四渡赤水：3萬人如何突破40萬大軍的圍追堵截？

孫子曰：“兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。”

“無常”就是動態的、不確定的，這是戰爭環境最大的特點。毛澤東指揮的四渡赤水之戰，淋漓盡致地體現了孫子所說的“兵形像水”。

3萬人，從40萬大軍中突圍

成功突圍的一個關鍵因素，就是毛澤東用兵靈活。四渡赤水之戰并非事先設計出來的，而是根據形勢和環境的演變，不斷調整作戰計劃的結果。

一渡赤水：情報失誤，陷入被動

1935年1月，遵義會議后，紅一方面軍從遵義出發，兵分三路，準備北上打下赤水縣城，渡過赤水河，而后在瀘州上游渡過長江，到四川與張國燾的四方面軍會合，在川西北建立新的根據地。

紅軍要入川，給四川軍閥造成了極大壓力。四川省主席劉湘決心以攻為守，把紅軍擋在四川之外，并為此集結了12個旅、36個團的兵力，其中8個旅兵分三路南下，開始向赤水、土城分進合擊。

正當紅軍北上時，中路川軍率先進入赤水縣城，與北上的林彪紅一軍團的兩個師遭遇。紅一軍團的這兩個師先后作戰失利。

北上遇阻，東邊的川軍也尾隨而來。毛澤東與中央經過土城東北部的青杠坡時，發現這個地方是峽谷地帶，適合打伏擊。于是決定以一軍團、九軍團擋住北邊的川軍，集中手邊的三軍團、五軍團，利用有利地形設伏，打掉尾隨而來的川軍。然后全力以赴，北上配合一軍團打開赤水縣城，繼續執行原定計劃。

沒想到，川軍越打越多，紅軍不但沒有消滅尾隨而來的川軍，自己的陣地反而一度被川軍突破。這時才發現，是情報失誤：原以為川軍是4個團，沒有想到卻是2個旅6個團，而且后面還有增援部隊。

土城戰敗，紅軍損失3000多人，前后受敵，且土城地勢低洼，不宜久留。在這種情況下，中央決定往西渡過赤水河，進入川南。

這就是一渡赤水。一渡赤水顯然是被動的。

二渡赤水：出其不意，殺個回馬槍

紅軍西渡赤水河，是準備執行遵義會議期間制定的第二方案，也就是萬一瀘州方向渡江不成，就暫時留在川南活動，尋機在宜賓上游渡過金沙江。

沒想到，這個計劃也不可執行。紅軍渡過赤水河、進入川南后，川軍留下4個旅防守瀘州、宜賓，其余8個旅迅速壓了過來。紅一、紅三兩大主力先后作戰失利。

中央這時才意識到，川軍已經加強了長江沿線的防御，在宜賓上游渡過金沙江的方案也不可能實現。在這種情況下，中央決定迅速南下，避開川軍的壓力，向四川和云南交界的扎西集中。

1935年2月，中央在扎西召開會議。會上毛澤東提出了一個大膽的計劃：根據國民黨認為紅軍還會尋求北渡長江的錯覺，干脆殺個回馬槍，出其不意，回師東進，再渡赤水，向國民黨兵力空虛的黔北地區進軍，通過進攻來打開局面，奪回主動。

會議接受了毛澤東的提議。紅軍隨即兵分兩路向東，分別在太平渡、二郎灘二渡赤水河，并趁國民黨軍隊一片慌亂之機，連下黔北的桐梓、婁山關、遵義，擊潰黔軍的8個團，外加中央軍的2個師，取得了長征以來最大的一次勝利。

