淺談辦公大樓精裝修工程管理及施工技術

李瑞豐

【摘要】該辦公大樓精裝修工程代表性較強。本文就該辦公樓精裝修工程施工管理過程中所遇見的施工問題和困難進行總結，為后期辦公樓精裝修工程管理工作提供思考。

【關鍵詞】辦公樓精裝修工程;施工問題;施工困難;總結

1、工程概述

該辦公大樓為某廠自建自用辦公大樓，總施工面積10600㎡，地上五層，無地下室，建筑物地上高度23.25m，框架結構，層高4.2m。

該辦公樓結構建成時間較長，且外墻涂料、幕墻、外窗、防水、砌體、消防等分項工程未完成，土建施工質量問題過多，給裝修施工帶來諸多困難。

2、設計分析與總結

本工程原設計范圍為辦公樓東側一二層（2800㎡）、辦公樓大堂及外墻。后投資方更改裝修范圍，要求統籌考慮整棟樓的裝修設計，導致原設計作廢;另投資方要求辦公樓所有外墻裝飾含真石漆、幕墻、窗戶等，大堂所有可視面及東側一二層裝修工作必須在2個月內全部完成。由于工期要求過緊，設計時間過短，設計院各專業工程師完成設計后沒有進行匯總審查，導致圖紙設計存在設計矛盾、漏項、節點缺失等缺陷。

解決措施：為避免因圖紙缺陷導致現場出現施工停滯等問題，影響工期，我們要求圖審工作首先由各專業分包技術負責人從各專業的角度排查圖紙缺陷和現場沖突問題，圖紙會審時各專業分包負責人參加，并同時進行設計交底工作，以便各專業分包能精準接收到交底內容，為項目的順利推進奠定了基礎。

改進措施：雖然由各專業分包直接審圖效率高，但仍有弊病。在圖紙審查過程中，我們疏忽了統籌審圖的要求，而施工單位因項目部力量薄弱也未能進行統籌審查，導致施工過程中出現了大量的天花設備管線沖突問題，影響工程進度。在后期的設計管理工作中，必須要求設計院安排專人進行各專業圖紙的整理、復查工作，從設計的角度避免天花設備管線沖突情況的出現;其次要求施工單位在圖紙會審前對各專業圖紙進行疊圖核對，確保在正式施工前消化此類問題。

3、工程施工問題總結

3.1原土建施工質量問題

因該辦公樓結構施工完成后放置時間過長，原施工單位施工質量欠佳，加上外墻裝飾工程未完成，導致出現外墻面空鼓污染滲水情況嚴重、結構尺寸偏差過大、內墻面空鼓返堿嚴重等質量問題。

解決措施：針對內外墻面空鼓污染嚴重問題，將所有空鼓、污染嚴重部位全部鏟除并重新進行抹灰，所有梁、柱與磚墻交接部位20cm范圍內抹灰層全部鏟除后用防水砂漿重新進行掛網粉刷，另在外墻做法中增加一道JS防水處理;針對結構尺寸偏差過大問題，為節省成本，綜合考慮后采取抹灰進行調整，誤差過大的用找坡進行處理;針對內墻返堿情況嚴重問題，因外墻已進行防水處理，對不空鼓但返堿嚴重部位先做粉刷樣板，兩周后發現粉刷層無變色、起泡、脫皮現象發生，則決定不鏟除，清理干凈后直接進行粉刷。

3.2設計不合理問題

原土建設計三層兩側為露臺，但因凈空過高，下雨時容易導致大堂走道積水;投資方對辦公室布局及面積有嚴格要求，導致辦公室隔墻與窗戶布局存在沖突。

解決方案：針對三層露臺問題，因增加幕墻成本增加過高，我們決定在走道一側增加鋁合金玻璃隔斷，既滿足了投資方需求，亦解決了走道積水問題;隔墻與外窗沖突部位，利用隔墻角處理方式，與窗簾盒結合，既解決了私密性問題，亦滿足了美觀需求。

3.3原土建質量問題

原土建地面平整度誤差過大，最高誤差達10cm;電梯門洞尺寸高度不夠，需拆除過梁調整門洞尺寸。

解決方案：因地面全部增加找平成本增加過多，我們決定將整棟辦公樓合理劃分區域，分別控制完成面標高;針對電梯門洞尺寸高度不夠的問題，采用鋼結構代替原有過梁方式，既減少了施工作業量，又保證了安全和門洞尺寸。

4、工程施工細節處理問題

4.1天花設備點位美觀問題

本工程消防專業圖紙采用原建筑設計圖審通過的圖紙，因辦公室布局產生變化，噴淋位置大范圍改動，加上管線沖突，天花設備美觀程度稍有欠缺。

解決方案：要求設計院重新出一版噴淋平面布置圖供施工單位參考，同時要求施工單位在墻體定位放線時同步對噴淋管線進行定位。

改進方案：后期如有類似情況發生，在工期允許的情況下，最好重新出配套的消防圖紙;另外必須要求施工單位項目部技術負責人牽頭組織對各專業圖紙進行疊圖，避免出現天花設備管線沖突問題，提前制定解決方案。

4.2收口細節問題

因裝修設計深化程度和細節處理深度不夠，導致鋁合金玻璃隔斷與外窗收口存在問題。

解決方案：采用鋁合金轉角柱進行收口。

改進措施：圖紙設計時應重點要求設計院綜合考慮隔斷定位與外窗尺寸，要求所有的鋁合金隔斷與外窗框在一條線上，收口時直接打膠處理。

5、工程施工管理經驗總結

本次辦公樓精裝修工程因工期過緊、設計倉促、施工單位項目部力量薄弱、原土建結構質量條件差等問題，導致管理出現了很多困難。在這里提兩點管理建議：

5.1不論工期如何緊張，必須要求設計單位對各專業圖紙進行復核、審查

本次裝修設計因時間緊，各專業圖紙設計完成后省略了整理、復核步驟，大大增加了施工難度。如有條件在設計前要求設計院對現場進行詳細踏勘效果會更好。

5.2必須要求施工單位項目部人員配備完善

本次精裝修工程項目經理及技術負責為同一人兼任，但項目經理協調工作量大，無多余精力處理技術負責人的工作;且現場無施工人員統籌進行管理，施工單位的管理權責直接下放到各專業分包負責人手上。

以上兩個問題導致施工過程中經常出現各專業施工沖突的情況，也給監理及甲方的管理工作添加了很多負擔。

結語：

目前該辦公樓精裝修工程已基本完成，質量整改及施工細節優化工作正在與收尾工作同步進行當中。本文就該辦公樓裝修施工過程中出現的問題摘選部分進行梳理和總結，目的在于為后續辦公樓精裝修工程管理提供思考。