房建工程造價的作用與優化策略分析

桑榮富

（安徽潤澤項目管理有限公司，安徽 六安237000）

就當前房建工程項目而言，如何控制和完善房建工程造價成為重點，在實際管理過程中需要注意的是做好各項管理工作。通過技術和經濟的發展概況可知，必須及時掌握先進的技術形式，了解發展規律，確定項目造價。房建工程造價的合理化管理很重要，能提升建設方的社會效益和經濟效益，因此在實際施工管理中必須嚴格的落實，提升管理優勢。

1 房建工程造價管理的作用

1.1 為項目設計提供科學依據

大型工程項目的施工比較復雜，在實施中要重視整個工程建設，實現系統和詳細的規劃設計。在房屋工程建筑行業中，采取合理的施工方案，為施工提供重要的依據。隨著社會的不斷發展，很多投資者對于房地產行業重視度提升，在建筑行業可持續發展的背景下，要結合市場需求，合理的房建工程造價的預設。在房建工程項目開始之前，工程造價管理起到不可替代的作用，造價管理工作要考慮到國家政策方面的情況，選擇最為合理的方案。各種房建工程造價的專業化管理對策都要滿足整體項目的設計要求，通過優化設計之后，能確保數據資料的完整性。在項目實際管理過程中優化設計后達到理想的竣工效果[1]。

1.2 為項目實施提供合理的借鑒

在房建工程項目開始之前，都需要進行一個合理的實踐和規劃。在實際設計過程中除了專業化的操作管理之后，要結合現有的房建工程造價情況進行評估，在實施階段最為關鍵的方式就是實現方案的具體分析。在實踐操作的階段，結合項目的概況，提供合理的實踐方式。在實際的施工階段可能會受到外界因素的影響，例如建筑工程在實施的階段，如果國家政策和方案出現變動，因此也要進行工程造價的調整，為整個施工項目提供新的理論依據。此外在實際發展中，以市場經濟作為背景，每天都有新的變化趨勢，此類現象是施工階段中要注意的問題。在施工階段，無論是開始之前還是后期，房建工程造價的合理控制都發揮明顯的作用[2]。

1.3 可實現資金的及時籌借

房建工程屬于經濟建設類項目，在整個階段前期要做好資金籌備工作。資金的大致金額要依據各個階段的實際管理情況落實。各個專業的工作人員在實際考核過程中要考慮到其中可能出現的變動，針對現狀對整體金額進行調整。科學和嚴謹的資金管理方案是重點，能為最終的工程造價資金籌備提供直接的依據。公司的財務部門在進行工程資金籌借的時候，可明確實際管理階段的各種問題，針對特殊情況進行資金全面評估。項目的財務管理要做到心中有數，只有積極的進行資金籌借，才能在整個工程造價控制中起到明顯的控制作用。

2 房建工程的造價管理現狀

2.1 造價編制方式有待完善

在實際的造價管理中，造價編制工作依然是當前存在的重要問題。在實際的編制管理中，采取的是定額的編制形式，和現有的發展現狀不符。在造價管理中涉及決算、估算以及預算等內容，原有的編制形式不適應當前的發展要求，會導致定額管理出現問題。原有的造價方案，容易受到市場因素的影響，導致工程成本和預算等失控。因此針對具體情況，在實施中需要編制動態化的管理理念，在現有管理基礎上進行編制管理。根據市場發展規律預留出材料市場價格波動的成本空間，形成動態變化的空間造價方案[2]。

2.2 造價管理協調性差

在實際的造價管理過程中，要求造價師積極的參與到其中。在后續管理中建設企業、工程師等要積極的配合。但是在實施中存在造價管理協調性差的現象，導致造價管理的效率比較低，很難發揮出造價管理的整體作用。如果造價管理長期存在不協調的現象，會導致工程的管理不到位。針對此類現象，在實際的施工管理中必須引起重視，正視房建工程造價協調性差的原因，進行規范處理，從而達到理想的效果[3]。

