油田企業承包商動態管理系統設計與實現

張皓 葉飛

摘 ?要：中國石化勝利油田海洋采油廠QHSSE管理部作為承包商安全管理工作的歸口單位，在確保采油廠安全生產工作正常開展方面起著非常關鍵的作用。為進一步實現對承包商生產過程的有效監督和管理，迫切需求建設海洋采油廠承包商動態管理系統。基于此，文章在梳理分析系統建設目標和內容的基礎上，提出了針對性總體技術方案，并取得了良好的應用效果。

關鍵詞：承包商;動態管理系統;油氣企業

中圖分類號：TP311 ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：2096-4706（2021）21-0139-04

Abstract： QHSSE Management Department of Sinopec Shengli Oilfield offshore oil production plant， as the centralized unit of contractor safety management， plays a very key role in ensuring the normal development of safety production in the oil production plant. In order to further realize the effective supervision and management of the contractors production process， it is urgent to build the contractor dynamic management system of offshore oil production plant. Based on this， on the basis of combing and analyzing the system construction objectives and contents， this paper puts forward a targeted overall technical scheme， and has achieved good application results.

Keywords： contractor; dynamic management system; oil and gas enterprise

0 ?引 ?言

中國石化勝利油田海洋采油廠（下稱海洋采油廠）油氣設施分布于海上平臺及陸地站庫，大部分工程建設項目依托承包商完成，存在施工風險高、點多面廣、管理人員相對不足、受海況制約等情況，難以實現承包商全過程、全覆蓋管理，是采油廠安全管理的重點及難點。同時，隨著新型管理區建設，管理區人員在平臺一線辦公，造成線下審批效率低甚至無法完成，信息溝通不暢導致未經審查人員進入施工現場，培訓教育及考核針對性不強、各業務部門之間信息溝通不暢等問題，無法滿足管理要求。依據中國石化安〔2017〕603號-《中國石化承包商安全監督管理辦法》，規定：“承包商培訓必須采用驗證式培訓，必須進行考核;過程監管鼓勵使用電子票證及審批，按照“統一標準、統一管理、統一要求、統一考核”的管理要求，構建承包商動態管理系統。

1 ? ?建設目標和內容

1.1 ?建設目標

按照系統建設按照“統一標準、統一管理、統一要求、統一考核”的管理要求。一方面加強承包商資質管理和施工人員培訓、教育、施工安全管理，通過人臉識別實現人員信息核對，確保施工人員符合采油廠管理要求;其次，實現施工現場視頻直播及回傳;最后將承包商動態相關業務辦理信息化，提高業務辦理效率，節約辦理時間。

1.2 ?建設內容

依據系統的建設目標，基于中國石化勝利油田云部署要求，實現承包商動態管理。詳細內容包括以下兩個方面：

（1）梳理海洋采油廠承包商動態管理業務，按照勝利油田統一流程梳理標準刻畫業務流程，并設計規劃未來系統流程，為系統開發奠定基礎。

（2）搭建承包商動態管理平臺，實現“安全資質管理”“項目（招標、合同、安全協議）過程管理”“培訓教育管理”“作業票審批管理”“直接作業環節監控”及“檢查考核”六大模塊，通過開發移動APP端及網頁端軟件，實現承包商全過程閉環管理。

2 ?技術方案

2.1 ?設計原則

2.1.1 ?規范性

遵循中國石化勝利油田分公司承包商動態管理業務流程方面的標準和規范要求。參考國家信息化建設的有關標準，并遵循中石化勝利油田分公司信息化建設標準和規范。

2.1.2 ?先進性

確保技術先進、成熟，體系結構科學合理，整體架構采用B/S模式，提供強大而靈活的集成環境支持，確保企業的應用集成，具有良好的擴展性，支持跨平臺集成。系統采用先進成熟的總體構架，數據采集、整合、應用服務等采用目前主流J2EE、中間件等技術。

2.1.3 ?可靠性

本系統在設計時將充分考慮對可靠性、穩定性的要求，采用多種高可靠、高可用性技術以使系統能夠保證高可靠性，尤其是保證關鍵業務的連續不間斷運作和對非正常情況的可靠處理。保證系統具有較高的可靠性和完善的錯誤處理機制和自動失效轉移，保證系統能夠提供7×24小時不間斷訪問服務。

