、基因組選育等現代育種技術；同時配備農場管理系統及全場視頻監控系統；實行人才強企戰略，增加企業發展后勁。

面對非洲豬瘟，公司建立嚴格的生物安全體系，嚴防非洲豬瘟，三管齊下，管控源頭、切斷傳播途徑，保護易感動物。全面升級防疫硬件設施，筑牢五道防線；實行封閉式管理，分級分區顏色管理，嚴控“五進五出”；內外兼收，提升豬群抗病力；加強滅鼠和滅蚊蠅等生物媒介的工作；健全防疫體系，壓實防疫責任；制定科學的監測方案；實行區域聯防聯控，打贏防非洲豬瘟攻堅持久戰。

第七位作報告的是北京養豬育種中心主任王朝軍。帶來的演講題目是《樓房豬場生物安全體系》（見圖14與圖15）。

圖14 王朝軍主任的報告

圖15 王朝軍主任的報告

北京養豬育種中心是農業農村部和北京市政府創建的中國的配套系豬育種基地。擁有4個原種豬場和2個祖代豬場，及國內的中荷畜牧培訓示范中心、SPF豬育種管理資源場。飼養基礎母豬5000頭，是集育種、生產、技術培訓、科研服務為一體的大型育種企業，2011成為國家生豬核心育種場。 “中心”以科技為先導，集技術人才、優良的豬種和養豬設備與技術為一體，研究開發適合不同市場需求的種豬配套系，推動中國養豬業的發展。中心主任王朝軍以SPF理念去建造、經營首都種豬龍頭企業。王朝軍主任在演講說到：生物安全猶如一堵墻，能有效阻斷病原傳入豬場。目前，生物安全仍是防控非洲豬瘟最有效的措施。在樓房豬場生物安全體系構建與執行時，必須遵循“五級分區，三級管理，二級洗消烘”的管理標準。五級分區：生物安全分為5個風險等級區域，各區域獨立管理又相互關聯。三級管理：設立統一辦公（總部），后勤運營保障（豬場外部），場內生產（豬場內部）。二級洗消烘：外部洗消烘（總部，供社會車輛用），內部洗消烘（豬場外圍，供場內車輛用）。

針對社會車輛管控，要提前1 d填寫檢測申請，到達后停于指定地點，車輛和駕駛員全部采樣。ASFV核酸結果陰性，經一級洗烘房處理后，持檢測合格證明前往指定區域裝豬。ASFV核酸結果陽性，立即遣返。針對外購物資管控，總公司統一計劃訂購；合作供應商按要求集中配送，錄制視頻監管；指定地點集中接收貨物—噴霧/熏蒸/紫外照射消毒—拆除外膜、采集環境樣品并留存、置于消毒緩沖間執行24～48 h的六面消毒；ASFV核酸結果陰性轉入庫房。針對返場人員，提前1 d填寫申請，到達第一隔離點隔離72 h，ASFV核酸檢測結果合格后，專車送至第二隔離點；隔離48 h。也要每周對環境進行監測及即時檢測。

第八位作報告的是巨星農牧有限公司董事長段利鋒，演講題目是《認真養育未來》（見圖16與圖17）。

圖16 段利鋒董事長的報告

圖17 段利鋒董事長的報告

巨星農牧是一家集飼料研發生產、現代規模化養殖、屠宰加工等業務于一體的農業產業化重點龍頭企業。公司整合全球優質資源，認真養好每一頭豬，與PIPESTONE、PIC、GSI等行業內領先的國際農牧企業開展戰略合作，引進全球領先的種豬、生產和管理技術。巨星踐行極致效率的養豬體系，引入分子、基因育種，走高性能、高健康種豬技術路線，擁有四陰種豬和優質公豬；生產管理方面，采用規模化、流程化、標準化信息化、自動化、智慧化生產流程；實行精準營養，全程協同、精準飼喂；設備、環控方面，投資到位、環境友好；同時通過豬場選址和豬舍設計確保生物安全，并通過后備培育、妊娠管理及哺乳、保育、育肥等管理對豬群進行健康管理。在全國率先對規模化種豬場實現整場全自動化控制，生產過程全程可追溯、預警系統指導生產。精準營養方面，全程協同營養，原料精確評價體系，低蛋白多種氨基酸平衡體系，分階段凈能體系，精確背膘管理，7階段精準飼喂。采用豬場選址1000點評分體系，三級洗消，建立隔離防疫體系，對豬群進行監測及建立凈化體系。未來，巨星將高效率快速增長，力圖成為行業頭部企業。

