打造北京文化新地標的思考

[摘要]" 文化地標是一個城市的文化名片，也是一個城市精神和文化的象征。作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標“大模樣”。厘清文化地標的定位、類別、功能及運營機制，建設好、經營好出版文化產業園，打造一個北京文化新地標，是提升傳統出版單位資產核心效益，發展“出版+”新業態、新模式、新動能的有效路徑。

[關鍵詞] 全國文化中心;文化地標;文化產業經營;出版

[中圖分類號] D616;G127" " " [文獻標識碼] A" " " "[文章編號] 0529-1445（2021）01-0078-04

黨的十九屆五中全會對文化建設高度重視，明確提出：“繁榮發展文化事業和文化產業，提高國家文化軟實力。”1貫徹落實五中全會精神，在全國文化中心建設中發揮國有文化企業價值引領和示范帶動作用，無疑是國有出版企業當前和今后一個時期的中心任務。北京出版集團（以下簡稱京版集團）作為地處首都功能核心區的重點文化企業，也是北京市屬唯一的綜合出版機構，為更好地服務于全國文化中心建設大局，落實市委提出的京版集團要轉型發展、科學發展的要求，集團黨委提出，要對標對表首善定位和行業標桿，在抓好出版核心業務的同時，著力推動核心資產的經營，培育“出版+”新增長點，提升京版集團品牌影響力和輻射力。具體說，就是依托出版文化產業園建設，整合關聯資源，聚合產業要素，優化發展生態，努力打造北京文化新地標、新名片。

打造文化新地標，是更好服務首都全國文化中心建設的必然要求

文化地標是城市文化和城市精神的載體，同時又參與著城市文化的塑造。提起一些世界名城，人們往往會想到代表性的文化地標。像巴黎盧浮宮、洛杉磯好萊塢星光大道、首爾數字媒體城等;國內的上海城隍廟、成都草堂、南京秦淮河，以及北京故宮、鳥巢水立方、琉璃廠、798藝術區等，都以其鮮明獨特的符號形象享譽于世。這些城市文化地標或深植于歷史文化，或體現著時代風貌，徜徉其中，就能得到文化的熏陶和心靈的慰藉。以文化城、以城化人。在人與城之間，最直接的紐帶就是文化地標。通過文化地標，人與城市心靈相通、情感共鳴。在文化產業蓬勃發展的今天，文化地標作為城市文化的重要空間，不僅是一個文化名片，還應具有引領文化產業發展的輻射力。也就是說，文化地標應具有文化象征、文化傳承、文化聚集和文化消費等多元功能。

文化地標是文化產業發展到一定階段、一定層次的必然產物。從生產端來說，文化積淀需要物化的呈現方式;從經營端來說，文化經營需要品牌效益和可持續的變現能力;從消費端來說，文化消費休閑需要可觸摸、可“打卡”、可傳播的實體。有專家認為，一定程度上，文化地標的建設水平直接反映了城市文化的發展水平，文化地標的運營能力體現了文化的經營效益和品牌價值，文化地標的熱度代表著城市精神的傳播力和影響力。作為全國文化中心，首都文化繁榮興盛的“大氣象”需要與之相匹配的文化地標“大模樣”。貫徹落實習近平總書記關于文化建設的重要論述，傳承發展源遠流長的古都文化、豐富厚重的紅色文化、特色鮮明的京味文化、蓬勃興起的創新文化，文化地標建設正逢其時。

打造文化新地標，是推動京版集團轉型發展的現實選擇

當今世界正處于百年未有之大變局。受疫情影響和新科技革命沖擊，出版業賴以生存和發展的經濟基礎、體制環境和社會條件發生深刻變化。面對實體書銷量持續下滑，在閱讀市場中份額大幅縮減的趨勢，集團黨委提出聯合西城區，以京版集團本部樓宇群為依托，以專業化服務、品牌化運營、產業化經營，集聚出版文化產業鏈的上下游和周邊優質企業，逐步形成出版特色鮮明、文化氛圍濃厚、配套功能完善的文化產業園區。在經營上，逐步從租金收入為主的1.0階段，提升到“產業+企業+活動”的2.0階段，再到“品牌+投資+運營”為主的3.0階段，打造一個精品圖書生產、高端文化交流、大眾文化消費的文化新地標，實現出版集團從傳統出版企業向綜合文化集團的躍升。

京版集團具備打造文化新地標的充分條件。從政策環境看，北京市委市政府高度重視文化地標建設，在《北京市推進全國文化中心建設中長期規劃》（2019年—2035年）中提出，加快培育建設新興商業街區，植入高品質文化設施、文化景觀、文化項目、文化業態，吸引國際知名品牌、原創自主品牌在京首發，打造具有全球知名度的文化商業新地標，為京版集團實施文化園區規劃、實現高質量發展提供了政策依據。從集團自身看，京版集團具備打造文化新地標的充分條件。概括說，包括地利優勢、品牌優勢和資源優勢3個方面。

