園林景觀工程的全過程造價控制對策分析

【摘要】園林景觀工程對于改善城市綠化，逐步提高城市人文建設(shè)質(zhì)量有著重要作用。本文主要介紹了園林景觀工程施工特點(diǎn)，結(jié)合園林景觀工程全過程造價控制現(xiàn)狀，提出四點(diǎn)有效對策，實(shí)現(xiàn)對園林景觀工程的全過程造價控制，提高施工單位資金使用效率。

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程;造價控制;詢價機(jī)制;人員素質(zhì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量不斷提升，工程造價管理人員應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，制定有效的造價控制對策，逐步提高景觀工程資金利用率，在全過程園林景觀工程施工中，降低施工成本，避免在整體建設(shè)階段出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1、園林景觀工程施工特點(diǎn)

園林景觀工程施工階段，主要存在以下三大特點(diǎn)。第一點(diǎn)，園林景觀工程施工對于建筑施工的要求較高，并且涉及較多的專業(yè)，整體工程量較大。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，景觀工程建設(shè)人員需要重視地形的整理、小品、假山等施工。第二點(diǎn)，在園林景觀工程施工主要位于整體工程施工的后續(xù)工作階段，整體建設(shè)施工的時間較短，施工單位工作人員為了整體建筑項(xiàng)目能夠按時完成，需要安排施工單位進(jìn)行交叉作業(yè)，整體管理難度較高。第三點(diǎn)，園林景觀工程整體資金投入量較大，在后續(xù)施工階段，往往存在較多的變更，對于工程造價人員自身工作提出了較大的挑戰(zhàn)，并且施工單位需要在施工前期投入較多的資金，造成施工單位資金回籠時間大幅度增加。

2、園林景觀工程全過程造價控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段園林景觀工程施工階段，工程造價人員缺乏全過程管理理念，并且對于合同的條款制定不夠細(xì)致，造成現(xiàn)階段建筑單位并沒有按照業(yè)主方的要求，如期開展園林景觀工程施工，很多建筑材料與綠化植物運(yùn)輸?shù)绞┕^(qū)域后，發(fā)現(xiàn)施工電梯早已拆除，造成后續(xù)作業(yè)階段需要使用起重機(jī)以及人工搬運(yùn)等手段，增加了項(xiàng)目施工開支。

并且造價工作人員自身素質(zhì)不高，制約了當(dāng)前管理工作效率的提升，對于現(xiàn)場作業(yè)管理的安排不到位，造成建立單位工作效率不高，產(chǎn)生了一些不必要的支出。

在園林景觀工程施工中，涉及的材料較多，工程造價人員缺乏對于市場價格的摸底調(diào)查，造成當(dāng)前采購人員購買的施工材料的價格較高，不利于降低工程施工成本。

在工程項(xiàng)目施工階段，工程造價人員缺乏有效的管理制度，建筑施工企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)存在問題，不同部門的權(quán)責(zé)難以細(xì)致劃分，不利于工程造價人員實(shí)施全過程造價管理，有效降低整體施工成本[1]。

3、提升全過程造價控制對策

3.1加強(qiáng)合同跟蹤與管理

現(xiàn)階段園林景觀工程整體施工，需要在合同文本中，對于工程造價中一些細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，并且與承包商之間制定有效的合同條約，確保該合同能夠滿足當(dāng)前工程施工。在簽訂合同時，工程造價人員應(yīng)該對于合同內(nèi)容進(jìn)行明確，尤其是賠付條款的相關(guān)內(nèi)容，直接關(guān)系到業(yè)主方自身利益。工程造價人員加強(qiáng)對合同的跟蹤與管理，避免價格因素以及自然因素等對于現(xiàn)階段園林工程施工產(chǎn)生不利影響，逐步提高自身管理工作質(zhì)量，加強(qiáng)對施工過程的全過程造控制，有效降低施工階段成本。

