土木工程管理與工程造價的有效控制策略

覃瑤莉

【摘要】隨著國民經濟的迅猛發展，我國建筑行業取得了極大進步，而土木工程管理更是受到了人們的廣泛關注。現如今，整個土木行業的競爭變得愈發激烈，很多企業都無法的發展都受到了嚴重制約，這種情況下，只有不斷提高土木工程的管理效果，合理控制工程的造價，才能讓企業更好的在市場中站穩腳跟，繼續保持健康發展的狀態。

【關鍵詞】土木工程管理;工程造價;控制策略

眾所周知，在建設土木工程時，做好相關的管理與造價控制工作能夠起到重要作用，可以在很大程度上提高工程的經濟效益，為其健康發展奠定堅實基礎。所以，在實際的施工過程中，不僅要保障工程的質量與使用功能，還要做好投資決策、方案設計以及施工等諸多環節的造價控制工作，為工程的順利開展提供有力支撐。

1、土木工程管理中存在的問題

1.1 施工操作不夠規范

在進行土木工程的施工作業時，往往會存在操作不規范的問題，不僅容易造成嚴重的資源浪費，還會增加現場返工的頻率，這些都會給建筑企業的經濟健康發展帶來不利影響。與此同時，因為在實際的施工過程中，時常會出現交叉作業，再加上建筑材料和機械設備等的亂擺亂放，導致其損耗率直線上升，加大了施工的成本投入[1]。除此之外，相關施工人員不具備良好的專業素質，既無法有效增強工程管理的成效，甚至還會阻礙工程施工的順利開展。

1.2 施工人員欠缺安全意識

在對土木工程施工現場進行管理時，需要高度重視施工安全，這一直是相關管理人員最為重要的職責。施工現場的情況極為復雜，不同環節中可能會出現不同的安全隱患，究其原因，主要是由于施工人員的安全意識嚴重欠缺，例如，在施工過程中，部分人員未按照規定佩戴安全帽，更有甚者直接違規操作，這些都很容易引發嚴重的安全事故。

2、土木工程管理工作的強化措施

2.1 完善相關的管理責任制度

在開展土木工程的管理工作時，需要建立起與實際需求相契合的責任制度，并保證將其充分落實到個人以及各崗位上，避免出現責任重疊或模糊不清的現象。此外，領導人員要在制定好各項制度后，帶頭遵守并檢查其實際的落實情況，同時與有關獎懲措施有機結合起來，讓員工能夠明確自身崗位的具體職責，端正工作態度，充分激發他們的工作積極性[2]。

2.2 做好施工現場的管理工作

在進行土木工程的施工過程中，相關人員要將所涉及到的人力資源、物料以及機械設備等調配好，盡可能保證各項工作都能順利開展，維持現場施工的秩序。實際施工中，在使用機械設備時很容易引發糾紛問題，這會嚴重影響到工程施工的效率，所以，需要合理安排機械設備的使用順序，特別是像塔吊一類的大型機械，規劃好吊運順序能夠在很大程度上緩解各工種間存在的矛盾。與此同時，要對施工人員的精神狀態給予高度重視，避免出現盲目加班、疲勞施工的情況，給工程建設的質量帶來不利影響，并且，要盡可能提高不同工種間銜接的順暢度，加強和各工頭之間的聯系，確保在某工種結束施工之前，就能讓后續的工種及時到現場繼續施工，這樣能有效減少窩工現象。除此之外，施工現場的材料和設備要合理堆放，不能妨礙到施工作業，并做好現場的巡視工作，若是發現施工不當問題，要及時制止，最大限度的將技術操作落到實處。

眾所周知，在土木工程施工的現場，存在大量笨重而尖銳的物料，若是施工人員不具備足夠的安全意識，那么就很容易在實際操作中受到傷害，因此，加強對他們的安全教育就顯得尤為重要。例如，可以為施工人員提供一些真實的事故案例，讓他們能夠對各項不規范行為可能引發的安全事故有一個充分了解，進而有意識的約束自身行為，保證施工作業的安全性。與此同時，需要在危險程度較高的部位設置警示牌，或者搭建警示防護欄，提醒施工人員注意安全，并且要仔細排查現場存在的安全隱患，創造出更加安全、可靠的施工環境。除此之外，所有進入施工現場的人員，必須按照相關規定佩戴好安全帽抑或是其他防護品，若是開展高空作業，還要系好安全帶，掛牢安全繩[3]。

3、有效控制土木工程造價的策略

3.1 設計階段

在進行土木工程施工的方案設計時，需要確保其難度與施工隊伍的實際水平相符，讓施工作業能夠順利開展。與此同時，要讓設計成果更加合理，最大限度的滿足現場情況和各項要求，增加和現場的匹配程度，降低后續設計變更問題發生的概率。除此之外，可以采取現代化3D建模技術來檢測碰撞效果，有效提高設計整體上的協調度。值得注意的是，要在保證設計與材料符合經濟性要求的基礎上，多備幾套方案作比較，這樣才能選出最優的方案。

3.2 施工階段

在建設土木工程時，需要重點關注材料的成本投入，確保所采購的材料滿足相關需求，并保證其具備良好的經濟性，避免出現虛報價格或以次充好的情況。同時，在實際的施工過程中，要加強對先進技術和機械設備的應用，有效提高生產力，當然，這樣不可避免的會增加成本投入，因此，需要根據實際情況做好利弊權衡，若是設備采購的成本過高，可以采取短期租賃的方式，當然必須加強租賃管理，在快要用到相關設備時才進行租賃，并盡可能將設備所對應的工作集中到一起，這樣能夠有效縮短租賃的時間。此外，要想使用更加科學的施工技術，需要考慮施工隊伍的建設能力，否則很容易出現經過大力培訓后依舊無法準確掌握施工要點的情況，從而給施工效率帶來不利影響。

3.3 竣工階段

在土木工程施工的竣工階段，要收集整理好各類數據資料，并依照招投標文件以及變更合同等進行工程量的確認，最終核算出相應的造價。值得注意的是，針對那些隱蔽性工程和附屬工程來說，若是超出約定范圍或者是不具備有關資料，那么就不予驗收。要盡可能保證核算的精準性，防止出現漏算、錯算等問題。

結語：綜上所述，不管是土木工程的管理還是造價控制，都有著極大的復雜性，為了取得良好的工作成效，就需要對工程管理現狀有一個充分的認知，不斷完善相關制度，并對施工現場進行有效管理，合理控制各階段的造價，讓土木工程能夠達成健康發展的目標。

參考文獻：

[1]黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農家參謀，2018（24）：218.

[2]王效增，郭天玉.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].居舍，2019（30）：158.

[3]趙云芳.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].智庫時代，2019（39）：23+28.