簡析建筑工程施工質量管理方法及控制要點

胡龍

【摘要】我國社會經濟發展中的代表，建筑行業的迅速發展，同時也加快了各個以建筑行業相關的工作的發展。伴隨發展迅速，建筑工程施工問題也日益突出，這不僅影響建筑工程項目的實施，也限制了建筑行業的進步，不同于國外，我國人民的傳統觀念影響所致，對于房屋的擁有非常嚴重的執念，有了房屋他們就覺得會有個家，會有歸屬感。這也在一定方面促進了房地產的發展，為了嚴格把控市場。我國在建筑行業也設立了非常嚴格的規范要求，但是即使這樣，還是會有許多紕漏出現，為了更好的施工質量管理和監督，企業需要在控制質檢方面加大排除力度。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量管理;控制策略

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

近年來，我國經濟社會飛速發展，基礎設施建設和商品房建設行業迎來了暴發式增長的時期，隨之而來的是建筑工程規模的日益龐大及施工難度的持續提升，這使得傳統的建筑施工質量管理模式面臨著新的挑戰。近年來，在大型建筑工程不斷投入建設的背景下，由于管理缺失造成施工質量問題的案例并不罕見。為此，對建筑工程項目施工質量管理進行探討是十分必要的。

1、建筑工程施工質量管理存在的問題

1.1缺乏施工質量意識

對于建筑工程施工而言，施工人員具備良好的施工素養，才能夠確保施工質量高水平。但是，在實際工程施工過程中，卻很少能夠達到這種理想狀態，更多的是多一事不如少一事的思想，加上過分要求施工速度，以此忽視了施工質量。特別是一些施工管理者，本身施工質量管理意識薄弱，因此在開展施工管理過程中，很少會對施工人員灌輸質量意識，影響了質量管理的發展，使得施工后期出現很多質量問題，最終不得不選擇返工，造成了巨大的經濟損失。

1.2原材料的質量不過關

建筑工程施工過程中最為重要的一個環節便是對原材料的采購，而如果原材料質量不合格，那么施工人員操作再規范、再安全，也無法保證施工項目質量，并造成不可挽回的損失。大部分采購部門由于面對利益誘惑，常常會出現采購質量差的原材料，使得建筑工程施工質量無法保障，并嚴重損害了人民的生命財產安全，使得施工質量出現參差不齊的情況。

1.3組織和管理問題

建筑工程施工質量管理過程中，離不開管理層人員的決策執行，因此，管理人員在質量管理中起著至關重要的作用。建筑工程施工項目中會出現多樣化問題，這些問題涉及到方方面面，比如材料采購、施工流程、施工設備等，如果管理人員缺乏一定管理決策能力，則無法確保質量管理在施工現場得以順利推行，使得施工項目延遲交工，更嚴重的可能會出現施工返工的情況。

2、建筑工程施工質量管理方法及控制要點

2.1人員管理

我國地方經濟發展的良莠不齊，也導致國家施工方面的不成熟。在一些大的城市，在施工管理方面非常嚴格，也很少出現問題，但在一些偏遠地區就會出現許多問題。為了杜絕相關問題的出現，對上崗人員必須進行培養，提高他們的素質。針對不同人員，進行不同程度的培養，例如專業知識、專業技術、設備操作、安全意識、責任意識的培訓等，在保障人員安全前提下保證工程的進行和質量的提升加強人員管理。

2.2完善工地管理制度

大多數工地管理混亂已經導致建筑材料的損失及相關安全問題的存在，為了保證工程的有序進行，因此完善工地管理制度便很有必要。例如，在門口設置關卡嚴格管理進出工地人員，并為工地人員配備安全帽等設備，保障人員生命安全，對工地施工材料及相關器械進行管理，避免不必要的損失，保證工程有序的在工期內完成。

2.3完善相關管理體系

完善工程施工中的管理體系就應該積極的確立管理方案，制定一定的標準，從而更好的增強質量管理的科學性。主要包括以下幾個方面，首先是要提前做好制定方案的準備工作，企業的承包商和工程建筑單位都要為建筑工程的施工提供保證，從而更好地增強建筑的合理性。企業一定要選派專業的人員對施工現場進行全面的調查，摸清楚各方面的影響因素之后在對施工方案進行調整。另外，企業的相關人員還必須要根據政府和國家的相關政策來對施工管理體系進行完善，選擇出最適合本工程的管理方法。

2.4施工階段質量控制

施工開始前的各項準備是影響全局的重要因素，因此必須給出符合建筑工程需求的施工方案，明確施工組織計劃、質量保障措施及質量應急預案等內容。材料和設備進場后做好質量抽檢，禁止不達標的材料設備進入施工階段。設計單位和施工單位要反復進行技術交底，防止施工與設計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質量控制要點，使各施工工序有序開展，施工質量得到嚴密監控。

質量控制活動必須伴隨著所有施工流程而展開，任一環節發現質量缺陷都需要進行一次糾偏，如此反復，直到施工過程和結果未檢出任意質量問題。為此，必須緊緊把握關鍵工序的質量控制要點，尤其是要重視隱蔽性工程的質量管理，對照圖紙及標準規范逐項反復檢查，避免反復施工整改，確保所有質量控制要點均處于全程可控狀態。另外，還要充分考慮各種突發狀況，尤其是施工環境出現突變時，必須及時有效地進行多方協商溝通，恰當調整施工技術或工序。

2.5驗收期質量控制

驗收期質量控制主要針對交竣工驗收階段的質量控制工作，在進入正式驗收之前，由施工和監理單位搜集并整理各類質量抽檢記錄，為質量驗收提供參考依據。另一方面，要及時組織質量驗收的評估工作，將完工后的工程狀態與相關標準、規范進行核對，保證任意質量指標都能全面滿足規范要求。一旦發現質量缺陷，要立即進行原因分析并糾偏，對問題進行改進并查找其它環節是否有類似問題，絕不讓質量缺陷流入建筑正式運營環節。正式驗收時，要廣泛邀請企業、高校及科研院所的同行專家以及政府質監部門人員參與驗收會議，結合實際情況采納專家意見，保證建筑工程質量達標。

2.6協調各方的管理工作

如今，很多建筑工程都是以分包形式來出現的，這就需要施工單位在工程項目的不同階段進行合理的銜接，使各方都能明確自身的職責，保證工作范圍的明確。要從建筑材料的供應，建筑中人際關系和施工順序等各個方面來做好協調和管理工作。施工單位首先就要建立一個合理的項目管理機制，如果項目是以分包形式出現，那就必須要做好工程的分解工作，使其能夠順利開展。

結語：

總之，在現代化社會發展背景之下，精品意識已經成為如今企業發展的重要思想。現代經濟市場下，對于質量粗糙的產品，無論是建筑、電子、交通等各個領域，都得不到相應的市場回報。所以，建筑工程施工項目追求質量管理，便是為了適應社會發展需求，將高質量產品投入到市場之中，確保效益和口碑雙豐收，這樣才能夠進一步完善企業質量結構優化，以更高標準來要求建筑工程施工。

參考文獻：

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