第九位作報告的是佳和農牧股份有限公司董事長李鐵明。演講題目是《養豬產業農莊模式是解決中國生豬發展污染環境有效途徑》（見圖18與圖19）。

圖18 李鐵明董事長的報告

圖19 李鐵明董事長的報告

佳和農牧成立于2006年，以生豬產業化經營為主業，以生豬育種為核心，涵蓋種豬、商品豬、飼料、獸藥等多個產業項目，目前已在湖南、湖北、廣東、廣西、江西、江蘇、福建、安徽、四川、貴州、內蒙古、河北、浙江、黑龍江、海南、吉林等16省區發展設立130余家分公司與子公司；2020年底存欄母豬達到16萬頭（純種母豬5萬頭）、存欄仔肥豬110萬頭。2020年出欄生豬135萬頭，其中種豬銷售25萬頭。公司商標為湖南省著名商標；旗下汩羅分公司為國家生豬核心育種場；公司多個養殖基地及生豬均通過無公害產地和產品認證。佳和農牧本著“誠信、互助、雙贏、發展、奉獻”的企業理念，立足現有資源優勢，突出主業和特色，向生豬的品種改良、肉類食品深加工兩頭延伸，逐步形成有市場競爭力的產業，將公司打造成生豬產業鏈的航母。佳和農牧股份有限公司董事長李鐵明同樣非常關注生豬產業中的環境污染問題，佳和農牧采用豬—沼—苗（果）種養生態平衡養殖模式。從實踐來看，生豬產業農莊模式行之有效。他帶來了《養豬產業農莊模式是解決中國生豬發展污染環境有效途徑》的報告。保護環境，發展養豬生產。2005年8月，時任浙江省委書記的習近平同志在浙江湖州安吉考察時提出“綠水青山就是金山銀山”。建立生態循環畜牧業，建設美麗豬場，畜禽糞便資源化利用、病死畜禽無害化處理，既要金山銀山，又不破壞綠水青山。養豬業人士響應國家號召，積極探索解決養豬帶來的環境問題，才能實現生豬產業可持續發展。養豬產業生態農場/農莊模式旨在實現種養平衡、以種定養、以種定肥、綜合利用、服務 “三農”。主要通過源頭控制、過程減量、末端循環使資源存得住、用得掉、信得過、用得好。關鍵措施是無害化處理、通過足夠土地+足夠存儲池、大數據管理。佳和目前生態養殖規模是1200頭母豬，通過沼液還田利用，收集—厭氧發酵—中間池—曝氣沉淀—出水灌溉，配套：101 hm2（1520畝）。

第十位作報告的武漢天種畜牧有限責任公司趙祖凱先生助手代替他做報告，報告題目是《養豬業可持續發展思考》

圖20 武漢天種公司的報告

圖21 武漢天種公司的報告

武漢天種畜牧有限責任公司始建于1970年，是農業產業化國家重點龍頭企業、全國首批認定的國家級生豬核心育種場、國家生豬產業技術體系黃陂綜合試驗站依托單位、中國畜牧業協會豬業分會會長單位等，是國內致力于外來瘦肉型種豬本土化選育與改良的引領者，也是國內最早開展豬聯合育種評估、全基因組選育的倡導者與實踐者之一。作為外來瘦肉型種豬的本土化選育與改良的優秀企業，武漢天種一以貫之的秉承“生態、和諧、德行天下”的核心價值觀，“選育適應中國本土環境和具有中國特色的種豬”是企業的愿景，矢志不渝、匠心打造優秀“華系”種豬品牌。目前公司已在全國投資建設育種基地13個，優質生產母豬群近15萬頭，年可向社會提供各大類優良種豬近40萬頭，助力中國從養豬大國成為養豬強國。此次把《養豬業可持續發展思考》這個報告帶到首屆養豬集團領導人論壇來，分析影響當前生豬可持續發展的重點問題，如當前非洲豬瘟疫情形勢，在沒有非洲豬瘟疫苗的背景下，做好生物安全以及非洲豬瘟凈化才是正確方向。還有一些其他影響因素，如腹瀉、豬藍耳病等常規疾病，被卡脖子的種源問題更加凸顯，大量的三元母豬可能導致母豬生產成績的下降；土地資源局限和環保問題，樓房養豬高度、密度、體系建設還需要更多的實踐、科學分析和不斷總結；養豬成本的管控，特別是飼料原料成本的上漲等因素，在種種復雜因素影響下，豬周期可能更加難以預測。養豬業持續發展要加強源頭控制，做好豬場生物安全防控，優化疫病檢測和監測，發現非洲豬瘟陽性要及時果斷處理，提升豬群健康度。養好豬要以人為本，培養人才，提高人員的穩定性、執行力和積極性。在經營方面也要會算賬，業務協同，創新發展。正是當前我們的養豬集團領導人關注的焦點，引發廣泛共鳴和熱烈討論。

會議報到日的晚上還舉行了養豬集團領導人閉門會議，會上廣西揚翔集團養豬事業部總裁張從林、北京順鑫農業小店種豬分公司總經理潘永杰、蘭州正大農牧食品公司資深副總裁李琳興、北京養豬育種中心主任王朝軍、廣墾湛江種豬公司黃如渠、赤峰家育種豬公司董事長毛區健麗等在閉門會上發言（見圖22）。

圖22 養豬集團領導人閉門會議

9日下午舉行了養豬集團領導人圓桌會議（見圖23）。杭州大觀山種豬公司董事長馬正延、河南精旺種豬改良公司董事長原黎偉先生等在會上發言。

圖23 養豬集團領導人圓桌會議

會議開幕式上，為了紀念中國共產黨建黨100周年，全體起立高唱“唱支山歌給黨聽”（見圖24）。

圖24 全體與會人員高唱“唱支山歌給黨聽”

首屆養豬集團領導人會議圓滿結束了，但它給中國養豬業帶來的影響是深遠的。無論什么時候，養豬人都需要沉下心來做事業。養豬業翹楚們有責任有擔當，我們相信，經過這場百年不遇的非洲豬瘟浩劫洗禮，無論從國家層面還是普通百姓都十分關注養豬業，對養豬業都有了新的認識。養豬業是關系國計民生的大問題，無論是在風口還是歸于沉寂，都不能忽略它的重要性。中國的養豬產業能量之大，遠遠超乎你我之想象，今天的這些養豬行業翹楚，定能引領中國豬業走向更輝煌的未來。我們要堅持問題導向，在黨和政府領導下，堅持習近平總書記中國特色社會主義思想為指導，居安思危，客服困難，把中國養豬業推向一個新的歷史階段。