2.1.4 ?安全性

由于承包商動態數據為中石化勝利油田分公司商業機密數據，而且系統涉及用戶多，權限不一，因此數據的安全性至關重要，本系統的設計將遵循中石化統一用戶身份認證管理的原則，采取一系列的安全措施確保系統安全性。

2.1.5 ?穩定性

由于油田一線生產單位地處野外環境，網絡環境比較復雜，對系統的穩定性要求較高，本工程的設計與開發將采用成熟、穩定技術和產品。

2.2 ?主要功能

承包商動態管理系統在功能涵蓋資質管理、項目過程管理、培訓教育、作業票管理、直接作業環節、檢查考核六大模塊，如圖1所示。

2.2.1 ?資質管理

建立動態資質數據庫，實現全部承包商企業、人員等資質的數字化管理。承包商可通過授權，按照模板自主管理更新資質信息，業務部門、安全管理部門、三級單位實現承包商資質的線上審核，實現承包商人員身份信息、特種作業資質、培訓信息的在線識別驗證。

2.2.2 ?項目過程管理

實現項目（招標、合同、安全協議）過程管理。主要包括招標文件及安全條款、合同安全條款、安全保障措施審查、承包商安全協議在線編輯、審批及備案，系統對于安全協議中人員重復履職情況進行預警提醒;同時對承包商分包備案進行線上管控，加強分包備案管控。

2.2.3 ?培訓教育

承包商通過移動端實現安全培訓，培訓內容按照施工內容區別及施工地點的不同，自動生成培訓的課程有針對性地開展在線教育，針對項目風險開展直播培訓，在培訓、考試過程中，通過面部識別、抓拍，自動比對判斷培訓人員身份信息及學習狀態，確保是本人參加培訓考核，確保實效，培訓考試結束后自動生成培訓考試編號，生成考試合格憑證。

2.2.4 ?作業票管理

施工方案線上審批。施工方案在線編輯及審批。方案中的人員、主要機具情況，系統自動比對安全協議約定內容，確保一致性。方案中的安全措施自動轉呈開工檢查環節。

線上施工交底及安全交底。甲方在線開展施工方案及安全技術交底，項目全體人員通過軟件培訓模塊學習掌握。

作業票線上審批。

JSA分析過程無紙化。通過視頻會形式開展JSA分析，分析過程全程錄像，施工方案中風險分析及控制措施實時顯示，實現異地聯動，確保JSA分析實效。

2.2.5 ?直接作業環節

通過人臉識別及證件識別，識別計劃進入現場人員是否為項目組成員，在線展示人員資質、培訓、考核、交底、JSA分析等情況，確保入場人員符合制度及現場要求。結合地理信息系統的項目信息綜合展示。承包商終端實現定位功能，系統依據人員進場識別及定位信息，在地理信息系統統一展示當日作業開工情況、作業進度、人員情況等。

2.2.6 ?檢查考核

按照承包商檢查考核要求，實現檢查問題上報，問題整改反饋及復查閉環管理。對承包商和人員建立積分制度，對嚴重、禁止類違章達到一定數量的承包商及人員，提示開展“約談”“考核”“掛牌”“黑名單”管理。同時，對一個時期違章次數較多的承包商預警報警功能，加強監管。

2.3 ?技術方案

系統總體技術架構采用分層設計原則，技術架構分為基礎層、持久層、通用層、功能層和展現層，結合油田開發標準及油田技術現狀的基礎，借鑒行業內技術的驗證及開源技術，確定本案技術設計選型，如圖2所示。

基礎層：基于云平臺標準，在統一的基礎上，以規范化的接口標準、協議標準、部署標準進行系統的開發建設，從而為應用提供定制化的運行環境、統一化資源調度和端到端的服務交互，為上層服務和應用提供統一的資源服務。

持久層：一個是數據持久層，一個是服務層，數據持久層基于JDBC數據庫連接協議，支持C3P0數據庫連接池，通過流行的SpringMVC、Mybatis框架進行持久層實現。

