新形勢下對加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的采購管理思考

劉興旺

【摘要】機(jī)械設(shè)備的使用情況會(huì)對工程建設(shè)的成本有所影響，也會(huì)對工程質(zhì)量有一定作用，因此整個(gè)建設(shè)行業(yè)對于機(jī)械的購買方面的問題越來越重視。而現(xiàn)實(shí)中有些建設(shè)相關(guān)企業(yè)對其采購的管理制度仍不完善，便很容易采購到不合適的設(shè)備，進(jìn)而對整個(gè)工程會(huì)有影響。對與建設(shè)相關(guān)的企業(yè)在設(shè)備采購方面進(jìn)行一定的分析，并在此基礎(chǔ)上提出對機(jī)械采購方面管理的相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;機(jī)械設(shè)備;采購管理

隨著國家建筑數(shù)量的不斷增多，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大的增長，其工程建設(shè)的規(guī)模也變得越來越龐大，且對于建筑工程質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，所以建設(shè)相關(guān)的企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大。其中機(jī)械設(shè)備的使用狀況已經(jīng)成為這些建設(shè)企業(yè)關(guān)注的重要問題之一，對于其具體采購的管理也逐漸引起重視，發(fā)生了一定的改變。

1、建設(shè)企業(yè)對于使用機(jī)械來源的轉(zhuǎn)變狀況

隨著工程施工對機(jī)械設(shè)備使用的要求標(biāo)準(zhǔn)的升高，有些企業(yè)的設(shè)備并不足以達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，所以這些相關(guān)企業(yè)經(jīng)常會(huì)通過租借其他施工單位的機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行施工。然而這種辦法會(huì)存在很多的問題，如租借的機(jī)械可能會(huì)存在已經(jīng)舊化損壞的情況，只能勉強(qiáng)進(jìn)行施工，且還有些租借機(jī)械設(shè)備的單位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)奇高會(huì)提高建設(shè)工程相關(guān)的成本，長此以往會(huì)對整個(gè)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大損失，還有些企業(yè)租借設(shè)備去施工，但因?yàn)槠綍r(shí)相關(guān)的工作人員并沒有接觸過類似設(shè)施，在使用時(shí)很容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，對于機(jī)械的管理的難度也很大，會(huì)致使機(jī)械設(shè)施發(fā)生損壞，企業(yè)還需要對租借單位進(jìn)行賠償，出現(xiàn)得不償失的現(xiàn)象。因此，為了節(jié)約成本，建設(shè)相關(guān)的企業(yè)都開始主動(dòng)采購施工相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。而施工使用的機(jī)械一般都需要耗費(fèi)大量資金，如果不對整個(gè)采購過程進(jìn)行管理，會(huì)致使機(jī)械采購的成本不斷提高，進(jìn)而會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購工作時(shí)，需要制定出一份科學(xué)性、實(shí)用性比較強(qiáng)的采購管理方案，規(guī)范整個(gè)采購過程，做好相關(guān)的管理工作，保證機(jī)械設(shè)備的采購可以高效、有序的進(jìn)行。

2、建設(shè)企業(yè)進(jìn)行機(jī)械采購管理工作需要注意的問題

工程建設(shè)離不開機(jī)械設(shè)備的使用，因此對于機(jī)械的相關(guān)采購工作的管理是非常重要的。在進(jìn)行采購之前應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行采購方案的制定，保證采購過程可以科學(xué)、有序的進(jìn)行。制定具體的采購方案，注意施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能對其進(jìn)行改變，嚴(yán)格按照其進(jìn)行機(jī)械型號的采購，從而保證其準(zhǔn)確性，否則放大要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加其成本的消耗，反之放小則會(huì)對需要的設(shè)備規(guī)格型號沒有保障，進(jìn)而可能會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。采購機(jī)械設(shè)備時(shí)也要注意時(shí)間問題，選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐進(jìn)行相關(guān)工作，市場買賣機(jī)械設(shè)備的價(jià)格是不斷變動(dòng)，選擇不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間會(huì)導(dǎo)致采購使用的成本增加，長此以往會(huì)對企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。采購機(jī)械設(shè)備時(shí)還要注意其性價(jià)比，對于相同規(guī)格的機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量與價(jià)格的比較，并依據(jù)此性價(jià)比進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇。還有，采購管理工作還要對機(jī)械量進(jìn)行控制，要足夠的機(jī)械設(shè)備保證工程的正常進(jìn)度，但也不能太多導(dǎo)致采購成本增大。總之采購管理工作需要注意的關(guān)鍵比較多，這需要制定相關(guān)措施以幫助其采購管理工作的順利完成。

3、建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)采購管理工作的措施

3.1強(qiáng)化采購機(jī)械設(shè)備之前的調(diào)查工作

機(jī)械設(shè)備采購方案是要根據(jù)建設(shè)企業(yè)的工程建設(shè)的實(shí)際需求以及機(jī)械市場的狀況共同制定的，所以在采購工作之前要對其采取一定的調(diào)查工作，保證采購方案的合理性、科學(xué)性。首先對于機(jī)械的具體使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定探查，并對機(jī)械的各項(xiàng)性能也進(jìn)行調(diào)查。其次要對機(jī)械買賣市場的進(jìn)行一定的調(diào)查，對于需求機(jī)械的使用規(guī)格及性價(jià)比進(jìn)行調(diào)研。還有，需要機(jī)械對采購管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行分析，并詳細(xì)調(diào)查其具體的注意事項(xiàng)，從而制定出詳細(xì)、完整的采購方案，保證這些工作的有序進(jìn)行。

