淺談生產企業銷售與收款環節內部控制

程嬌

研究背景

生產企業在安排就業及促進國民經濟發展等方面做出了貢獻，然而在發展的同時，每年都有許多生產企業因經營不善而破產倒閉，還有相當部分被大企業兼并重組，大多是由于生產企業的銷售與收款業務的內部控制出現了問題，或是過多生產產品而滯銷，或是是由于企業內部的管理混亂、失效的內部控制而導致的賬款回收困難。由此可看出，銷售與收款環節的內部控制于企業的正常生產經營的重要作用，所以，生產企業理應從提高銷售與收款的內部控制意識、擬定出合理的銷售政策、增強賬款回收力度等方面做到最大化的減少企業損失。完善銷售與收款環節的內部控制，一方面有助于企業對自身組織內部的資金分布，從而也利于企業外部的相關利益者能夠有效衡量企業的投融資能力；另一方面也能促進企業保持健康的銷售資金循環，為企業能夠在越發復雜的競爭環境下占有一定的市場提供保障。

銷售與收款環節內部控制現狀分析

銷售環節內部控制存在的問題

1.對銷售隊伍及其考核制度管理不善

銷售考評制度的不完善和對銷售隊伍的管理不到位，也就縱容了人員流動時尤其是銷售人員的流動中的懈怠工作的態度，也就增加了后來工作人員對前面項目相關信息的了解難度，在這種情況下，很容易出現應收賬款交辦信息不對稱、客戶流失等比較嚴重的情況，使得企業對賒銷客戶失去控制，增加了企業的壞賬成本，損害了企業的利益。

2.銷售合同的管理不到位

簽訂合同的主要目的就是確保雙方在未來的交易中各自的工作能夠保質保量且按時完成，從而實現簽訂合同雙方的預期經濟效益。然而，部分生產企業在處理銷售合同時并沒有按照規定辦事，這就在很大程度上影響著簽訂合同最終目標的實現。比如：企業在簽訂合同前并沒有對合同做出仔細的審核，且不論該合同中的條款能否為企業帶來收益，合同中出現的錯別字也會產生歧義，容易產生一些欺詐行為，進而可能影響企業的收益，因此認真對待合同應引起企業的重視；合同簽訂后，部分生產企業不重視合同的保管和跟蹤，對合同并沒有進行編號和存檔，如此一來就更加容易產生合同資料丟失或在需要的時候很難查找等問題，增加了企業的經濟損失、司法糾紛等潛在風險。

3.發貨環節欠缺管理

在企業實際運行中，由于缺乏相應的發貨控制，企業的發貨環節也就漏洞百出了。如：倉儲部門在沒有收到銷售部門編制的發貨通知單、或在收到的發貨通知單上并沒有財務部簽字的情況下就發了貨，這種通知單上的控制的缺失極易產生重復發貨、發錯貨的錯誤；裝運人員沒有將要發出的貨物與銷售單上列明的品種和數量進行核對及清點，更甚者發貨單上沒有相關人員的簽字，如發運人和清點復核人；由于期末沒有專人對發貨計劃執行情況進行核查，因此要做到及時發現并糾正發貨延誤等問題就顯得有些吃力。

收款環節內部控制存在的問題

1.賬務處理不規范

由于生產企業本身的生產經營模式特點就是接觸的往來客戶多，相應的開具的單據也較多，在這種情況下，企業間的非貨幣性交易、多方相互沖抵債務的情形就時有發生，這就要求企業要定時的、定量的對企業所涉及到的交易進行詳細記錄和核對，包括收入的確認以及應收賬款的處理。但是在企業的實際生產經營中，少有企業把往來款項的適當處理作為關注點，甚至有的企業對所有的收入確認和應收賬款的賬務處理憑證后沒有附件依據，如此便為企業在往來款項出現差錯，甚至呆賬、壞賬的出現與累積埋下伏筆。除此之外，企業對已沖銷的壞賬欠缺有效地備查登記、實時的動態跟蹤，也會一定程度的增加企業的財務風險。

2.應收賬款管理不善

所謂的應收款項，主要是指企業由于勞務工作或者出售商品對客戶發生的債權。但是交易雙方并沒有對此債權做出明確的書面承諾，這就為企業是否能如預期般發展埋下了一顆地雷。生產企業在應收賬款的管理上沒有對賒銷對象的相關情況進行調查，也就沒有建立相關的收款制度；沒有設立科學合理的壞賬處理制度；公司設立了由登記收款的人員核銷壞賬的卻忽略了壞賬核銷審批表的建立；沒有對應收賬款適時地進行賬齡分析，也就難以加快應收賬款周轉次數；對已經沖銷但后來又收回來的壞賬沒有進行及時的合理的賬務處理，這就給有意貪污這筆款項的經手人員找了空子鉆。其中最為嚴重的當屬由于客戶信用管理的缺失而導致的應收賬款壞賬風險的增大。