通用層：主要是借口和信息推送協議，使用了restful和JMS消息引擎兩種技術，其中對于主動性調用采用restful，對應信息推送類型的使用JMS。

功能層：針對系統功能進行抽象，封裝形成用戶管理、權限管理、待辦工作、消息集成、日志管理、界面集成等功能組件。

展現層：在電腦端使用HTML、CSS、JAVASCRIPT、Easyui、H5、Jsp、FreeMarker、Thymeleaf等進行交互展現，在移動端使用H5等方式進行展現。

2.4 ?關鍵技術

2.4.1 ?RESTful

RESTful是一種網絡應用程序的設計風格和開發方式，基于HTTP，可以使用XML格式定義或JSON格式定義。RESTFUL適用于移動互聯網廠商作為業務接口的場景，實現第三方OTT調用移動網絡資源的功能，動作類型為新增、變更、刪除所調用資源。

2.4.2 ?SpringMVC

SpringMVC是一種基于Java的，實現了WebMVC設計模式的請求驅動類型的輕量級Web框架，即使用了MVC架構模式的思想，將web層進行職責解耦，基于請求驅動指的就是使用請求—響應模型，框架的目的就是幫助簡化開發。

2.4.3 ?服務總線

服務總線是“通過起到中間件的中間層作用而實現面向服務架構（SOA）的軟件基礎設施，通過這樣的中間件，就能廣泛利用一套可重復使用的商業服務。”服務總線不僅需要支持異構環境中的服務、消息以及基于事件的交互，還被認為具有適當的服務級別和可管理性。

系統通過企業服務總線，將面向應用的流程服務、報表計算服務、業務規則服務、文檔檢索服務等不同的服務，通過注冊管理起來，通過一致的服務接口進行應用調用和互操作，服務總線使用許多可能的消息傳遞協議來負責適當的控制、流轉甚至還可能是服務之間所有消息的傳輸。服務總線本身可以是單個引擎，甚至還可以是由許多同級和下級服務總線組成的分布式系統，這些服務總線一起工作，以保持SOA系統的運行。

2.4.4 ?統一身份認證

統一用戶管理系統（IDS），實現網上應用系統的用戶、角色和組織機構統一化管理，實現各種應用系統間跨域的單點登錄和單點退出和統一的身份認證功能，用戶登錄到一個系統后，再轉入到其他應用系統時不需要再次登錄，簡化了用戶的操作，也保證了同一用戶在不同的應用系統中身份的一致性。

IDS通過WebService對外發布認證服務，實現了平臺的無關性，能與各種主機、各種應用系統對接。另外，IDS還提供了一套標準的接口，保證的IDS與各種應用系統之間對接的易操作性。

3 ?應用效果

3.1 ?規范可管理動態可查詢

結合海洋采油廠油公司體制改革和承包商動態安全管理制度，優化業務辦理流程，強化規范運行控制，避免人為干預。以項目為主線，建立從資質管理、項目過程管理、培訓教育、作業票管理、直接作業環節到檢查考核的全過程閉環管理及信息動態查詢，如圖3、圖4所示。

3.2 ?業務可協同過程可追溯

加強了基層班站、管理區、業務部門之間協同業務辦理，實現“一人一戶一崗一責”權責對等，所有操作痕跡化管理，做到節點之間責任明晰，強化了操作的嚴謹性、規范性，提升了風險防控水平。

4 ?結 ?論

通過承包商動態管理系統建設，加強了采油廠業務科室之間、業務科室與管理區之間的聯系，促進采油廠部門間信息的聯動與共享，加強了安全生產運行中承包商管理運行環節的銜接和監控，縮短了業務辦理周期，進一步規范了承包商動態管理，提升了采油廠精細化管理水平。

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作者簡介：張皓（1980—），男，漢族，山東臨沂人，工程師，本科，研究方向：石油行業信息技術應用、軟件工程;通訊作者：葉飛（1985—），男，漢族，江蘇泰興人，工程師，本科，研究方向：石油行業信息技術應用、軟件工程。