企業(yè)稀缺貼身式經(jīng)濟(jì)學(xué)人

左秦

今年10月，在恒大發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的困頓期間，經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉勝軍公開表示，恒大的“激進(jìn)”經(jīng)營行為，不僅是許家印自身的問題，同時(shí)也受任澤平（恒大前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家）的“忽悠”影響。

其后，任澤平回應(yīng)稱，自己曾在剛?cè)肼殯]多久，當(dāng)著公司幾位主要負(fù)責(zé)人的面，諫言降負(fù)債、反對多元化，然而卻受到批評，認(rèn)為自己格局不夠、認(rèn)識(shí)不到公司重大戰(zhàn)略。

2017年12月，當(dāng)恒大宣布任澤平任公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，并兼任恒大經(jīng)濟(jì)研究院院長，以及稅前1500萬元年薪的新聞后，任澤平就招致了爭議：獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家被“私有化”和天價(jià)薪酬。

如果恒大的事業(yè)一直保持順利，也許任澤平的個(gè)人聲譽(yù)仍會(huì)保持一定的穩(wěn)定性，但是當(dāng)恒大遭遇歷史財(cái)務(wù)危機(jī)之際，作為公司聘請的深諳經(jīng)濟(jì)理論和知識(shí)的頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，未能以企業(yè)專家顧問角度保障公司的安全發(fā)展，自然就被詬病。

如何分析任澤平的解釋呢？解讀維度很多，但其中的三個(gè)關(guān)鍵問題需要反思：作為一家大型集團(tuán)公司，為什么不用顧問的形式聘請經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而是選擇高薪雇用手段？既然聘用了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，又為什么不聽取“技術(shù)”意見？聘請經(jīng)濟(jì)學(xué)家的目的究竟是什么？

長期以來，企業(yè)基于生產(chǎn)制造和管理控制的要求，在人力資源管理中，汲取的人才，會(huì)要求工程師、會(huì)計(jì)師這類的細(xì)分崗位的專業(yè)頂尖人才，此外，在CEO、準(zhǔn)CEO層級中，會(huì)要求管理者有MBA、EMBA等商學(xué)背景，但是存在著痛點(diǎn)：始終缺一個(gè)真正具有戰(zhàn)略分析研判能力和具有高度思維的領(lǐng)導(dǎo)者。

事實(shí)上，除了公司創(chuàng)始人之外，管理層中的各業(yè)務(wù)線的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其能力大多局限于專業(yè)范圍，這和他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)有關(guān)，特別是在如今，不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和知識(shí)，可能會(huì)讓一個(gè)企業(yè)付出巨大的市場成本。

為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、未來，當(dāng)前的企業(yè)管理，除了內(nèi)部治理之外，更需要研究、分析各種來自外部環(huán)境問題。如：全球與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展分析、整體市場的價(jià)格總水平、國際貿(mào)易的政策和變化、市場需求和供需的要素、市場結(jié)構(gòu)的趨勢變化、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)政策、金融與貨幣等，然后再根據(jù)這些經(jīng)濟(jì)宏觀、微觀的研判，指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、市場的控制與變革。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)有的大部分管理者均不具備相關(guān)知識(shí)和能力，或只有經(jīng)濟(jì)師能夠勝任，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師已經(jīng)完成了這些綜合的知識(shí)儲(chǔ)備。

現(xiàn)實(shí)問題是，大部分企業(yè)中，不缺會(huì)計(jì)師、工程師，卻缺少經(jīng)濟(jì)師，問題如何解決？兩條平行策略：其一、盡快引進(jìn)熟悉本行業(yè)的中高級經(jīng)濟(jì)師職稱的頂尖人才（事實(shí)上，具有中高級經(jīng)濟(jì)師職稱的頂尖人才，本身就是高級管理者）;其二、鼓勵(lì)、支持現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)成員去學(xué)習(xí)、考取中高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