優越的地利條件提供了得天獨厚的硬件保障。京版集團地處西城區、臨近北三環的核心區內，毗鄰中軸線。向南是北二環的鼓樓、南鑼鼓巷、北海，向北是元大都遺址公園、鳥巢、水立方。集團在這個區域共有7棟功能齊備的樓宇，4萬多平方米的商用面積，有充足的空間足以涵養好出版文化產業園的小生態。這里有文化、有人氣、有歷史、有地利，只要明確目標定位，擦亮品牌，完善功能配套，匯聚好上下游文化企業，就一定能成為二環路文化景觀環線和中軸線文化探訪線路交匯點的一個文化高地。

突出的品牌優勢形成了硬核的文化軟實力。京版集團擁有豐富的品牌資源。創刊于1978年，名列文學期刊“四大名旦”的《十月》，作為新時期創刊的第一家大型文學期刊，在文學界享有舉足輕重的地位，發行量和影響力一直位居國內文學期刊前列。作為其子品牌的“小十月”《十月少年文學》近年來強勢崛起，以典雅、深邃的文學意境，搭建起兒童文學創作的新高地。1980年創刊的《父母必讀》雜志，作為國內唯一的育兒雜志，連續3屆榮獲國家期刊獎;現已形成包括雜志、養育系列圖書、養育科學研究院、新媒體平臺、品牌活動在內的立體化育兒傳播架構;其公眾號粉絲量達到百萬級。此外，《大家小書》系列輕學術圖書也是有口皆碑，集團的朋友圈可謂群星璀璨。這里有王蒙、李敬澤、閻崇年、袁行霈、曹文軒等聲名顯赫的嘉賓專家，有阿來、葉廣芩、李洱、邱華棟、徐則臣等文壇翹楚的簽約作家，還有韓啟德、崔玉濤等科技、育兒行業的頂尖院士、專家。這都為打造文化新地標提供了堅實的保障。

眾多的文化活動匯成了取之不盡的源頭活水。秉承社會效益為先的原則，京版集團主辦承辦了很多專業性強、影響力大的文化活動。包括已成功舉辦了5屆的“北京十月文學月”活動，已連續舉辦15年的“京版大眾文化講座”，以及“品讀北京”“名家講經典”“育兒智慧大講堂”等系列講座，這些活動線上線下互動，規格高、質量優、口碑好，豐富了首都人民群眾精神文化生活，樹立了集團厚重、大氣，有公益心、有責任感的社會形象。一旦這些活動薈萃在出版文化產業園，就可以帶來持續的關注。

京版集團打造文化新地標的整體思路和實踐路徑

就國內外文化地標的形成機理看，大體分為幾類：一類是歷史積淀型。如上海石庫門、成都寬窄巷，其本質是在對優秀傳統文化的創造性轉化、創新性發展基礎上形成的文化圈。一類是產業集聚型。如洛杉磯的好萊塢星光大道、巴黎老佛爺等，其本質是特色文化產業集聚產生的商業圈。一類是品牌效應型。如日韓的熱播影視劇取景地、國內知名流量大咖的工作地等，其本質是名人流量匯聚成的品牌圈。對于京版集團來說，要兼收并蓄，創新發展。整體思路是：堅持文化的核心定位，把握出版為本、運營為先兩個著力點，實施用文化園區承載文化產業、用品牌運營接引積累流量、用綜合配套涵養產業生態的三輪驅動。

堅持文化的核心定位。文化地標不能是單一的展示，必須增強體驗性、互動性、參與性，能滿足人的多方面需求。要抓綜合配套，就產生一個主業輔業的取舍問題，要做好“加減法”。文化地標必須立足自身文化特色，堅持文化定位：園區是文化園區，活動是文化活動，品牌是文化品牌。要建立規范的準入機制，多種業態和綜合配套都要有文化韻、文化范兒。一切建設和運營都圍繞“文化”這個核心，其他的都必須讓位于、服務于、配套于文化。切忌喧賓奪主、貪大求全。經營方略也不能隨波逐流、朝令夕改，才可能在時間長河中積淀文化底色。

把握出版為本、運營為先兩個著力點。打造文化地標要把握好文化事業與文化產業的關系。要想把文化產業做強做大，做成國內一流，必須堅定不移在社會效益優先的前提下，走市場化的道路。只有市場真正認可的文化產品，才有經久不衰的生命力;只有老百姓甘心情愿掏錢來消費的文化活動，才能深入人心。文化建設需要政府扶持，但不能一味靠財政補貼過日子。自己不會開拓市場，不能造血，那終究只是溫室里的花朵，成不了氣候。京版集團是市屬國有文化企業，第一位的當然是社會效益，要弘揚主旋律、傳播正能量。同時，也要提高經營意識，增強經營能力。當前集團的資產運營還比較粗放，缺乏專業的人才儲備、整體的運營規劃，存在品牌開發不足、文化辨識度不高、產業上下游配套不夠、市場號召力不強等問題。2020年，受新冠疫情沖擊，粗放經營的問題暴露出來，物業空置率不斷上升。必須抓緊補齊短板，使文化地標的運營行穩致遠。