3.2完善機(jī)械采購的管理工作

為了幫助相關(guān)企業(yè)合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備購買，應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的采購計(jì)劃，保證采購管理工作規(guī)范化完成。采購工作如果過于繁瑣，會(huì)出現(xiàn)審批時(shí)間增加的現(xiàn)象，且一些機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代又比較快，在這種狀況之下會(huì)對影響采購工作的科學(xué)合理性，所以應(yīng)該對采購工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，去掉其中無關(guān)緊要的步驟。有些建設(shè)企業(yè)在實(shí)際采購工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，所以企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，對整個(gè)機(jī)械采購工作進(jìn)行管理。采購工作需要很多部門工作共同完成，而相關(guān)的管理工作可以幫助其明確其職責(zé)任務(wù)所在，進(jìn)而高效完成自身工作。為了防止采購工作出現(xiàn)一些濫用職權(quán)貪污的現(xiàn)象，建設(shè)企業(yè)可以建立監(jiān)督管理部門，對其工作進(jìn)行監(jiān)督，從而減少采購貪污現(xiàn)象。

3.3提高機(jī)械設(shè)備采購的管理方法

機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購的工作要經(jīng)過很多流程，對其進(jìn)行管理會(huì)促進(jìn)采購工作的順利完成，而進(jìn)行采購管理使用的技術(shù)會(huì)對于該工作有直接作用。采購工作中包含許多方面，每個(gè)環(huán)節(jié)之中需要使用的方法都是各不相同的，合理的方法有助于其高效完成工作，而采購管理的工作量非常大，企業(yè)如果選擇單純?nèi)肆M(jìn)行管理，會(huì)降低機(jī)械采購管理工作的效率，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該選擇比較高效的方法，管理人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)人力與科技結(jié)合的形式，并對管理過程中的不足及時(shí)改進(jìn)。還有，現(xiàn)代信息技術(shù)比較復(fù)雜，采購管理的人員也要對其進(jìn)行監(jiān)督管理，謹(jǐn)慎對待每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。

3.4加強(qiáng)機(jī)械采購合同方面的管理

進(jìn)行機(jī)械采購工作時(shí)，其合同是采購工作規(guī)范進(jìn)行的有力保障，所以在進(jìn)行采購管理的過程中，也要關(guān)注其合同方面的相關(guān)管理工作，確保采購工作的合法規(guī)范。首先，工程中標(biāo)以后，會(huì)發(fā)放其通知書，確定了其中相關(guān)合同的簽訂，從而明確了彼此雙方之間各個(gè)方面的義務(wù)內(nèi)容及諸多權(quán)益，對于合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)完成，會(huì)幫助管理工作順利進(jìn)行。相關(guān)合同中對采購方面機(jī)械型號、大小規(guī)格等的要求應(yīng)該詳細(xì)說明，特殊零件也同樣要有所說明，對于其使用質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也要有一定的保證。以上便是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購工作時(shí)，合同管理方面的工作，對采購工作的有序進(jìn)行有所保障。

3.5細(xì)化機(jī)械采購的具體方法

進(jìn)行機(jī)械采購工作時(shí)選擇材料應(yīng)該考慮得更加全面，所以為了促進(jìn)機(jī)械采購的工作質(zhì)量，硬挨對機(jī)械采購方法進(jìn)行全面細(xì)化。進(jìn)行采購時(shí)要對機(jī)械的性價(jià)比以及各種相關(guān)參數(shù)進(jìn)行比較，并結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境狀況對機(jī)械進(jìn)行全方面的評判，確定其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。還有，機(jī)械采購時(shí)可以對機(jī)械類別進(jìn)行劃分，不同類別的設(shè)備采購時(shí)需要考慮的因素有一定的區(qū)別，購買采取的措施也會(huì)有所不同，例如有些大型機(jī)械的價(jià)值非常高，采購時(shí)要加強(qiáng)對其的防護(hù)措施，而有些機(jī)械的價(jià)值一般，采購保持正常防護(hù)即可。

結(jié)語：

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了巨大增幅，國家建設(shè)的規(guī)模也一直在擴(kuò)大，人們也隨之對建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量要求逐漸提高。為了提高建筑質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的采購越來越重視，而文中對機(jī)械采購進(jìn)行了一定的分析，可以看出機(jī)械采購工作是比較復(fù)雜的。機(jī)械采購會(huì)制定相應(yīng)的管理制度，并采取一定的措施對其過程進(jìn)行管理，以此來提高采購的工作效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張澤.工程機(jī)械設(shè)備的采購管理措施[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（22）：166-167.

[2]丁潔.工程機(jī)械設(shè)備的采購管理策略[J].商訊，2020（27）：135-136.