這是二渡赤水。

三渡赤水：魯班場大敗，因禍得福

二渡赤水，紅軍取得了遵義大捷，但不利形勢并沒有得到根本改變。遵義之戰后，國民黨再次調動大軍，向遵義、鴨溪一帶壓了過來，從而又對紅軍形成了包圍之勢。

下一步該怎么做？根據當時國民黨大軍壓境的現實，3月13日，中央決定揮師西進，向退守魯班場的中央軍周渾元部直接發起進攻，以求打開局面。

3月15日，魯班場之戰打響。紅軍向周渾元發起了猛烈進攻，但周渾元的部隊依托陣地，死守不退。紅軍一直打到黃昏時分，也沒有進展。而這時，東邊前來增援的國民黨軍隊，已經打到了紅軍的后方，并繼續向西攻擊前進，再打下去對紅軍不利。

于是中央決定放棄魯班場之戰。好在當時天色已晚，周渾元怕紅軍打伏擊，沒敢追，紅軍得以從容不迫地撤出戰場。

魯班場之戰，是為了打掉周渾元，為紅軍在貴州立住腳打下基礎，這個意圖顯然落空了，而且紅軍還損失了1500多人。但魯班場之戰產生了一個意想不到的效果，就是進一步吸引了國民黨主力的西移。

正是在這種情況下，毛澤東形成了一個大膽的設想：利用蔣介石認為紅軍還會尋機北渡長江的判斷，干脆來個順勢而為，從茅臺三渡赤水河，進入川南，調動國民黨主力進一步往西。等到把國民黨主力引到川南，再四渡赤水，殺回貴州，跳出國民黨的包圍圈。

1935年3月16日，紅軍在茅臺三渡赤水河，并派出一個團的兵力偽裝主力進攻古藺，做出打開古藺縣城、北渡長江的樣子。蔣介石果然上當，下令各路大軍迅速向川南集中，準備利用川南的有利地形，一舉殲滅紅軍。

四渡赤水：虛實結合，突圍而出

正當國民黨各路大軍向川南集結時，3月21日，紅軍出其不意，在太平渡、二郎灘四渡赤水河，隨即掉頭南下，突破烏江，從而將國民黨幾十萬大軍甩在了烏江以北地區。

紅軍四渡赤水，蔣介石判斷紅軍又要占領遵義，便于3月26日從重慶飛到貴陽，準備親自指揮對紅軍的作戰。對此，紅軍立即做出了進攻貴陽的姿態，而國民黨貴陽兵力空虛，蔣介石急忙下令國民黨各路大軍迅速趕到貴陽救駕。

只是沒想到紅軍打貴陽卻是虛晃一槍，實則從貴陽和扎佐之間向東而去，進到清水江西岸，并做出大軍即將東渡、到湘西會合二、六軍團的姿態。

蔣介石一看又上當了，急忙下令已經到達貴陽的國民黨軍隊不要休息，立即向東追擊紅軍。

沒想到的是，紅軍向東又是一個假象。在國民黨各路大軍浩浩蕩蕩向東而去時，紅軍又突然急轉向南，在貴陽和龍里之間突破國民黨軍隊的防線，隨即甩開大步，以一天120里的速度，向國民黨兵力空虛的云南急進，直逼昆明。

云南的部隊都已經出省作戰，昆明幾乎是座空城。云南省主席龍云手忙腳亂，趕緊調集各地民團來防守昆明。但這樣一來，云南和四川之間的金沙江防線，就出現了一個大漏洞。

紅軍等待已久的突圍機會，終于到來。4月29日，中央給各個軍團發出電報：“應利用目前有利的時機，爭取迅速渡過金沙江，轉入川西，建立起根據地。”

于是當天紅軍兵分三路，直撲金沙江，并于5月2日在皎平渡偷渡成功，控制了渡口。紅軍主力除一個團之外，全部在皎平渡渡過了金沙江，由此也就擺脫了國民黨幾十萬大軍的圍追堵截。

這就是四渡赤水。

我為什么要花這么大的篇幅來講這些？因為這是一個最真實、最鮮活的戰略案例。真實的戰略決策就是這樣做出來的。四渡赤水是一個不斷試錯與學習的過程，是不斷地根據環境調整方案的過程，是一個不斷地在機動中尋找新機會的過程。

“四渡赤水，就像玻璃杯里面押寶”