按照這樣的策略，要求企業(yè)對管理者的要求進(jìn)行調(diào)整：

第一、對任職的企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者（特別是副總裁級別以上），要求具備中高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

第二、對現(xiàn)任的企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者，要求在一個(gè)固定期限內(nèi)考獲中高級經(jīng)濟(jì)師職稱。

第三、就中高級經(jīng)濟(jì)師職稱方面，設(shè)計(jì)出薪資、崗位、待遇等人才鼓勵(lì)政策。

任澤平的研究和提議，為什么當(dāng)初沒有得到恒大高層的認(rèn)同？

這是因?yàn)椋螡善绞菍W(xué)者，不是企業(yè)高管，換言之，在高管們看來，任澤平的研究和管理實(shí)務(wù)之間是斷裂的。這也是作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平當(dāng)初委身于企業(yè)的悲哀。

中高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)而言，不僅具有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的功能化，同時(shí)兼有管理屬性，但是很多企業(yè)甚至至今沒有注意到經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的價(jià)值，甚至根本不知道經(jīng)濟(jì)師的稀缺。

任澤平案例，在經(jīng)濟(jì)師身上基本不會(huì)發(fā)生。這是因?yàn)椋?jīng)濟(jì)師類似于工程師，其出發(fā)點(diǎn)不是為了所謂的創(chuàng)新，而是奔著問題而去。就思考和解決的總流程為邏輯，以企業(yè)競爭為例：

首先，企業(yè)面對的競爭出了哪些具體問題？將所有問題列出，并按重要性排列出重要的前五大問題。

其次，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)政、貨幣、會(huì)計(jì)、法務(wù)、人力資源等等綜合學(xué)科的交叉，進(jìn)行體系思考、分析。

再次，用長期思維取代短期思維，從根本上提出一攬子解決方案。

最后，實(shí)施方案論證和行為。

相比之下，如果換成會(huì)計(jì)師，思考和方法論可能停留在單向度的財(cái)務(wù)控制;如果是營銷人員，多半局限在品牌和市場角度;如果是具有一般管理學(xué)知識(shí)的管理者，會(huì)放在組織問題的解決上。但是，這些均無法做到管理系統(tǒng)的最大效用化。

那么，經(jīng)濟(jì)師一定能解決這些問題嗎？管理無絕對，我們提出的方案是，管理者要對整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，希望的結(jié)果是：會(huì)計(jì)崗位的管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)是“會(huì)計(jì)學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)”、市場崗位的管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)是“市場學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)”、高級管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)是“管理學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)”——這種多學(xué)科的知識(shí)的交叉、融合，有助于豐富企業(yè)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而做出正確的行為。

中高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)而言，不僅具有經(jīng)濟(jì)學(xué)人的基本屬性，同時(shí)兼有管理屬性，但是很多企業(yè)并沒有注意到經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)的價(jià)值，甚至根本不知道經(jīng)濟(jì)師的稀缺。

由于國家人力資源和社會(huì)保障部并未公布每年經(jīng)濟(jì)師的考核通過比率，但從部分經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)的第三方機(jī)構(gòu)，如二三三網(wǎng)絡(luò)科技平臺(tái)的信息透露顯示：2017年及以前，全國各地市的經(jīng)濟(jì)師考試通過率為10%至15%左右，實(shí)行機(jī)考后，經(jīng)濟(jì)師通過率有了提高，但也僅提高了5%左右。其中，廣東地區(qū)2020年的通過率僅為11.3%、四川地區(qū)2020年的通過率僅為13.7%等等。

按照這一低通過率，意味著經(jīng)濟(jì)師的通過率和注冊會(huì)計(jì)師考試結(jié)果的情況幾乎相似，這說明其具有很高的含金量。從這一角度，也在提醒企業(yè)，在聘用高級職業(yè)管理者的時(shí)候，是否具備經(jīng)濟(jì)師職稱或具有相應(yīng)的學(xué)習(xí)履歷，是考察、評估勝任力的重要條件之一。