土木工程管理和工程造價的有效控制

唐俊謀

【摘要】土木工程項目實施過程中，管理工作專業性和復雜較強性，為提升土木工程管理水平，有效控制土木工程造價，本文分別從完善土木工程管理系統、科學管理土木工程、管理人員多管齊下三個方面，研究土木工程管理和工程造價的有效控制對策。

【關鍵詞】土木工程管理;工程造價;有效控制

工程造價控制屬于土木工程管理主要內容，土木工程管理中，控制工程造價目的是實現工程利益最大化，但是前提是確保工程質量、安全和進度，履行企業社會責任，通過技術手段，從管理系統、管理技術、管理人員等方面強化對其多元管控，以達到工程造價有效控制目的，提升土木工程管理水平。

1、以完善管理系統促進土木工程管理的有效性

隨著現代信息技術不斷發展，土木工程管理應用信息技術已成為一種常態，借助信息技術輔助工程管理取得了諸多效益。就土木工程管理而言，應緊密結合工程項目實際，制定科學完善的管理方案，借助BIM構建完善的土木工程管理系統，使得土木工程管理的有效性得以提升。

1.1技術交底可視化

土木工程事前控制環節，技術交底是一項十分重要工作，傳統技術交底以紙質文字來表達工序施工工藝質量要求、施工過程、注意事項，雖然各班組長簽字認可，但是文字表現力較差，工人文化水平不足，工人對技術交底內容難以掌握，實施過程具有較強形式化，導致技術交底被忽視，往往根據已有經驗施工。所以可以借助BIM技術進行可視化交底的應用優勢，把特殊施工工藝、專項施工方案，采用視頻動畫方式展示給工人，直觀展示施工過程與施工技術重難點，預防由于不清楚、技術經驗問題引發質量安全問題。實施可視化技術交底時，首先，從工程部獲取工序施工方案，采用BIM軟件進行三維立體建模，其次，采用專業渲染工具實施渲染處理，利用視頻軟件做好剪輯處理，把施工過程、注意事項文字注釋集合為一個視頻，當工程部技術員審核通過之后。最后，形成可視化交底技術資料，便于工人學習和使用，從而彌補土木工程傳統在技術交底管理中的短板與不足。

1.2施工環節

可視化技術交底基礎上，施工環節基于BIM管理系統的應用，目的就在于有效避免方向性工程質量錯誤、現場安全隱患。傳統管理由施工現場技術員和安全員發現施工問題，再告知分項班組長，班組長則安排工人處理，但是因為沒有記錄發現問題，導致一些問題被遺漏，得不到及時處理，加上很多工程項目有著較緊工期，沒有處理后就急于開展下一環節施工。比如鋼筋工程和預埋件等隱蔽部位問題，經常出現沒有處理好就澆筑混凝土，從而埋下質量安全隱患。為了強化對這些問題處理，及時地記錄、管理和復檢現場出現問題，就借助BIM技術，及時地將安全問題圖片傳到BIM協同管理平臺之中，利用BIM模型精確標注問題所部位，同時描述問題內容，分項班組長則按照各自問題進行整改，將整改后情況上傳到BIM平臺之中，由問題上傳人進入現場確認是否完成整改、整改是否通過，采取閉環質量安全管控措施，有效強化細部問題處理[1]。

2、以科學管理技術促進土木工程管理有效性

2.1技術管理

技術是第一生產力，也是土木工程管理主要內容之一，加強施工人員技術指導，不同班組之間，技術要求、技術范圍不同，監督和引導施工班組負責人，負責對本班組施工技術質量監督，提升技術監督成效，做好施工人員技術交底，加強重點施工環節技術質量監督，每個環節完成之后，都要邀請監理到現場進行驗收。比如鋼筋綁扎后，監理驗收合格之后，才能澆筑混凝土，以確保施工質量。混凝土澆筑應連續進行，振搗及時、養護到位等等，通過強化施工現場技術管理，達到提高工程質量目。

2.2安全管理

土木工程施工中存在不同安全影響因素，為實現安全管理目標，針對管理過程中可能出現各種施工困難問題、組織保障、制度保障等方面的缺失。通過事前控制、事中控制和事后控制，優化質量安全管理成效。通過強化事前、事中、事后控制管理，從制度、技術等層面加強管理，提高施工技術安全管理水平，促進土木工程施工技術順利開展，深入挖掘施工方法，提升土木工程施工管理效益最大化[2]。

3、以盡責管理人員促進工程造價有效控制

3.1提升造價控制意識

土木工程施工造價控制中，其中重要一個影響因素就是造價控制意識薄弱。施工企業應不斷強化造價控制人員的責任意識，引導全體成員參與造價控制，對土木工程施工造價影響因素深入剖析，有效提升造價控制意識。比如建筑施工材料要嚴格控制采購質量，做好現場保管，領材料環節中，嚴格執行限額領料制度，避免出現材料上浪費，節約材料造價。

3.2不斷優化和完善造價控制制度

造價管控制度制定過程中，充分地結合土木工程實際，確保造價控制有效性。確保土木工程施工造價制度高效執行，嚴格監督制度執行狀況，及時找出造價制度執行問題，實施閉環管理，既要嚴格執行，又要結合實際不斷優化。

3.3加強材料運輸造價控制

運輸環節強化造價管控，強化施工材料情況調研，掌握材料所位置、數量、價格、質量、運輸條件等，做到貨比三家，及時開展材料信息管理、招標工作，供應商采取招標制。供應商應各方面都具有較強優勢，才能降低材料運輸造價降低，結合施工需要設置材料庫，縮短材料運輸距離，減少二次搬運，降低造價消耗降低，實現材料造價科學化管理。

3.4加強材料使用造價控制

施工材料造價控制中，加強材料使用量控制，對材料造價控制職責有效明確。明確造價控制職責基礎上，為材料使用量嚴格控制，材料計劃明確，確保控制成效得到有效地提升。避免施工中出現浪費情況，確保限額領料制度有效實施，結合實際需求發放材料，結合材料使用情況進行統計和對比，嚴格控制材料供應量，對材料實施動態化管理，施工前后統計材料使用量，從確保材料得到更加高效地利用。此基礎上，回收剩余材料，降低造價消耗，強化二次利用，促進造價控制有效性提升[3]。

結語：

綜上所述，土木工程管理離不開現代信息技術的支撐，應切實借助BIM等現代信息技術輔助工程管理工作的開展，并在工程項目實施中，切實強化技術、安全管理，在造價管理上，以強化造價控制意識為基礎上，從制度、運輸、使用等環節，實現造價有效控制。

參考文獻：

[1]曹迪.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].住宅與房地產，2020（24）：43.

[2]魏運國.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].科技風，2020（23）：105.

[3]侯娟娟.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].居舍，2020（22）：133-134.