如何推進(jìn)石化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

高冬霞 郭星星

在當(dāng)前的社會形勢下，企業(yè)在發(fā)展中面臨著更為激烈的社會競爭，需要通過適當(dāng)?shù)姆绞剑瑑?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，從而適應(yīng)于在不同模式的社會競爭中進(jìn)行參與。在企業(yè)管理的過程中，需要依靠合理的管理制度。根據(jù)企業(yè)狀況的特殊性構(gòu)建起管理體系，同時也要根據(jù)員工的情況，展開思想管理。

通過政工工作的進(jìn)行，能夠提升員工的思想認(rèn)識水平，促使員工的工作行為與企業(yè)的發(fā)展需求更為符合，思想狀況與社會思想發(fā)展水平相適應(yīng)。企業(yè)中政工工作的進(jìn)行，實(shí)際上就是員工思想管理的一種方式。由此可見，企業(yè)中政工工作的重要性。政工工作與企業(yè)管理的融合，能夠確保政工人員在工作的過程中目的更為明確，有助于企業(yè)的管理水平提升。因此，需要對企業(yè)中政工工作給予更多的重視。

政工工作在石油化工企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

首先，需要對企業(yè)管理的概念有著明確的認(rèn)識，石油化工企業(yè)中各項(xiàng)的工作都需要經(jīng)過企業(yè)管理的總體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。可以說企業(yè)管理所包含的范圍，十分廣泛。因此，政工工作屬于石油化工企業(yè)管理的一部分。相對企業(yè)管理的其他內(nèi)容，政工工作所針對的管理方向，主要與員工思想水平相關(guān)。

其次，應(yīng)用政工管理工作，能夠促進(jìn)員工思想認(rèn)識的全面提升。在政工工作中，員工能夠接受持續(xù)的思想政治教育，其中具體的內(nèi)容既包括外部的國際、國內(nèi)環(huán)境的分析與介紹，也包括與員工個人生活密切相關(guān)的內(nèi)容。可以說，政工工作對員工思想的關(guān)注是全方位的。思想水平的提升，對于員工行為會產(chǎn)生影響，石油化工企業(yè)中員工的群體行為狀況，將會影響到企業(yè)的發(fā)展水平。

石油化工企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀分析

政治工作機(jī)制不夠完善

在石油化工企業(yè)的政治工作中，由于崗位的設(shè)置和職能的分配問題，一些政工干部還需要兼任企業(yè)的經(jīng)營管理工作，這就使得工作人員的時間與精力無法集中支配，很難全身心的投入。加之，政工工作并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，成績很難體現(xiàn)出來。企業(yè)未建立健全目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，更是缺乏相關(guān)的保障機(jī)制，導(dǎo)致政治工作很難有序地開展。一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對思想政治工作的重視，認(rèn)為政治工作只是錦上添花而已。一些經(jīng)費(fèi)不能按時到位，致使許多工作因?yàn)橘Y金問題而中斷，不僅造成了資金的浪費(fèi)，更是耽誤了正常的工作。另一方面，政工干部被輕視，其職稱評價(jià)體系相對欠缺，甚至無法兌現(xiàn)職稱等待遇，很多政工干部工作不夠安心，總是想著去能夠參與職稱評審的崗位。久而久之，政工干部的工作重心也逐漸轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)的政治工作擱置，無法確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，思想政治工作得不到同步進(jìn)步。

政工人員的素質(zhì)存在不足

在石油化工企業(yè)的政工工作中，政工人員是引導(dǎo)工作的核心，政工隊(duì)伍是企業(yè)的縮影，其一言一行都代表了企業(yè)，其本身的政治思想素養(yǎng)，工作組織水平，都會使工作的具體情況產(chǎn)生影響。