在這背后，有一個前提，叫“先知”。

孫子曾講過一段很著名的話：“故明君賢將，所以動而勝人、成功出于眾者，先知也。”

什么叫“先知”？在孫子看來，是提前了解對手的情況，也就是對競爭態勢的提前感知。這是所有決策和取勝的前提。

紅軍為什么取得了四渡赤水的勝利？ 其中一個很重要的原因就是先知。通過不斷截獲和破譯國民黨電報的方式，提前了解國民黨的部署。

長征出發時，紅軍有幾部大功率的電臺。中央規定，這幾部電臺只收報，不發報，絕對不暴露這幾部電臺的存在。一部電臺24小時盯著國民黨的一到兩支部隊，把它所有電報全部截獲。

當時國民黨根本不把共產黨的通訊和密碼破譯能力放在眼里，他們之間的電報往來密碼非常簡單。紅軍的電臺工作人員很多人本來就是從國民黨那邊過來的，很容易破譯。國民黨甚至大意到什么程度呢？明碼通電，連密碼都不用。明確告訴對方：我明天到什么地方，你在哪里接我。

大量的情報源源不斷地送到毛澤東手里。毛澤東本來就用兵靈活，這下子更是如虎添翼，隨時掌握著國民黨的部署動態。往往是蔣介石的命令下達后，國民黨的軍隊還沒有開始行動，紅軍就已經提前采取動作，從國民黨軍隊尚未合圍的縫隙里鉆過去。

紅軍在極力截獲和破譯國民黨電報的同時，自己對電臺執行的卻是最嚴格的保密紀律：不許兩部電臺之間相互通話，在電臺密碼本上再加密碼表，由可靠的警衛員來掌握發報機的按鍵等。

紅軍的保密工作做到了什么程度呢？三渡赤水進入川南然后掉頭向東進行第四渡的時候，就連軍團長一級的干部，開始時都不知道為什么要四渡赤水。這就保證了紅軍的軍事秘密萬無一失，也就形成了紅軍在暗處、國民黨軍隊在明處的局面。紅軍對國民黨部隊的部署及動向了如指掌，因而才大膽地在云、貴、川國民黨幾大重兵集團之間穿插往返。

時任紅軍總參謀長的劉伯承后來講過一句話：“我們四渡赤水，就像玻璃杯里面押寶，對方的底牌，看得一清二楚。”

你可能還會問一個問題：在四渡赤水的過程中，國民黨軍隊為什么始終搞不清楚紅軍意圖呢？

國民黨軍隊當時搜集紅軍情報，主要有兩個途徑：一是飛機空中偵察，主要靠飛行員目測。而紅軍對付國民黨軍隊的飛機偵察有一套行之有效的辦法。本來部隊行軍是往北走，國民黨的飛機一來，馬上集體掉頭向南走。國民黨的飛行員于是就回去報告：共產黨軍隊正在向南去。決策層得到的往往是錯誤的信息。

還有一個途徑，就是作戰部隊的報告。與紅軍交手的部隊，可以把了解到的紅軍情況報告給上級。然而國民黨的軍隊中，謊報軍情、邀功請賞早已經是家常便飯。紅軍三渡赤水進入川南后，為了吸引國民黨主力向川南調動，曾經派出一個團，偽裝主力，大張旗鼓向古藺縣城發動進攻，做出打開古藺縣城、北渡長江的姿態。

一個團的部隊也就是千把人，然而守古藺的川軍卻向蔣介石報告：共軍1萬多人，正在向我進攻。紅軍一共不到3萬人，1萬多人應該就是紅軍的主力。蔣介石本來就以為紅軍要北渡長江，這樣的報告反而強化了他的錯誤判斷。結果是，蔣介石在整個四渡赤水的過程中，對于紅軍到底要去哪兒，始終摸不著頭腦，最終也就無法做出有效的決策。

