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人力資源數字化的五大趨勢

2021-04-28 00:44:32紀偉國
人力資源 2021年1期
關鍵詞:成本企業

紀偉國

當前,云計算、大數據、人工智能、5G等技術,共同推動了數字化經濟的浪潮,各個行業都在進入數字化經濟時代,很多行業都會被數字經濟重構,所以越來越多的企業把數字化和創新定義成經營的核心戰略,而企業中的人才資源將作為重要資產,支撐組織走得更遠。

數字化時代已來,我們需要擁抱數字化,擁抱人才管理。一體化HR SaaS軟件正在成為客戶的首選,通過一個平臺、一個解決方案、一個供應商,能夠一次性解決所有場景,是所有客戶的共同心聲。在從測評及人才管理業務走向一體化HR SaaS的轉型過程中,我們曾在技術層面面臨很多挑戰,經過兩輪的演進,終于找到了突破口并推動了組織進行變革,提升了組織能力。最開始,我們采用了小前臺、大中平臺這種敏捷運作方式,也體驗了什么叫做“一松就亂、一管就死”。隨后,機緣巧合之下,我們發現華為的整套打法非常適合B2B業務形態,于是就向華為學習,建立了“需求從客戶中來,回到客戶中去”的端到端的流程化組織,完整地驅動了公司的第二輪組織變革。這次變革對我們的影響主要有兩方面:

第一,我們意識到戰略既不是CEO的能力,也不是CEO的工作,因為在變革中,首先要砍掉“領導的手”。戰略是團隊制定的,目前看團隊比CEO更靠譜。

第二,尋找正確的市場機會點是組織能力還是CEO的商業洞察力?筆者認為這是一種組織能力,當公司規模變大、產品線變多時,依賴CEO的英明是有風險的。

數字化時代面臨的挑戰和機遇

過去十年間,數字化正在改變我們的一切,先來看一下這張圖(圖一):

宜家是一個非常有特色的、典型的傳統企業;沃爾瑪通過數字化的方式把采購、物流、開店做得遠超競爭對手,通過數字化運營而獲得獨特的競爭優勢;淘寶本質是數字化的商業,純數字化的企業。通過對比不難看出,企業都是時代的企業,只有抓住時代賦予的機遇,才能成為時代的英雄。

微軟的CEO Staya Nadella曾說過:“每個公司都將成為軟件公司。我們必須開始思考如何像數字化公司一樣運營,不再是單純采購解決方案,應用系統軟件。我們必須思考未來如何成為數字化公司。”調查發現,78%的中國高管認為新興技術和科學創新的迅速發展,勢必會顛覆其所在行業,而全球數據為56%。

現實中,很多做傳統業務的企業都在焦慮如何通過數字化轉型提升競爭能力。事實上,中國在數字化方面已經走到了世界的前列,再過幾年,很多傳統企業數字化轉型成功以后,中國企業在全球的競爭能力一定會變得更強。

人力資源領域數字化正在全球范圍內發生

一項有3218家公司參與的調查顯示:這些公司從2009年起,在HR科技方面投入累計達到160億美元,其中,2019年一年就投入了48億美元(來源:HRWINS.2019)。

艾瑞咨詢2020年的一項調查數據顯示:2018年和2019年,中國HR SaaS市場增長勢頭強勁,增速分別為43.7%、45.7%,2019年市場規模達到19.3億元。即使受到疫情的影響,研究機構預估2020年HR SaaS仍會有36.6%的增長。HR SaaS市場規模預計在2023年達到70.7億。這是一個非常驚人的增長數據。這場突如其來的新冠肺炎疫情,加速了辦公和人力資源數字化進程。很多工作都無法面對面進行,比如培訓、會議等等都移到線上。原本三年要走的路,在三個月內完成了,這也大大提升了中國客戶對于云和SaaS的接受度。大家都意識到,必須快速地完成辦公和人力資源數字化,打造組織能力以應對未來的不確定性。

人力資源數字化同樣面臨著從內到外的各種各樣的挑戰,筆者認為,主要包括五個方面:第一,如何利用互聯網生態提升人力資源效率?比如網上購物、差旅住宿、加班訂餐、加班打車;第二,如何發揮千禧代員工的創造力?比如員工體驗、員工服務、賦能員工等等;第三,人力資源正在走向人才管理,如何實現人才數字化?比如能力及人才標準、人才評估、盤點及繼任計劃、員工發展計劃;第四,如何利用云原生技術提升HR效率?連續上線、持續運維、持續創新的云原生技術,給了我們不一樣的技術解決路徑;第五,如何利用數據?AI和大數據無疑是下一代HR數字化的顛覆式力量,如何擁抱數據、AI。

人力資源數字化的五大趨勢

●趨勢一:從安裝部署模式走向HR SaaS模式

有一個可怕的事實:在美國,現在已經沒有安裝版的軟件了,全部到了云端。在國內,以前提供安裝版軟件的國外公司,已經開始退出安裝版并全力推行SaaS解決方案,并且不再提供安裝版的技術支持。甚至有的供應商撤掉了中國的團隊,因為無法在中國建設數據中心,而購買了安裝版的客戶就非常尷尬,不得不重新更換供應商。同時,由于看清楚了SaaS的商業未來,中國軟件公司都已經把精銳研發調去做SaaS軟件。未來一兩年,國內安裝版也很快會面臨同樣的尷尬。

為什么會從安裝版走向SaaS?最根本的原因有兩個:一是成本。五年前,筆者拜訪過很多美國SaaS公司,所有拜訪過的CEO、投資者都給了我一個統一的回答——“成本”,SaaS軟件大幅降低了客戶的“總體擁有成本”。通過圖二可以看到,安裝版軟件的Software Licenses只占整體成本的9%,而SaaS軟件的Subscription Fee占整體成本的68%。事實,當客戶在買SaaS軟件的那一刻,購買服務器、操作系統的費用,以及備份、安全、存儲等這些運維的成本,從客戶方轉移到了供應商,這無疑大幅降低了客戶的總體成本。一般觀點是,降低了客戶三分之一到五分之一的使用成本。

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