但是，就現(xiàn)階段的情況來看，許多石油化工企業(yè)中由于政工人員基本工作素養(yǎng)存在不足，對政工工作的效果帶來不利的影響。首先，由于政治思想水平的不足，在相關(guān)的政治思想教育中，無法對員工展開深度的引導(dǎo)，尤其是在結(jié)合企業(yè)具體狀況與外部環(huán)境的相關(guān)思想教育中，內(nèi)容不夠細(xì)致，難以起到應(yīng)有的作用。其次，是政工人員工作組織水平中存在的問題。在當(dāng)前的政工工作中，工作組織的方式出現(xiàn)了變化，因此需要應(yīng)用的工作組織形式也相對有所改變。由于受到傳統(tǒng)政工工作組織模式的影響，許多企業(yè)中政工工作的組織形式難以實(shí)現(xiàn)更新，政工工作的效果未能夠有所提升。

石油化工企業(yè)員工普遍對政工工作的重視程度不足

政工工作中，最為重要的因素是人的參與，包括企業(yè)中的一般員工、管理者以及專業(yè)的政工工作者，政工工作者的水平與工作組織方式，會對總體的政工工作水平產(chǎn)生影響，石油化工企業(yè)中其他的參與者，其行為思想將會決定政工工作的整體效果。為此，如果存在普遍地對政工工作不重視，將會影響工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，對企業(yè)中管理者與普通員工的心態(tài)進(jìn)行分析，可以得知，石油化工企業(yè)中管理者的心態(tài)與行為，對企業(yè)員工有著整體影響。想要提升企業(yè)全體員工對政工工作的重視程度，需要從管理者入手。

石油化工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略

制定合理的政工工作制度

為了確保政工工作的規(guī)范與穩(wěn)定，在工作的過程中需要制定出合理的政工工作制度。為此，首先要關(guān)注政工工作的組織形式問題。由于政工工作有著思想政治教育作用，這種作用的發(fā)揮需要一個循序漸進(jìn)的過程，需要保證政工工作的工作頻次。因此，工作的組織形式，需要符合政工思想引導(dǎo)的工作需求，根據(jù)石油化工企業(yè)的實(shí)際狀況，制定在不同情況下的參與模式。例如，在石化企業(yè)員工工作地點(diǎn)較為集中的情況下，可以組織大型的政工工作會議，應(yīng)用大型講座等模式，定期的展開政工思想教育；此外，如果石油化工企業(yè)員工的工作類型較為多樣化，員工的工作地點(diǎn)較為分散，在工作的組織形式上，可以采取線上政工工作宣傳的形式。通過線上的宣傳，企業(yè)中不同類型員工的參與將會更為便利，適應(yīng)于員工不同的參與需求。

其次，需要制定出合理的政工工作資金管理制度。不同規(guī)模以及不同類型的企業(yè)中，政工工作的具體形式有多區(qū)別，因此需要應(yīng)用的資金數(shù)量也存在相應(yīng)的區(qū)別。需要根據(jù)實(shí)際的工作需求，確定在某一周期中政工工作的資金需求狀況，并且根據(jù)資金需求的狀況進(jìn)程資金申請。為了確保政工工作中，資金的合理應(yīng)用，要嚴(yán)格根據(jù)資金使用計(jì)劃，進(jìn)行工作資金的應(yīng)用，確保資金的應(yīng)用狀況能夠符合應(yīng)用需求。因此，在政工資金應(yīng)用的制度中，要重視支出管理。

另外，為了促使政工工作與石化企業(yè)管理之間產(chǎn)生更為密切地聯(lián)系，需要應(yīng)用制度的模式，建立起合理的政工工作與企業(yè)管理溝通機(jī)制。例如，向企業(yè)中的管理者定期進(jìn)行政工工作成果匯報(bào)，說明工作中存在的困難。也可以根據(jù)企業(yè)管理的需求，要求石化企業(yè)的政工人員制定針對性的政工工作計(jì)劃，對員工展開思想教育。

提升石化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)

為了促進(jìn)政工工作水平的提升，需要對政工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所關(guān)注。