由于園林景觀工程施工處于整體工程施工的收尾階段，預(yù)留的建設(shè)周期較短，工程造價工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對合同的跟蹤與管理，加強(qiáng)與建設(shè)部門之間的合作，有效使用分包合同以及采購合同等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的全過程造價控制工作[2]。

3.2提高造價工作人員自身素質(zhì)

當(dāng)前園林景觀工程施工階段，造價工作人員需要發(fā)揮自身重要作用，業(yè)主方與建設(shè)單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對造價工作人員的培訓(xùn)，能夠應(yīng)對工程施工階段存在的問題，及時制定改進(jìn)的對策，確保工程施工能夠有序開展。

例如：某房地產(chǎn)建筑公司加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)工作，一方面邀請業(yè)內(nèi)專家來公司講授工程造價相關(guān)知識，扎實(shí)造價工作人員自身素質(zhì)，逐步提升當(dāng)前管理工作質(zhì)量，另一方面，企業(yè)管理人員制定有效的培訓(xùn)考核制度，便于提高造價工作人員學(xué)習(xí)的積極性。通過對企業(yè)現(xiàn)有造價工作團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，能夠參與工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效控制，合理使用不同的造價控制措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效利用。

造價工作人員自身素質(zhì)，直接關(guān)系到造價管理工作質(zhì)量的提升，作為造價管理相關(guān)文件的執(zhí)行人員，在日常管理工作中，應(yīng)該提高自身責(zé)任意識，對于現(xiàn)階段景觀工程施工階段存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，合理安排施工作業(yè)，逐步提高施工效率，降低施工單位成本。

3.3制定有效的詢價體系

目前，詢價采購工作是工程造價工作的重要一環(huán)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，對于整體景觀工程的費(fèi)用進(jìn)行有效控制。園林景觀工程施工階段原材料的費(fèi)用占據(jù)整體施工費(fèi)用的一半以上，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對詢價機(jī)制的建設(shè)，通過對市場不同供貨商的價格進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理工作中存在的問題，將不同供貨商價格進(jìn)行記錄，克服信息不對稱對于施工單位的負(fù)面影響。除此之外，工程造價工作人員還應(yīng)該關(guān)注設(shè)備費(fèi)用的變化，及時與一些咨詢服務(wù)公司之間建立有效溝通，了解當(dāng)前市場實(shí)際價格。

3.4完善工程造價管理制度

在園林景觀工程施工中，企業(yè)管理人員應(yīng)該提高重視，明確工程造價中出現(xiàn)的問題，提高自身責(zé)任意識，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。施工單位管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)不同部門的管理工作，建立有效的賞罰措施，逐步提高造價工作人員工作的積極性，能夠在建筑工程施工中，制定有效的造價控制策略，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資金的充分利用，最大限度降低工程支出，減少工程施工階段不必要的浪費(fèi)。造價工作人員重視全過程造價控制理念在園林景觀工程施工中的應(yīng)用，對于整體施工進(jìn)行有效安排，因地制宜，提高園林景觀工程施工質(zhì)量，改善整體控制效果。

結(jié)論：

總而言之，現(xiàn)階段工程造價人員應(yīng)該加強(qiáng)對合同的管理工作，逐步提高人員自身素質(zhì)，能夠在園林景觀規(guī)劃設(shè)計中，制定有效的詢價體系，便于采購人員選擇合適的供貨商，保障施工單位自身利益。隨著相應(yīng)制度的不斷完善，全過程管理造價管理控制工作將會在園林景觀規(guī)劃設(shè)計中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志永.淺談施工單位園林景觀工程如何做好造價控制[J].四川水泥，2020（12）：219-220.

[2]孫艷茹.綠色建筑在園林景觀規(guī)劃設(shè)計中的生態(tài)性探究[J].現(xiàn)代園藝，2020，43（22）：51-52.

作者簡介：

徐慧（1975.04-），性別：女，籍貫：江蘇南通，民族：漢族，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于安徽建筑大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：工程造價。