建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制研究

【摘要】現(xiàn)如今市場競爭尤為激烈，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí)，能夠提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性進(jìn)行闡述，進(jìn)一步探究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效策略，旨在促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

“營改增”后，對建筑行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，建筑施工企業(yè)利潤空間逐漸縮小，原有成本控制模式在新經(jīng)濟(jì)形勢下的適應(yīng)性不足，這就要求提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制水平，綜合運(yùn)用成本核算、績效考核等方式，構(gòu)建成本控制體系，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性

1.1有助于建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境

建筑施工企業(yè)有著較長的生產(chǎn)周期，收款期限不確定，人員流動(dòng)性比較大，因而對建筑施工企業(yè)的資金基礎(chǔ)存在較高要求，財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算難度較大，通過財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí)，能夠通過財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的開展，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)建筑市場環(huán)境。

1.2有助于建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)資金貯存與流通量較大，周期較長，款項(xiàng)回收較慢，涉及的法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)大，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在投標(biāo)、籌集生產(chǎn)和資金回收這三個(gè)方面。通過財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)資金管理方法的改進(jìn)，保證預(yù)算的合理性，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

2、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制策略

2.1更新財(cái)務(wù)管理理念

為促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要更新財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，于財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)滲透現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，保證財(cái)務(wù)管理與成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中，需從事前、事中和事后入手，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理與成本控制的全方位化。新時(shí)期下建筑施工企業(yè)需就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與成本控制模式加以轉(zhuǎn)變，關(guān)注成本與效益，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)節(jié)支增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對于建筑施工企業(yè)市場競爭力的提升也至關(guān)重要。

2.2構(gòu)建完整成本控制體系

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的實(shí)現(xiàn)，需要重視完整的成本控制體系的構(gòu)建，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建的可行性。財(cái)務(wù)人員需妥善收集并整理原始財(cái)務(wù)資料，核算實(shí)際成本支出，對比核算結(jié)果與目標(biāo)成本，保證分析的全面化，明確二者之間差異，向預(yù)算、工程部門等反饋核算結(jié)果與成本差異信息，保證溝通的有效性。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定調(diào)整方案，保證成本控制體系的完善化與系統(tǒng)化，促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3落實(shí)施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

對于建筑施工企業(yè)來說，通過財(cái)務(wù)工作的開展，能夠?qū)⒁欢〞r(shí)期或某一時(shí)段的經(jīng)營狀況與經(jīng)營成本加以真實(shí)反映，只有確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范且有效，才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)決策的科學(xué)化。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開展，需嚴(yán)格依照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范準(zhǔn)則出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，就各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)可靠記錄，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，以此來促進(jìn)內(nèi)控制度的建立與運(yùn)行，施工企業(yè)資金與資產(chǎn)管理的安全系數(shù)更高。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理與成本控制過程中，為確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性，需就各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，向具體部門及責(zé)任人分解目標(biāo)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為也能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算來進(jìn)行約束，財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí)具備了優(yōu)良條件，建筑施工企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃得以順利完成。對于新建的投資項(xiàng)目，以投資預(yù)算為財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，分析投資項(xiàng)目的可行性，計(jì)劃現(xiàn)金流出量，采取最佳的預(yù)算控制方式，優(yōu)化決策程序。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的落實(shí)，需從工程預(yù)算（含人工、材料、機(jī)械費(fèi)）、費(fèi)用預(yù)算（含安措費(fèi)、管理費(fèi)）、工程毛利率目標(biāo)預(yù)算等方面入手，重點(diǎn)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目及各類分包工程。工程項(xiàng)目的流入流出現(xiàn)金流量是預(yù)算的重點(diǎn)，基于此可提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效，保障資金安全，促進(jìn)資金成本的降低，資金周轉(zhuǎn)速度的提高，使用效率的提升。

2.5提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

為確保財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效性，需重視財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范化，力爭成為工程類復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需加大對于財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度，通過系統(tǒng)培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，即要求有相應(yīng)的理論知識，又要有現(xiàn)場實(shí)踐的成本管控經(jīng)驗(yàn)，確保其熟悉工程造價(jià)審核、預(yù)決算書編制、材料審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)督并控制成本。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提升，有助于促進(jìn)其自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的開展也具備可靠的人才支持。建筑施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的招聘，以復(fù)合型財(cái)會(huì)專業(yè)方向?qū)I(yè)人才為側(cè)重點(diǎn)，尤其是要摒棄錯(cuò)誤用人機(jī)制，在人才選拔方面，從財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等角度進(jìn)行綜合性考核，以降低違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率。

2.6應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)輔助成本控制

以現(xiàn)代信息系統(tǒng)為支持，建筑施工企業(yè)需構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)過程管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)，為成本控制提供輔助，保證成本管控信息化水平的提升。通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)優(yōu)勢的發(fā)揮，可協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資源，及時(shí)處理工程建設(shè)、庫存管理、材料選購等相關(guān)信息，促進(jìn)模塊化對接，增進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)溝通，彼此配合，落實(shí)監(jiān)管，匯總各項(xiàng)成本信息，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可靠，建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性也得到保證，基于此可促進(jìn)事后成本分析向事前成本預(yù)測與事中成本管控的結(jié)合，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效也得到明顯提升。

結(jié)語：

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的落實(shí)，能夠提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展。因此建筑施工企業(yè)需要更新財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建完整的成本控制體系，落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，確保其能夠正確應(yīng)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)落實(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制，建筑施工企業(yè)的競爭力也逐步得到增強(qiáng)。

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作者簡介：

高小清（1983.12-），女，民族：漢，籍貫：湖南常德，會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，學(xué)歷：本科，工作方向：稅務(wù)師事務(wù)所所長。