欒恩杰 中國探月工程的“守望者”

段崴

欒恩杰說，航天科技工作者要在太空領(lǐng)域?yàn)槿祟愒旄?，推?dòng)以衛(wèi)星星座為代表的空間基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，真正把航天工業(yè)轉(zhuǎn)型為航天產(chǎn)業(yè)，通信、導(dǎo)航、遙感充分為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為人類命運(yùn)共同體服務(wù)。

“這次能夠有機(jī)會(huì)參與中央領(lǐng)導(dǎo)同志的會(huì)見，我感到很振奮。特別是把我和家棟同志安排在習(xí)近平總書記身邊合影，心情非常激動(dòng)。這是黨中央和習(xí)近平總書記對(duì)我們科技工作者最大的褒獎(jiǎng)?！敝袊こ淘涸菏?、中國探月工程首任總指揮欒恩杰說，“同時(shí)也是一種鼓舞、激勵(lì)和鞭策?！?h3>接“嫦娥”回家

嫦娥五號(hào)載著月壤返回前，欒恩杰曾說過一句話：“待到四子王旗會(huì)，工程大計(jì)好收官?！彼f這是航天人對(duì)祖國的承諾。而一個(gè)“會(huì)”字，是欒恩杰當(dāng)時(shí)留下的一個(gè)伏筆，或者說是他與嫦娥五號(hào)的一個(gè)約定。

很多人勸欒恩杰不要親自到四子王旗去，因?yàn)樘鞖馓?，嫦娥五?hào)返回器著陸點(diǎn)當(dāng)時(shí)的氣溫逼近零下30攝氏度。指揮部距離著陸地有幾十公里的距離，一路顛簸，而且欒恩杰已經(jīng)80歲的年紀(jì)。“我一定要去。當(dāng)年嫦娥一號(hào)起步的時(shí)候，我向中央承諾，要完成繞、落、回三步走。我們有這樣的決心。”但從一個(gè)合理的設(shè)想，到如今的一步一步成為現(xiàn)實(shí)，只有他和他背后的航天人知道經(jīng)歷了何其艱難的過程。“我要接‘嫦娥回家。所以我之前用了一個(gè)‘會(huì)字?！?/p>

返回器落地后，欒恩杰開始計(jì)時(shí)，大概30分鐘，搜索回收分隊(duì)就在一片漆黑的野外找到目標(biāo)?！拔覀兏櫤皖A(yù)估落點(diǎn)的能力、人員調(diào)動(dòng)的能力、指揮控制的能力都得到了體現(xiàn)，堪稱教科書式的版本。”

在欒恩杰心中，“嫦娥”就像是自己的孩子，這十幾年一路看著她長大。接孩子回家，他比任何人都高興。

共和國的學(xué)生

“我1949年入小學(xué)讀書，是共和國的學(xué)生?！?940年，欒恩杰出生在吉林白城，在五個(gè)兄弟中排行老大。成立初期，“樓上樓下，電燈電話”是許許多多家庭對(duì)于“現(xiàn)代化”生活的理解。電，無疑是那個(gè)歷史時(shí)期最高科技的領(lǐng)域之一。所以參加高考時(shí)，欒恩杰報(bào)考了哈爾濱工業(yè)大學(xué)電機(jī)系，并被順利錄取。

進(jìn)校報(bào)到第二天，在宿舍上鋪休息的欒恩杰被人叫了起來。“馬上整理好所有東西，去二部報(bào)到?！睓瓒鹘茔裸露撸睦镆恢痹诒P算著“二部”是個(gè)什么地方。

“二部”是一個(gè)歷史名詞，是當(dāng)時(shí)設(shè)在黑龍江哈爾濱的一座培養(yǎng)飛行員的航校，下屬于哈爾濱工業(yè)大學(xué)。哈爾濱工業(yè)大學(xué)當(dāng)時(shí)所有國防相關(guān)專業(yè)都統(tǒng)一搬到“二部”進(jìn)行授課和管理。建設(shè)強(qiáng)大的國防，先從學(xué)生抓起。學(xué)習(xí)刻苦的欒恩杰被調(diào)配到了“二部”三系，即自動(dòng)控制系，學(xué)習(xí)導(dǎo)航，成為了航空、航天領(lǐng)域控制系統(tǒng)的儲(chǔ)備人才。

那一年，欒恩杰20歲，入學(xué)即開始參與導(dǎo)彈的研制工作，保證導(dǎo)彈穩(wěn)定飛行、準(zhǔn)確擊中目標(biāo)，高質(zhì)量完成作戰(zhàn)任務(wù)。

從“巨浪-1”到“東風(fēng)-21”

時(shí)間來到1970年，欒恩杰開始參與潛地導(dǎo)彈的研制。那時(shí)的中國工業(yè)基礎(chǔ)仍非常薄弱，對(duì)于潛地導(dǎo)彈的研制，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?！熬蘩?1”導(dǎo)彈的裝備對(duì)象是潛艇。試驗(yàn)考核首先要驗(yàn)證彈體本身是好的，下一步是在臺(tái)試中達(dá)到“導(dǎo)彈可靠、出筒可靠”，最后才可以上艇試驗(yàn)。

但第一次臺(tái)試就失敗了。“第一顆試驗(yàn)彈，飛離試驗(yàn)臺(tái)不久就炸了。我們十年的心血被炸了個(gè)粉碎?！被貞洰?dāng)年的種種情景，曾經(jīng)擔(dān)任“巨浪-1”項(xiàng)目的總指揮欒恩杰還是會(huì)眼角濕潤。

1988年，在遭遇了種種挫折和不斷修正之后，“巨浪-1”終于定型，開始裝備部隊(duì)。與“巨浪-1”朝夕相處的18年，讓欒恩杰深刻領(lǐng)會(huì)到，成功不是輕易得來的。