首先，在人員的招聘與選擇中，需要關(guān)注其思想政治水平狀況。當(dāng)前我國的高校人才培養(yǎng)模式中，可以培養(yǎng)的人才類型廣泛，一些專業(yè)人才能夠適應(yīng)于政工工作需求，選擇政工人員時，需要優(yōu)先考慮這些專業(yè)的人才。同時，需要做好人員的持續(xù)培養(yǎng)工作。政工工作人員思想素質(zhì)水平的保持，需要經(jīng)歷持續(xù)的教育。為此，可以采取兩種模式。在企業(yè)中政工工作隊(duì)伍相對較為龐大的情況下，可以展開內(nèi)部學(xué)習(xí)模式，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合相應(yīng)的思想指示，促進(jìn)內(nèi)部思想發(fā)展的水平提升，實(shí)現(xiàn)思想的優(yōu)化與更新。如果企業(yè)政工隊(duì)伍的規(guī)模較為有限，外部學(xué)習(xí)的模式則更為適合企業(yè)需求。例如，通過定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的模式，引導(dǎo)企業(yè)中政工工作者思想素質(zhì)水平的提升，就能夠符合其發(fā)展的需求。

其次，需要關(guān)注政工工作者的工作組織能力。在當(dāng)前，傳統(tǒng)的思想宣傳模式，仍舊在政工工作中繼續(xù)應(yīng)用。與此同時，新的工作組織模式，也在逐漸地發(fā)展成熟，顯示出其特有的作用。為此，政工工作者，在應(yīng)用傳統(tǒng)政工宣傳模式的同時，也要重視應(yīng)用全新的方式，展開政工工作的宣傳。例如，線上視頻會議的形式，就能夠打破地域的界限；另外，通過視頻宣傳模式，能夠使得宣傳的內(nèi)容得到重復(fù)利用，可以提升工作的效率。不能忽視的是，線上宣傳的模式中，企業(yè)員工與政工人員的直接交流，將會更為便利。例如，在應(yīng)用在公眾平臺留言、應(yīng)用微博私信等方式，進(jìn)行相應(yīng)的問題提出，政工人員可以選擇線上回復(fù)或者是線下探討兩種模式，達(dá)成交流目的。

石化企業(yè)要提升對政工工作的重視程度

首先，石化企業(yè)的管理者與抉擇者，需要定期聽取關(guān)于思想政治宣傳的內(nèi)容，提升自我的思想政治覺悟，更好的配合于政工工作。企業(yè)管理者示范作用的發(fā)揮，能夠促使企業(yè)中員工對于政工工作的重視有所提升。

其次，石化企業(yè)的政工人員，需要加入更為細(xì)致、具體的政工工作引導(dǎo)內(nèi)容。其一，要結(jié)合石化企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，展開相應(yīng)的政工工作，使得政工思想教育與現(xiàn)實(shí)管理之間更為契合。其二，要根據(jù)員工的個人發(fā)展需求，思想狀況等，展開針對性的政工工作規(guī)劃，促進(jìn)員工管理與政工工作的融合。

結(jié) 語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)國際經(jīng)濟(jì)交流日趨頻繁，我國國內(nèi)的許多石化企業(yè)都需要參與到國際經(jīng)濟(jì)交流以及國際競爭當(dāng)中去。通過強(qiáng)化石化企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理，能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。政工工作對于石化企業(yè)中員工思想的發(fā)展具有促進(jìn)作用，因此，需要結(jié)合企業(yè)的管理需求，有目的性、有針對性的展開政工工作，尋求企業(yè)發(fā)展與企業(yè)政工工作的共同發(fā)展路徑。通過分析現(xiàn)階段石化企業(yè)政工工作中的問題，根據(jù)問題尋求發(fā)展策略，從而促進(jìn)兩者之間共同發(fā)展。

（延長油田股份有限公司靖邊采油廠）