實施文化園區、品牌運營、綜合配套三輪驅動。龍頭帶動，構建園區文化產業業態新格局。羅馬不是一天建成的。2008年北京奧運會的鳥巢、水立方等奧運工程項目，工程宏大復雜，施工難度超乎想象，且奧運場館賽后運營是世界性難題。但我們牢牢把握投資、施工、工程、安全和賽后運營5個關鍵點，從全球設計招標之初，即確定了奧林匹克新地標的目標，一步一步推進，最終見到了成效。文化地標的打造也一樣，文化氛圍和品牌涵養需要窮數年之功才能有所成就，需要精心策劃、不斷積累，積小勝為大勝。要加強頂層設計，分步推動。第一步，亮出可視化的“形”。有鮮明的文化辨識度，這是文化地標的物化前提。2020年以來，集團積極爭取市、區政府支持，統一命名樓號，增加企業標識，使企業形象構成北三環一道亮麗的風景。第二步，提高園區企業品格。針對園區經營項目雜亂、參差不齊的現狀，著手招納相關行業標桿和龍頭企業入駐。近期引進了人民東方出版社、四星級客聽出版主題酒店、知名的四世同堂餐飲等，有效提升了園區的格調和層次。下一步，要明確標準，提高入園門檻，逐步把那些和園區核心功能無關的一般性企業淘汰出去，優化園區的產業業態格局。

品牌運營，涵養園區良性運轉的新生態。文化地標要做到有人氣、有熱度、有效益，關鍵在于形成品牌。要加強品牌推送，一方面，要把集團已有的品牌匯聚成品牌矩陣，另一方面，要不斷接引、孵化新的品牌，通過品牌的融合、相互賦能，融鑄成文化地標的整體品牌。在此基礎上，抓好品牌變現，把金字招牌變成真金白銀。一旦形成了品牌和效益的良性循環，園區就會形成一個良性運轉的生態圈。理想的生態圈包括層層擴展的三層圈子。一是核心層——出版產業圈。通過完善財務、人力等服務保障能力，以及圖書審校、發行、版權、物流、倉儲等全方位的出版服務能力，匯聚一批出版機構、工作室、獨立出版人等。二是中間層——閱讀交流圈。通過建設實體書店，舉行創作沙龍、藝術培訓、網絡文學論壇、閱讀指數發布等文化活動，以及版權對接會、讀者見面會、圖書首發式、書畫展等會展活動，吸引凝聚作家藝術家、專家學者、文化經營者，以及中小學生、文藝青年和閱讀愛好者等。三是拓展層——配套服務圈。通過引進開發文化韻味濃厚、有特色的餐飲、賓館、咖啡廳、特色文創店等，滿足市民、游客購物、休閑、觀光、娛樂等需求。這三層環環相生的同心圓，構成“創作出版—閱讀交流—文化消費—創作出版”的良性循環，在這個生態圈中，新業態、新產業茁壯成長，事業出精品、產業出效益。

綜合配套，構建園區政策集成新優勢。集團打造出版文化產業園，堅持尊重城市文脈，延續文化空間，不搞大拆大建，不大興土木。主要是對原有建筑環境進行創意改造，優化產業布局，植入新理念、新模式、新業態，達到增加文化品位和經濟附加值的效果。作為出版特色產業園區，硬件投入不是重點，主要是政策層面的配套和集成。當前，正值“兩區”建設的戰略機遇期，如果能將中央、市級、區級政策集成起來，形成推動合力，一定能加速園區建設步伐。在中央層面積極爭取創建國家級出版園區，在優化營商環境、配置行業資源、加大資金扶持等方面，進行創新試點，形成可復制可推廣的經驗做法;在市級層面，集成北京市相關的產業發展政策，包括精品創作、實體書店、文化科技、文化金融、創新創業等扶持政策，充分釋放政策紅利，提高園區活力，引導產業資源匯集;在區級層面，建立園區建設協調推進機制，重點在優化營商環境、吸引重點企業、打造重點項目方面予以全力支持，讓園區融入地方經濟社會發展大局，為核心區文化建設貢獻力量。

“十四五”期間，首都經濟社會發展將開啟嶄新的篇章，京版集團處于大有可為的戰略機遇期。集團將深化體制機制改革，以打造綜合文化集團為目標，以建設出版文化產業園為支撐，讓園區承載集團的轉型夢想，揚帆起航，成為一個文化產業業態完整、配套齊全的示范區，一個各地作家、藝術家、文藝青年向往的首都文學圣地，一個與市民休戚與共、魚水相依的城市文化載體和精神象征。在全國文化中心建設中，切實履行好國企應有的責任、使命和擔當。

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（作者簡介：康偉，北京出版集團黨委書記、董事長）

責任編輯 / 高" "斌