“一魚雙吃”，專利升值

一件專利，竟能拆分權(quán)利要求，許可給不同的企業(yè)實(shí)施？日前，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院（下稱“上交大醫(yī)學(xué)院”）就誕生了這樣一個科技成果轉(zhuǎn)化案例，引發(fā)社會關(guān)注。

突破“一錘子”買賣

最近，上交大醫(yī)學(xué)院完成公示，將中國發(fā)明專利“增強(qiáng)激動型抗體活性的抗體重鏈恒定區(qū)序列”及其國際同族專利一個靶點(diǎn)的專利權(quán)以獨(dú)占許可方式，授權(quán)上海一家藥企實(shí)施，合同總金額約3億元，外加銷售額提成。2019年，這件中國專利的其他靶點(diǎn)以8.28億元合同總金額外加銷售額提成，獨(dú)占許可給了蘇州一家企業(yè)。

“區(qū)別于‘物的一次性交易，專利是可以‘一魚雙吃的。”上交大醫(yī)學(xué)院科技發(fā)展處相關(guān)負(fù)責(zé)人范天豪表示，這件專利的權(quán)利要求覆蓋多個藥物靶點(diǎn)，各個靶點(diǎn)的專利能夠授權(quán)給不同的企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，給拆分許可提供了可能。

專利獨(dú)占實(shí)施許可還能拆分給兩家？上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長許春明認(rèn)為完全可行，“大多數(shù)專利的權(quán)利要求往往是技術(shù)方案的組合，將專利所保護(hù)的技術(shù)方案分開進(jìn)行許可，可以形成‘多點(diǎn)開花的效果。”

在成果轉(zhuǎn)化過程中，上交大醫(yī)學(xué)院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心先把了“第一道關(guān)”。“針對這一有轉(zhuǎn)化潛力的成果，我們引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)咨詢和培育評估，并對接有專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)與符合要求的技術(shù)交易方。”范天豪說。

促成此次交易的服務(wù)機(jī)構(gòu)是上海盛知華知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司（下稱“盛知華”），其董事長兼總經(jīng)理縱剛介紹，單獨(dú)一家公司的開發(fā)能力有限，只許可給一家公司，一些靶點(diǎn)的新藥研發(fā)就會被擱置，無法最大程度實(shí)現(xiàn)成果的商業(yè)價值和社會價值。“做好交易設(shè)計，把各靶點(diǎn)的專利權(quán)許可給多個企業(yè)，各企業(yè)獲得獨(dú)占許可，也不會產(chǎn)生太大的直接競爭。”縱剛說。

在縱剛看來，“專利拆分許可”可以避免科研成果轉(zhuǎn)化停滯等問題。“專利轉(zhuǎn)讓這種‘一錘子買賣讓受讓雙方均承擔(dān)較大風(fēng)險，專利許可是一種更加靈活的方式。”縱剛介紹，如果將專利比做房子，專利轉(zhuǎn)讓就像賣房子，而專利許可是租房子。“被許可企業(yè)如果做得不好或者停止產(chǎn)業(yè)化過程，許可方還有收回并再許可的余地。如果專利轉(zhuǎn)讓后，無論產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得是好是壞，都與發(fā)明團(tuán)隊(duì)再無關(guān)系。”

呼喚“專業(yè)化”團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的運(yùn)營周期較長，作為張江專項(xiàng)“知識產(chǎn)權(quán)價值提升與實(shí)現(xiàn)”公共服務(wù)平臺的建設(shè)單位，盛知華自2016年起，就開始為上交大醫(yī)學(xué)院的這一項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)。盛知華認(rèn)為，這項(xiàng)研究處于早期階段，如果用論文里的數(shù)據(jù)申請專利，很可能得不到較大保護(hù)范圍的授權(quán)，影響基礎(chǔ)研究的商業(yè)價值。為此，公司設(shè)計了多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，為專利申請?zhí)峁┬碌臄?shù)據(jù)。經(jīng)過這種專利價值培育，科研團(tuán)隊(duì)申請的中國專利成為“平臺型專利”，覆蓋多種腫瘤和多個藥物靶點(diǎn)。同時，該公司協(xié)助科研團(tuán)隊(duì)，通過《專利合作條約》途徑提交國際專利申請，瞄準(zhǔn)美國、歐盟、日本市場，促進(jìn)專利價值最大化。

“對接市場需求的高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造、專利轉(zhuǎn)讓許可模式的創(chuàng)新、內(nèi)外聯(lián)動進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化。”許春明認(rèn)為，此次上交大醫(yī)學(xué)院案例值得借鑒。

但不是所有的科研團(tuán)隊(duì)都能得到這樣的“一對一”專業(yè)服務(wù)。曾在國外技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)工作的縱剛表示，“專利拆分許可”模式在國際上較為常見，在國內(nèi)卻是新鮮事。究其原因，是國內(nèi)高校和科研院所的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)化管理普遍較弱，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)稀缺，“專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的法律人才和金融人才尤其稀缺。”

第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)讓專利的商業(yè)價值得到挖掘和體現(xiàn)，促進(jìn)了技術(shù)交易，但是，高校和科研院所也不能“甩手不管”。“高校應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)的建設(shè)，做好過程管理。這樣有利于從研發(fā)階段介入，對接市場需求，讓科研以實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。”許春明說。

“發(fā)明創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化兩個環(huán)節(jié)不能分離，要在學(xué)校內(nèi)部一體化。”范天豪表示，作為學(xué)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心掌握各團(tuán)隊(duì)的研究情況和進(jìn)展，所提供的全過程管理有利于及時對接多方需求，減輕發(fā)明人的轉(zhuǎn)化壓力。“對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估后，研發(fā)思路和專利布局等方面需要調(diào)整的，我們也會幫助團(tuán)隊(duì)一起完善方案。技術(shù)交易結(jié)束后，學(xué)院也會繼續(xù)做跟蹤服務(wù)。”

“當(dāng)下最重要的是要解決研發(fā)部門和服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，從源頭做好專利的價值培育。”許春明建議，在研發(fā)階段由學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)共同介入，通過“跨前一步”讓高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造對接市場需求，并逐步開展高質(zhì)量的科研成果權(quán)利化以提高轉(zhuǎn)化效率。“有‘好食材與‘好廚師，才能做好菜。”許春明如是說。（據(jù)《中國知識產(chǎn)權(quán)報》《解放日報》）