所以四渡赤水對雙方來說，是決策的較量，更是情報的較量。信息優勢在對抗中可以轉化為實際的力量優勢，而情報失誤從來都是戰爭勝利的最大殺手。

真正的高手，會盡量在不確定的環境中，把握那些可能確定的因素。

同時，在承認不可能百分之百了解和掌控戰場態勢的同時，爭取自己對戰場態勢的了解和掌控超出對手。

真正的高手善于在不確定中尋找機會

而在動態的、不確定的環境中，戰略決策最忌諱的是什么呢？一根筋，思維過于僵化。

孫子在談到用兵時說：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。”即用兵的法則是：十倍于對手的優勢，把它包圍起來，加以全殲；五倍于對手的優勢，就可以用奇正結合的方式向對手發起攻勢，來打敗它；一倍于對手的優勢，就要設法分散敵人；勢均力敵，很容易打成僵局，就要運用機動靈活的戰術來戰勝它；兵力不如對方多，就要通過巧妙的方式擺脫它的糾纏；實力確實相差懸殊，就一定要避免決戰；實力不如人家，你卻一根筋，硬拼死打，正好會被強大的對手所擒殺。

這完全是根據對手的情況、根據雙方的實力對比，來決定打不打、如何打，避免計劃與行動的僵化。

孫子兵法的一大思想就是能打就打，不能打就等待機會或創造機會再打，非常靈活。總之就是一條：保證在最有利的情況下打。

我們都知道，國民黨軍隊擅長打的是正規戰、陣地戰，共產黨軍隊采取的是游擊戰、運動戰。

什么叫“游擊戰”？“游”而后“擊”。什么叫“運動戰”？“運動”之后再“戰”。把“走”和“打”結合在一起，“走”是為“打”創造條件，“打”是建立在“走”的基礎之上。

在四渡赤水的過程中，毛澤東曾經給各個軍團發過一封電報：“必須經常地轉移作戰地區，有時向東，有時向西，有時走大路，有時走小路，有時走老路，有時走新路，而唯一的目的是為了在有利條件下求得作戰的勝利。”

打得贏的話要堅決地打，打不贏怎么辦？堅決地走。高度的隨機應變，這種打法，可以讓你的對手陷入更大的不確定性之中。

把最大的不確定性給對手，就可以增加你取勝的概率。

四渡赤水中，紅軍的機動，從自己的角度來說是尋找機會的過程；從對手的角度來說，則是制造混亂、最終讓對手的防御體系在手忙腳亂之中出現大的漏洞的過程。

從土城戰敗后的一渡赤水，到搶渡金沙江后的突圍成功，紅軍作戰方向的變更，先后達到了10多次。

這可能會讓執行變成一件令人痛苦的事情。上面的命令不斷地變來變去，下面的人身體上會很疲勞，頭腦中會很不解，心理上會很沮喪。你甚至可能會懷疑領導到底知不知道要去哪兒。

當然，對于追兵來說更是如此。紅軍突然改變方向，由于行動慣性和信息滯后性，跟在后面跑的國民黨追兵就必須繞一個更大的彎子，才能重新踏上追擊之路。多跑無數的冤枉路，士兵因此會越來越疲勞，士氣越來越低落，行動越來越混亂，最終被紅軍拖到了極限而崩潰。

所以，真正的高手，從來都不排斥不確定性。相反，他們會接納不確定性、擁抱不確定性、順應不確定性、利用不確定性，甚至有意給對手制造出更大的不確定性，由此可以把不確定性所帶來的收益發揮到極致。

就像毛澤東所說：“為了進攻而防御，為了前進而后退，為了向正面而向側面，為了走直路而走彎路，是許多事物在發展過程中所不可避免的現象，何況軍事運動。”

有時你為了進兩步，就必須先退一步。就像四渡赤水一樣，要想北渡長江，你不可能直來直去，必須來回繞圈子。

“前途是光明的，道路是曲折的”

要想真正做到戰略上的機動靈活，除了思維的彈性，還有一個條件，就是必須有一個柔性的、靈活的、敏捷的、適應性的組織。

游擊隊的組織往往是扁平化的，指揮也往往是分布式的。最大的特點就是敏捷。尤其是扎西整編后，3萬人的紅軍，除一軍團外，其余的各個軍團全部取消了師的編制，由軍團直接轄團。整編后多余的機關工作人員，也全部下放到團里，充實一線作戰部隊。