加強生產企業銷售與收款環節內部控制的措施

加強銷售環節內部控制的措施

1.加強銷售隊伍的管理及其考評制度的完善

企業可以針對相關的銷售業務人員特別設計保證書和員工自律聲明書。其中包括：對企業內部的相關管理政策遵守承諾；和企業外部的多方利益相關者，如合作方等遵守企業原定的相處規則等，盡量做到讓公司掌握客戶源，避免因銷售業務人員的變動而帶走公司的客戶；實時做好銷售記錄，并對公司頒布的消息發布規則嚴格遵守；企業可以考慮在銷售業務人員工作中的相關交易不接受現金交易，或者要保證每筆交易都有相應的票據作證。

2.加強銷售合同管理

接受客戶訂單后，銷售部門應按照相關職業規定，建立合理的銷售合同管理制度。涉及簽訂合同這一系列工作的工作人員的權責要盡可能的做到相互分離，這樣也能起到相互監督的作用。此外，最為重要的便是對合同內容的審核，一定要做到謹慎。生產企業的銷售合同一般會涉及到商品的交易數量、商品的質量、商品的單價、貨款的結算方式以及若出現違約情況所采取的措施。因此，負責簽訂這份銷售合同的相關人員應結合《合同法》的要求以及企業本身的條件來綜合考慮這份合同的可行性與所能給雙方帶來的價值。

3.加強發貨環節的控制

針對企業的發貨環節，公司可以設立相應的部門或者人員進行管理，該部門或人員要嚴格按照銷貨通知單發貨，根據提貨單發貨，做好相關的登記，并秉持著崗位分離的態度，認真審核貨物離庫所需的簽章，出庫員對發貨清單進行妥善處理與保管，對貨物的流向詳細記錄，為日后的貨物流轉問題的清理提供可靠地核查證據。發貨環節中的銷售發票的控制也是極為重要的。目前大多生產企業安排了專門的工作人員專門負責銷售發票的管理，包括發票的領用、審核、登記和保管。銷售發票管理人員需要特別注意的是發票的領用要做到有理有據，如開具發票時，若涉及到貨物的出庫，則要特別注意核對是否有相應的銷貨通知單和出庫單，以及各個單子上的信息是否相互對應，如銷貨對象等。

加強收款環節內部控制的措施

1.規范賬務處理

由于生產企業自身經營的特點而具備的賬款往來單據的繁雜，為避免企業因各種單據的零亂和缺失而引起企業經營利潤的流失，企業應加強賬務的管理，例如設立特定的部門或人員專門對企業的賬款業務進行管理。其中包括：將各個單據進行分門別類的整理并進行妥善保管；做到及時且準確的處理所有的收入和應收賬款，并對應收賬款進行實時的跟蹤與催收。

2.加強客戶資信管理和應收賬款的回收

生產企業為了更好的對應收賬款和客戶的資信進行管理而會選擇在在財務部門設置專門管理客戶信用的崗位，此時若是選擇由之前負責應收賬款發放的工作人員來任職會比較合理。企業為了減少因應收賬款帶來的回款風險，可以設立科學合理的信用等級，并以此為據來確定向客戶發放賒銷金額的數量。而信用等級的確定，可以參考5C評分法。此外，企業應適時的對信用評定工作進行審核，以免對發生的一些突發狀況，如企業的產品質量或市場的變化，處理不當不及時。其實從某一方面來講，賒銷會對企業的資金周轉造成一定的影響，因此決定對客戶賒銷時必須慎重考慮。貨款賒銷之后，相應的賬款管理人員應做好記錄，包括日期、金額以及相應的賬齡分析表格，并對該項賬款保持實時的動態跟蹤與監督。

（西南交通大學希望學院）

參考文獻：

[1]陳海平，毛倩.內部控制國內外文獻綜述[J].科技資訊，2016，（24）：65-67.

[2]周鐵書.制造業企業銷售與收款的內部控制問題思考[J].全國流通濟，2020（21）：59-60.

[3]徐昀.制造業企業銷售與收款業務的內部控制分析[J].財會學習，2019（24）：254+256.