2.3 施工階段的造價控制力有待提升

在實際的造價管控過程中，要求施工管理人員明確其中的問題所在，在后續實施中，由于施工過程比較復雜，因此在房建項目施工中很難進行有效的管理。部分房建工程造價人員的素質比較低，在后續管理中，由于缺少經驗，因此導致施工項目比較特殊。此外房建工程項目有一定的特殊性，大部分的造價管理在施工管控中受到其他因素的影響，直接對造價管理產生制約。在后續管理中積極的開展職業培訓，獲取施工實踐專業知識，從而提升造價管理能力[4]。

3 房建工程造價管理的優化對策

針對房建工程項目的特殊性，在整個階段需要注意的是做好造價管理工作，其中涉及建設項目、工程材料和施工環節等，要合理進行項目驗收，從管理和控制等方面入手，確保項目能順利實施。

3.1 建立完善的房建工程設計方案

工程項目起源于設計，一個良好的設計方案可以起到低投入和多收益的目標，在當前項目管理的過程中，必須嚴格地進行控制。在后期管理中，合理的進行項目審查，依據當前設計階段的現狀，在后續的施工管理階段，采取的是限額設計形式，對設計結構不斷的完善。通過合理化的設計之后，各個部門能對設計規范有一定的了解。在基本設計階段，標準限額設計要依據工程項目的具體情況確定，限額設計標準是企業開展施工方案的依據，也是施工計劃的基礎所在。在整個預設階段，標準化和科學化管理很重要，要確定好預算，通過項目的標準限額以及造價管理等進行落實。

3.2 加強房建工程施工項目管控

房建工程施工項目在整個建設階段占據重要的位置，在后續預設中，必須注意的是對房建施工項目的資金管控。針對整個房建工程造價而言，在后續管理中必須實現各類方案的合理預設。在后期設計中，對其中的設計細節分析，有助于在施工階段，科學地安排人力、物力等，實現最優組合設計。設計流程如圖1所示。

圖1 房建工程項目造價管理流程

在整體設計中，要建立科學和有效的考核制度，定期地對房建建設項目進行評估，針對管理階段的各種問題，采取針對性的措施處理差異。最后不斷地進行方案完善，將房建工程造價管理責任分配到個人身上，定期進行考核和管控，減少房建工程造價的誤差。

3.3 落實工程項目審計

在預結算的過程中，要積極地掌握房建工程實際情況，明確其中的施工特點，通過優化設計后，能確保預結算審計工作的有效性。此外在不同的施工階段，要做好審計的調整，讓審計工作可以滿足造價控制的需求。在工程設計階段、施工階段和驗收階段等都要融入施工審計的工作，確保審計的全方位和多角度落實。在后期的審計管理中，采取的是分組計算審計的形式，不斷地規范現有設計方案。通過全面的審計管控之后，能加快審計速度，確保房建工程項目的有效管理。施工人員要進行各個項目的調查，掌握設計特點和施工特點，綜合地采用各種審計措施，從而確保房建施工的順利進行[5]。

3.4 實現階段性的造價管理

房建工程造價的管理涉及很多方面，施工階段和竣工階段以及決策階段等，在不同的階段都要按照施工要求實施。在前期的招投標設計階段，對各種文件資料進行審查，確保相關條款的完善性，避免出現漏項以及錯項等現象。此外在投標各方的專業檢查中，規范現有的標準形式，對于其中存在的串通中標的現象，要及時制止。施工階段涉及人工費用、材料費用和機械費用等，在不同的管理階段，結合施工所需的工程量，確定固定作業量和零散施工的比例，簽訂勞務合同。通過對造價進行合理化的控制。選擇滿足施工要求的機械設備，能節省成本，實現各單項工程施工的造價成本管控[6]。

4 結語

房建工程造價管理比較復雜，在當前的具體施工管理過程中，開展動態化的管理符合要求。在當前的優化管理過程中，可以從全員角度入手，采取規范化的操作體系，積極總結經驗，優化現有的管理對策。本文分別從建立完善的房建工程設計方案、強化房建工程施工項目管控、落實工程項目審計、實現階段性的造價管理等方面入手，合理地進行房建項目施工，從而提升整體管理優勢[7]。