所以紅軍基本上就是三級指揮體制：中央、軍團、團。而且中央與軍隊一起行動，中央做了決策，馬上就可以行動，所謂“頭過身就過”，機變能力極強。

更重要的是，在這個組織中，上下的溝通極為高效。一線指揮員的建議，可以迅速成為中央決策的參考和依據，甚至可以在關鍵時候改變中央決策，使得中央的決策更加符合實際。

紅軍第四次渡過赤水后，3月24日晚上，中央給各個軍團下達了25日紅軍的作戰部署，是迅速通過遵義和仁懷一線的國民黨防御，向西南尋求新的機動。

3月25日，三軍團軍團長彭德懷和政治委員楊尚昆給中央致電：目前向西南尋求機動，首先要突破周渾元等人的幾個縱隊，對紅軍來說完成這樣的任務很困難。而根據偵察到的情況，烏江上的茶山關、桃子臺一線，如有準備，兩岸可以架設浮橋。所以紅軍轉向東南的烏江流域比較有利。

彭、楊的建議立即為中央所接受，于是才有了四渡赤水之后的南渡烏江。

讓聽得見炮聲的人進入決策，決策就不再是某個人或某一小部分人做出然后交給其余的人來執行這樣一個僵化呆板的過程，而是一個上下不斷互動和反饋的過程。

組織因此也就可以高效地將一線報上來的真實變動迅速納入自己的決策之中，并做出最優選擇，從而最大限度地保證了對動態環境的適應能力。

回到商業世界中你會發現，柔性的組織才能最好地適應環境的變化。在今天，大企業所面臨的最大挑戰，大概就是如何在保持正規軍規模優勢的同時，還能保持游擊隊那種敏捷與活力。

當然，你可能也會想到一個問題：隨機應變，不斷調整，變來變去，那還要戰略干什么？是不是戰略就沒有任何意義了？

不是的。就像長征雖然是一個不斷改變計劃的過程，但它有一點沒變，那就是一定時間段內相對穩定的戰略意圖—尋找落腳點、重建根據地。戰術層面所有的變化，其實都是圍繞著更好地實現相對穩定的戰略意圖而展開的。這樣的變化就有了不變的軸線。

而在組織階段性的戰略意圖背后，還有一個更重要的不變因素，就是組織的使命與愿景。

回頭看四渡赤水，我們會發現，在不斷地轉換作戰方向的過程中，雖然部隊有情緒、有困惑，甚至有質疑，但是即使在最不確定的情況下，紅軍也沒有散掉，紅軍上下始終堅決執行命令。

為什么？因為一個最深層的東西從來沒有變，那就是共產黨軍隊的政治目標和追求，以及他們對于這個目標一定能實現的信念與信心。也就是我們講的“道”。

當所有的探索和與此相伴的痛苦，都是為了實現一個偉大的目標、都是為了完成一個偉大的事業時，不斷的調整也就變成了完全可以接受的東西，眼前的痛苦也就變成了完全可以忍受的東西。

這也就是孫子所說的“與之生，與之死，而不畏危”。

也就是毛澤東說的“前途是光明的，道路是曲折的”。

有了對光明前途的信念，你就完全可以忍受眼前道路的曲折，你就完全可以忍受眼前所有的意外和不確定，包括一時的低潮與失敗，甚至是至暗的時刻。

這也是為什么在同樣一場戰爭中，紅軍可以以驚人的意志完成四渡赤水，擺脫了追兵，而原本處于絕對優勢的國民黨軍隊卻怨聲載道、士氣低落、行動消極。雙方在執行力上表現出了如此大的差距。

當一切都不確定的時候，你所能夠依靠的，只能是堅定的使命、愿景和價值觀。

本文整理自宮玉振所著《善戰者說：孫子兵法與取勝法則十二講》