房地產項目管理中存在的問題及解決措施

杜峰和 陸凱

【摘要】隨著我國人口數量的不斷增加房地產項目的規模在不斷的擴大，同時施工周期也較以前有所延長，這在很大程度上增加了項目管理的難度。因此，房地產項目施工建設的過程中，施工單位應該根據當前房地產項目施工的具體內容，提高房地產項目的管理力度，科學有效的解決房地產項目建設中存在的問題。同時，施工單位應該從節約土地等方面出發，提高我國土地的利用率，降低房地產項目的施工成本。本文中筆者結合自身的工作經驗總結分析了當前房地產項目施工中存在的問題，并結合實際情況給出了具體的解決措施。

【關鍵詞】房地產;項目管理;問題;解決措施

當前，我國在大力發展房地產事業，房地產的建設數量越來越多，然而，隨著房地產建設規模的擴大，房地產項目的施工建設中出現很多的問題，再加上房地產項目施工建設的周期比較長、施工環境惡劣等多種不確定因素的影響，從而增加了房地產項目建設成本，房地產項目管理工作的難度進一步增加，這嚴重阻礙了房地產事業的發展。施工單位必須立足于房地產項目的建設實際，切實解決房地產項目施工中的問題，不斷提升企業的房地產項目管理能力與水平。

1、房地產項目管理重要性

房地產項目是建設的過程中，必須加強對房地產項目的管理力度，發揮管理人員監督管理的職能，保證項目的進展更加順利。結合房地產項目建設的實際情況，加強對施工狀況的分析，全面了解施工中可能遇到的問題，從而實現對房地產項目施工管理的優化與改進。同時，通過科學規范的開展房地產項目管理工作，能夠實現對施工工序的監督與管理，保證施工質量有所提升，一定程度上可以降低房地產項目的施工成本。

2、當下房地產項目管理中的現存問題

2.1項目成本管理問題

現階段，我國房地產項目管理中，管理人員的綜合業務水平以及綜合素質比較差，從而導致項目管理出現很多問題。例如，施工前，管理人員對施工圖紙進行了分析，但是他們并沒有分析出施工設計圖紙中的問題，從而導致施工常出現返工問題，增加了房地產項目施工建設的成本。管理人員對成本管理的力度不足，使得很多施工資源被浪費。

2.2施工質量管理存在問題

施工質量管理是房地產項目管理中的重要內容，管理人員必須加強對質量管理的重視。然而，實際施工的過程中，管理人員并沒有嚴格控制房地產項目的質量，一方面房地產項目施工材料質量不達標，并且使用時施工人員沒有按照具體的選擇使用原材料。另一方面，有些機械設備的使用性能與施工嚴重不符，導致施工質量不合格，施工質量達不到國家的相關標準。

2.3項目施工進度問題

所有的房地產項目施工建設前，管理人員需要結合項目建設的實際情況做好施工進度計劃，合理劃分每一階段的施工內容。然而，實際施工的過程中施工人員并不了解施工進度計劃，沒有按照施工進度計劃的要求進行施工，從而導致施工工序比較混亂。同時，大部分施工單位將關注點放在提高企業經濟利益上，對于施工進度的重視程度不足。此外，很多施工單位在具體施工開展前，沒有做好施工前的準備工作，導致施工材料等供應不及時，也會在很大程度上影響施工進度的正常進行。

2.4施工安全管理存在問題

房地產項目施工的過程中安全管理是項目管理的重要內容。施工單位必須從施工項目的實際出發加強對施工項目的安全管理力度。然而，房地產項目施工建設的過程中，由于施工人員的綜合素質水平比較低，沒有認識到安全施工的重要性，導致施工過程中經常發生安全事故，不僅影響施工的正常進行，還會給施工單位帶來巨大的經濟損失，不利于房地產項目的持續發展。

3、房地產項目管理問題的解決措施

3.1建立健全的項目管理機制

為了有效解決房地產項目管理中的問題，房地產企業必須結合項目的實際情況建立健全的項目管理機制。第一、編制完善的房地產項目管理規章制度，并明確房地產項目前期調研、分包以及成本管理等多項內容。第二、提高項目管理人的責任意識，嚴格落實各項房地產項目管理規章制度，提高房地產項目各個施工階段的質量。第三、做好施工的監督與管理，切實保障施工能夠按照具體的進度進行。

3.2優化企業組織管理結構

現階段，隨著房地產企業發展速度的加快，企業對自身的了解程度有所增加。為了提高房地產項目管理的整體水平，企業管理人員必須優化企業組織管理結構統籌分配項目管理工作。結合工程項目的具體是內容，明確企業各個不同部門的工作職責，并做好部門工作的監督與管理，提高各部門工作的效率。結合計算機技術等加強各部門之間的交流與溝通，建立全面的信息化管理平臺。此外，房地產企業應該不斷引進專業能力強的管理人員，統籌管理房地產項目，推動房地產項目順利進行。減少房地產項目管理風險。

3.3加大項目進度管理力度

房地產項目是建設前，為了保障項目能夠順利推進，施工單位應該做好項目的調研工作。綜合分析施工單位的施工水平，并分析房地產項目施工中可能遇到的問題以及周邊環境、自然氣候條件等，合理規避影響施工進度的因素。結合項目的具體情況制定行之有效的施工進度計劃，做好施工材料的及時供應，保證施工進度正常進行。此外，管理人員應該加強管理與監督力度，做好施工工序的質量控制，避免出現二次返工的問題。

3.4加強施工質量管理

房地產項目施工管理的過程中，施工單位應該加強對施工質量的控制力度，全面提升房地產項目的質量。第一、嚴格控制施工材料的質量，做好施工材料質量檢驗。第二、提高管理人員以及施工人員的質量意識，在施工過程中注意施工細節的質量，避免出現二次施工的現象。第三，加強是人員的培訓力度，提高施工人員的質量意識。

3.5加強對項目施工成本的管理

房地產項目管理工作中施工成本管理是一項重要的工作，管理人員必須加強對成本管理的重視。從多個不同方面分析影響房地產項目成本的因素，保障房地產項目質量的前提下，合理降低項目施工成本。全面預測房地產項目施工可能面臨的風險，做好風險防范措施，提高房地產項目的整體質量，將房地產項目的成本控制在一定的范圍內。

3.6確保施工安全性

第一、房地產企業應該結合項目的實際情況，制定健全的項目安全管理機制。第二、提高管理人員的安全管理意識，做好施工的監督與管理工作，保障施工能夠安全順利的進行。第三、督促施工人員做好安全防范工作，施工前佩戴安全防護措施，并嚴格按照施工流程施工，降低安全事故發生的概率。第三、做好風險的排查工作，及時發現施工中潛在的風險，并采取科學規范的方式做好風險的防控工作，為施工安全順利的進行提供保障。

結論：

總而言之，隨著房地行業發展速度的提升，房地產項目管理工作開展的難度越來越大。施工單位應該從材料管理、成本控制以及安全管理等多個不同的方面入手，全面提高房地產項目的管理水平，保證房地產施工能夠順利進行。管理人員必須提高自己的管理水平，做好施工項目的監督與管理工作，促進房地產事業的持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

杜峰和（1987-），男，山東泰安人，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：安全管理。