“蕭規曹隨”之前發生了什么？

洪水

劉邦打敗項羽后，開始進行論功行賞，可封賞過程頗為難斷。

《漢書》記載，列侯畢已受封，奏位次，皆曰“平陽侯曹參身被七十創，攻城略地，功最多，宜第一”，但關內侯鄂秋進曰“群臣議皆誤”。

鄂秋說：曹參雖有野戰略地之功，但這是“一時之事”，即一個點一個點的功勞。劉邦跟項羽相爭多年，戰線很廣，贏輸皆有。每次輸了，靠的是蕭何源源不斷地從關中補充人力。可見，蕭何之功是長時間、全過程中的功勞，不能“以一旦之功而駕萬世之功”。

鄂秋進一步感嘆：今天不要說少了一個曹參，就算少了一百個，又有什么大問題呢？可如果少了一個蕭何，就不可能有漢軍，不可能有楚漢相爭的這個結局。

劉邦聽罷脫口而出“善”，“于是乃令何第一”。

鄂秋挑頭力主蕭何第一，可能是猜透了劉邦的想法。但是，說一百個曹參不如一個蕭何，就叫人不敢茍同了。

劉邦取得天下后，流傳出一段“三不如”名言，大意是“運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如子房;鎮國家，撫百姓，供軍需，給糧餉，我不如蕭何;指揮百萬大軍，戰必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，他們為我所用，所以能取得天下”。

每次讀到這段名言，都敬佩劉邦的英明。劉邦的過人之處就是善于馭統各類人才。不管是屠夫、販夫還是獄吏，只要有特別之處，他就會大膽組合起來使用。

蕭何“鎮國家，撫百姓，不絕糧道”，這是他的最大長處;曹參肯玩命地打仗，有攻城略地的本領，不愧是豪杰。劉邦的英明之處就在于把他們放到了最適合的崗位上，讓他們一個在前方能征善戰、一個在后方保障有力，最終得以創建奇功。

之后，等到曹參成為相國后，他就愈發清醒認識到自己的職責、長處。有人甚至認為，“文景之治”的基礎就是“蕭規曹隨”中的無為而治?？珊笕怂坪跬浟?，在與項羽拼命廝打的時候，曹參與蕭何一前一后，同樣發揮了最佳功效。

這些杰出的“功人”，能夠成為最佳組合，根子在于他們有著共同的奮斗目標，即于亂世中力挽狂瀾、一統天下。蕭何與曹參，初時都是秦朝沛縣的小吏，蕭何是主吏掾，曹參是獄掾。他們清醒地意識到秦朝暴政不能長久，所以秘商起兵，推舉劉邦起義。從此之后，他們就跟著劉邦一路浴血奮戰。

歷史與實踐充分證明，不管是一個團體還是一個國家，人才的最佳組合是最重要的。不管古人還是今人都各有所長，在目標的激勵下都會各展其才、各建奇功。為人領袖者，善用其長，長長組合，催生裂變，事業就能成功，偉業就能實現。

今天，小到一個企業、一個機關，大到一個區域、一個國家，要想凝心聚力，要想創新發展，要想穩步實現設定的目標，既要有“蕭何”，也要有“曹參”。

摘自《解放日報》2020年1月12日? 童玲/圖