隨著國際形勢(shì)的變化和戰(zhàn)爭(zhēng)樣態(tài)的發(fā)展，各個(gè)大國開始出現(xiàn)機(jī)動(dòng)性的戰(zhàn)略武器。美蘇兩大國率先研制出了火車牽引的導(dǎo)彈發(fā)射裝置，之后又出現(xiàn)了汽車牽引的發(fā)射裝置。

潛艇靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)被陸地借鑒。已經(jīng)在潛艇裝備的“巨浪-1”導(dǎo)彈被賦予了上岸的需求。于是，欒恩杰從“巨浪-1”的總指揮，轉(zhuǎn)任“東風(fēng)-21”的總指揮。這段經(jīng)歷，于欒恩杰而言，無論是對(duì)武器系統(tǒng)的發(fā)展，還是對(duì)航天科技的發(fā)展，都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！跋到y(tǒng)化發(fā)展和系列化發(fā)展，在日后都得以實(shí)現(xiàn)?！?h3>開啟探月時(shí)代

1998年，欒恩杰調(diào)入國防科工委任副主任兼任國家航天局局長，接到的一系列重要任務(wù)就是實(shí)施國務(wù)院主管部門對(duì)中國航天“五行”管理，即實(shí)現(xiàn)行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)法規(guī)、行業(yè)政策。其中最重要的就是行業(yè)規(guī)劃。

經(jīng)過研究，欒恩杰與同事們提出了一個(gè)“大航天”的概念。

那時(shí)候談到航天，往往指的是航天工業(yè)。而橫向比較他國，航天的概念非常寬泛，已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，航天在應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)十分普及，實(shí)現(xiàn)了民用。發(fā)達(dá)國家已經(jīng)把空間作為了平臺(tái)來研究科學(xué)問題，在空間研究空間，在空間研究地球。

“我們中國的航天，不能只停留在工業(yè)層面，也要擴(kuò)大到應(yīng)用。中國航天也要進(jìn)入空間基礎(chǔ)設(shè)施和空間應(yīng)用的階段?！敝?，對(duì)地觀測(cè)的“高分”系列衛(wèi)星、通訊衛(wèi)星、海洋衛(wèi)星等與國計(jì)民生相關(guān)的空間應(yīng)用都在“大航天”的概念下實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。

接著，對(duì)外太空進(jìn)行探索的深空探測(cè)也順理成章地開展起來。中國政府根據(jù)國家發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求和長遠(yuǎn)目標(biāo)，于2000年11月發(fā)表了面向21世紀(jì)的“中國航天”的白皮書，其中談到了以探月為切入點(diǎn)的對(duì)外太空的研究。這份白皮書由欒恩杰倡導(dǎo)并主要組織完成。航天事業(yè)擴(kuò)大為由空間技術(shù)、空間應(yīng)用和空間科學(xué)三大部分組成?？臻g科學(xué)里面包括深空探測(cè)。

“當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有了長二捆火箭，推力不是問題，前往月球是可能的?！钡皆铝辽先サ拿}逐漸清晰，月球也成為了中國深空探測(cè)的首選站。

嫦娥一號(hào)發(fā)射成功時(shí)，測(cè)控中心歡呼雀躍；長征五號(hào)首飛前三小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄；嫦娥四號(hào)月背著陸后，與玉兔二號(hào)“互拍”；嫦娥五號(hào)在月球表面升起五星紅旗并成功采壤返回—三步走的計(jì)劃實(shí)施不算是中國的發(fā)明和創(chuàng)新，但穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，確實(shí)是中國工程能力的有效表達(dá)。

戰(zhàn)略科學(xué)家

欒恩杰被經(jīng)常稱作“戰(zhàn)略科學(xué)家”，但他說自己不算是科學(xué)家，而是一名工程師。但是對(duì)于“戰(zhàn)略”，他十分認(rèn)同。

戰(zhàn)略是具有前瞻性、決策性、全局性、長遠(yuǎn)性的部署、策劃和思想?！包h中央提出了發(fā)展戰(zhàn)略，航天系統(tǒng)各個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人就要打好自己的戰(zhàn)役。既要做好對(duì)戰(zhàn)略的理解，也要做好對(duì)戰(zhàn)役的研究?！?/p>

從技術(shù)員、工程組長、研究室主任、研究所所長、研究院院長，到部總工、國家航天局局長，一路走來，除了學(xué)習(xí)本事、完成任務(wù)，欒恩杰最大的收獲之一是學(xué)會(huì)了從戰(zhàn)役到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的思考。既要有戰(zhàn)略性的總體把握，又要有戰(zhàn)役性的可行性方案，還要有戰(zhàn)斗性的沖鋒陷陣。

在欒恩杰看來，中國的航天科技在一些領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了國際水平，但仍處于發(fā)展中國家階段?！拔覀円呀?jīng)趕上了發(fā)達(dá)國家的步伐，取得了一些話語權(quán)，可以開展一些同水平的合作，但是于創(chuàng)新而言，我們還有很長的路要走?！?/p>

自主可控、基礎(chǔ)能力、進(jìn)入能力、探測(cè)能力的提高將是未來中國航天事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)打得牢，眼光才會(huì)看得遠(yuǎn)，路子才會(huì)走得寬?！拔覀兊年?duì)伍越來越年輕，這是我最欣慰的?，F(xiàn)在的嫦娥隊(duì)伍三四十歲的人都成長起來了。我最高興的，是后續(xù)有人?！?/p>

目前，欒恩杰擔(dān)任嫦娥五號(hào)專家顧問組組長、天問一號(hào)專家顧問組組長，雖然已經(jīng)退出了一線領(lǐng)導(dǎo)崗位，但工作安排依然很多。