科學家企業家創新論壇探討如何厚植創新土壤

7月27日下午，第二十三屆中國科協年會科創中國·科學家企業家創新論壇在北京舉辦。論壇主題為“開放合作 創見未來”。與會企業家、科學家、投資家紛紛針對如何更好推進企業創新發展發表觀點，深入探討科學家與企業家在產學研融合中的責任和作用，為如何厚植企業創新土壤出謀劃策。

打造開放的開源創新系統

開源已經成為全球技術創新和協同發展的一種重要模式，成為新一代信息技術發展的基礎和動力，越來越多的企業加入其中，不斷壯大隊伍，完善開源生態。據統計，在互聯網等新興領域，開源軟件占比達80%;在教育科技、網絡安全等領域占比達75%以上;開源軟件對信息技術領域企業的貢獻率達60%以上。

在本次論壇中，中國工程院院士、中國科學院計算技術研究所研究員倪光南呼吁：擁抱開源，構建科技命運共同體。

他指出，雖然我國現在已經是開源大國，但還不是開源強國。作為開源大國，我國在一些重點開源項目、開源社區中的參與度和貢獻度都排在世界前列，我國的企業、開源工作者的身份已經從使用者上升到了參與者。參與開源，應用開源，成為我國從開源大國邁向開源強國的途徑之一。

“十四五”規劃中正式把開源列入國家發展規劃之中，體現了國家層面對開源以及開放的企業創新環境的支持。與此同時，中國科協在今年4月30日成立了“科創中國”開源創新聯合體。倪光南希望，聯合體能夠充分調動我國廣大開源社區和開源工作者的積極性和創造性，大力推進開放創新、協作創新，并通過與國際開源界的密切協作，壯大和發展中國開源社區建設，倡導開放科學精神，共建人類科技領域命運共同體;根據本土開源發展的具體情況提出政策建議，培養開源人才，推進開源生態建設和國際合作。

打造產學研融合創新生態系統

產學研融合是企業創新的重要一環。中國科學院科技戰略咨詢研究院院長潘教峰認為，產學研融合的本質是實現貫通式創新。以往的創新，都是大學、企業、研究所分開進行，只有將這一段一段的創新貫通在一起，才能實現完美的產學研融合。

如何實現貫通式創新？

首先，合作交流。通過交流促進各種要素之間進行碰撞，搭建合作的平臺，例如各種企業創新聯盟。其次，合作研發。合作什么？這是一個合作雙方都關心的問題。目前大量企業沒有能力將需求轉化為科學問題進行研究，而許多科學家也很難從企業中提煉問題進行研究。因此，合作的前提是先把問題凝煉好，劃清問題中間的模糊地帶，讓合作研發有方向和目標。再次，合作轉化。現實中，科學家經常積累了很多成果卻無處轉化，企業家經常需要成果卻找不到科學家。只有將供給和需求精準匹配，才具備轉化的可能性。最后，合作共享。共享的本質是共贏，但在目前，很多企業的創新動力不足，認為自己沒有處于產業鏈的高端，不需要通過創新來實現生存，同時企業的研發能力也很難滿足創新要求。

潘教峰認為，產學研融合，關鍵在于如何促進產業鏈和創新鏈的融合。在此過程中，應該充分發揮企業作為創新出題者和技術受體的作用，靠企業做好成果轉化。

打造公共技術支撐體系

公共技術具有周期長、投入大等特點，很難得到資本市場的支持。目前我國科技成果轉化缺乏公共技術平臺的支撐，導致中小企業在創新發展過程中經常被“卡脖子”。

蘇州納微科技股份有限公司董事長江必旺曾在海外工作多年，回國后曾在北大任教，是一位兼具著科學家和企業家雙重身份的創業者，他對科技成果轉化的難度感同身受。

江必旺在北大任教時主要研究納米微球材料，在納米技術領域，我國發表的文章數量遠超美國，占世界的三分之一，居世界首位，但目前我國被卡脖子的技術幾乎都跟納米技術、納米材料有關。

既然高校有那么多人在做科學研究，為什么我國的納米技術產業基礎還是如此落后？帶著這樣的疑問，江必旺離開北大到蘇州創業。

創業過程中遇到的各種酸甜苦辣回答了江必旺的問題。高校實驗室里兩年就驗證了可行性的顛覆性技術，企業把它做成有競爭力的顛覆性產品，卻整整花了十年。這時候江必旺才明白，中國企業現有的技術水平，實現高科技產業化的能力有限，而高校里的科學家又往往很難認識到這一點，導致高校和企業的合作經常不歡而散，有始無終。他認為，科研成果不能停留在發表文章的層面，高校要營造更適合成果轉化的環境，同時企業也需要更好的環境來承接技術，而這一切都需要公共技術平臺的支撐。

中科創星創始合伙人、聯席CEO米磊認為，中國幾十年來的科技經濟“兩張皮”問題，與科技成果轉化缺乏國家頂層設計和完整的轉化體系有關，導致高校自主創新與成果產業化之間相互脫節。當務之急，是建立完善的科技成果轉化體系，建立整建制機構，培養專業隊伍，打造公共技術支撐體系。

“我認為被卡脖子最核心的原因是因為我們的體系、能力被卡住了，如果我們把整個國家創新體系建設中最薄弱的短板補上，打通產學研體系，以后就不會出現這么多卡脖子技術。而最薄弱的環節現在還是在公共技術支撐體系能力建設上。”米磊說。

硅谷、以色列等科技園區創新要素高度集聚，其成熟的企業創新生態被喻為“雨林生態”。在硅谷園區，除了企業、科研院所，還有律師團隊、科技服務團隊、成熟的職業經理人等配套要素，當一個科學家有成果轉化需求時，就會有各種專業的要素去彌補其在其他專業上的不足，而這種生態則是我國所欠缺的。“如果我們能夠具備更多的創新要素，讓科學家專注做科研，工程師專注做工藝和技術，企業家專注做創新、整合、市場、管理，我們的企業創新‘雨林生態’也就打造好了?！泵桌趯ξ磥淼钠髽I創新生態充滿了期待。