淺析土木工程施工管理中存在的問題

趙玉平

【摘要】在整個建設工程中，土木工程管理工作是一項非常關鍵的工作，對工程效率與質量產生直接影響，隨著城市化進程的不斷加快，工程建設數量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實際施工管理時，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開展，因此，相關人員要采取有效的管理方法，促進工程的順利施工。

【關鍵詞】土木工程;管理;問題;方法

【中圖分類號】TU753

【文獻標識碼】A

土木工程施工管理質量與土木工程建設效益和水平息息相關，為促進土木施工管理水平的增長，必須總結歸納施工中存在的問題，采取針對性的解決措施進行問題的解決。由于土木工程施工過程復雜程度較高，項目建設綜合性較強，施工周期長，項目經濟投入高，想要保障項目的順利建設，必須加強施工管理工作，以規避施工問題的發生，保障施工質量的增長，本文就土木工程施工管理中存在的問題進行分析，探究相關問題解決措施。

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1安全管理存在一定缺陷

安全問題貫穿于工程建設的始終，對土木工程管理工作而言非常重要，優質的安全管理工作不僅能為施工進度與施工效率提供更高的保障，還能確保現場施工人員的生命財產安全，避免對企業發展與社會運行造成不良影響。但與此同時，我國部分土木工程在建設的過程中，依然因為管理制度與安全責任未落實等因素，為后續施工與使用埋下了安全隱患，對企業與建筑使用者而言都十分不利。

1.2材料管理問題

在整個土木工程施工過程中，材料管理也是一項重要內容，其問題主要體現在以下兩點：第一，材料質量不達標。在土木工程施工過程中，由于相關單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購人員為了一己私利，采購一些不合格的材料，對工程整體質量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲管理，使材料出現腐蝕等問題，對土木工程經濟效益造成一定的影響。

1.3缺少健全的施工管理機制

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監理人員責任素養不高，缺少專業監管資質，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規模的監理企業大都不具備監理資格，其提托大規模建筑企業進行工程監理，不僅監理技術能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質量監管，對施工中存在的問題也不能及時發覺，導致工程建設安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設管理過程中，缺少責任負責機制，導致施工設計方案變更，無法及時調整設計環節情況的發生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設整體質量。

2、提升土木工程施工管理的有效措施

2.1建立完善的管理機制

在土木工程實際施工時，其管理內容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對管理內容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預算機制的建立，能夠有效控制工程成本;第二，在施工過程中，妥善安排整個施工過程，同時完善調度工作，以更好地提升工程效率;第三，明確責任，責任到人，一旦出現問題可以找到負責人，可以更好地處理遇到的問題;第四，結合施工實際，對管理機制進行完善，以確保整個管理工作符合工程實際，促進工程質量與效率的提升。

2.2強化土木工程施工現場管理

為保障土木工程安全作業，必須加強施工現場管理，依靠健全現場管理規章制度，強化現場監管方式，保障施工質量、施工周期和造價的合理性。這就需要進行科學化的施工現場布置，合理劃分作業區域、辦公區域和生活區域，以降低施工意外情況的發生。此外，必須制定詳細的規章制度對施工現場工作人員行為進行規范，使其能夠依照管理規定進行現場施工，加強個人防護工作，加強道路和洞口的遮擋，優化防火和疏散通道的建立，監理人員嚴格監督管理，及時制止錯誤的施工行為，保障有序的現場施工。

2.3加大管理施工質量的力度

要確保施工質量與有關標準相符，管理人員必須根據工程的具體情況進行質量管理。首先，管理人員需根據施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質量;若出現失誤或缺陷，要及時進行科學的調整，以保證施工質量。其次，管理人員必須加強施工材料的質量控制，盡可能在選擇優質材料供料供應商的基礎上，保證運輸與儲存環節材料質量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發現問題并處理。最后，應定期對施工人員進行技術培訓，只有其施工水平與綜合素質全面提升，才能從真正意義上提高工程質量管理的效果。

2.4做好施工技術人員的管理工作

要確保土木工程項目中施工技術管理工作的水平，就必須將施工技術人員的管理工作做到位。施工人員才是整個土木工程施工的核心元素之一，施工人員的技術能力和綜合能力的高低會對土木工程施工工作的質量和水平產生至關重要的影響。因此，筆者建議在具體施工工作開始之前，必須建立起足夠明確科學的責任制度，將責任按照工作崗位和工作內容分配到每一個施工技術人員身上，讓他們意識到自己身上承擔著什么樣的責任。此外，施工單位必須進一步強化對施工技術人員的培訓力度，要定期組織施工技術人員進行技能培訓，為全面提升施工技術人員的業務能力和管理能力提供強有力的支持和保障。

結語：

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，城市化建設規模逐漸擴大，土木工程市場競爭也日趨激烈。在現代管理理念下，只有不斷加強企業的安全管理、進度管理、質量管理以及成本管理，才能夠在施工過程中對材料的采購、設備的引進進行控制，提高施工人員的職業技術和規范操作，才能夠保證施工質量。通過對施工進度進行管理才能夠按照計劃完工，進而降低施工成本，有利于提高企業的經濟利益，促進企業更好地進行發展。

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