建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展研究

李碩

【摘要】城市化建設不斷推進，促進了建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，而傳統(tǒng)工程管理模式逐漸暴露出諸多弊端，難以滿足建筑工程行業(yè)自身的發(fā)展需要，致使建筑工程企業(yè)應當根據(jù)建筑工程的發(fā)展需要，結合市場的發(fā)展要求，有針對性地進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進而促進建筑工程又好又快的發(fā)展。鑒于此，本文主要對建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則進行了闡述，同時分析了建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義，重點對其創(chuàng)新的策略展開深入研究。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。市場經(jīng)濟下，人們越來越重視建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并對建筑物的安全性和穩(wěn)定性提出了更高要求。基于此，越來越多的企業(yè)開始進行自身管理創(chuàng)新，在實際生產(chǎn)管理中，建筑工程企業(yè)會采用創(chuàng)新性的思維進行項目開發(fā)、設計、施工、竣工驗收及維護保養(yǎng)階段的管理，這有效地轉變了企業(yè)生產(chǎn)管理形式，提升了企業(yè)資源配置效率，并為實際效益的獲得創(chuàng)造了可能。本文就創(chuàng)新思維背景下價值工程理念在建筑工程管理中的應用要點展開分析。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

隨著科學技術不斷快速發(fā)展，先進的新技術與全新的管理方法得到了推廣和運用，這對于傳統(tǒng)建筑工程管理模式產(chǎn)生了較大的沖擊。尤其在激烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出諸多缺點，并且面臨著較多的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭中取得市場競爭的主動權，增強建筑工程企業(yè)的市場競爭力，則需要始終堅持與時俱進，注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，充分發(fā)揮出建筑工程管理模式的優(yōu)勢，使其更好地為建筑工程企業(yè)而服務，這具有重要的現(xiàn)實意義。（1）建筑行業(yè)發(fā)展的潮流。根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當前國內(nèi)現(xiàn)行的工程法律法規(guī)還不夠完善，仍然存在諸多需要不斷改進的地方，并且工程項目管理不規(guī)范，當前這些問題的出現(xiàn)充分說明了建筑工程管理模式過于滯后，存在一定的局限性，已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展潮流。由此可見，必須注重建筑工程管理模式的創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供重要的保障基礎。（2）建筑行業(yè)自身發(fā)展需要。隨著建筑市場日益激烈化，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，其關鍵在于實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。只有通過不斷進行創(chuàng)新，才能夠增強企業(yè)自身的發(fā)展實力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。（3）順應科學發(fā)展觀的需要。創(chuàng)新工程管理模式需要科學發(fā)展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

2.1創(chuàng)新價值工程管理模式

新經(jīng)濟形態(tài)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)難以滿足實際管理需要，基于創(chuàng)新思維開展企業(yè)管理在建設價值工程活動中，施工項目管理人員首先應轉變自身思維認知，創(chuàng)新施工項目管理形式，然后多角度、全方位地進行各項工作開展，確保工程建設活動的有效開展。在實際管理中，價值工程創(chuàng)新思維的應用，應充分考慮企業(yè)項目建設發(fā)展的地理位置和實際情況，然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進手段和管理模式的基礎上，對企業(yè)資產(chǎn)、成本、設備、人力、技術等要素進行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機制，深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，規(guī)范化、標準化地進行項目創(chuàng)新管理，徹底改變企業(yè)管理模式，實現(xiàn)價值工程管理的有效創(chuàng)新。

2.2管理組織上的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，建筑工程管理模式出現(xiàn)了新的轉變，與傳統(tǒng)的管理模式相比，管理組織機構已經(jīng)不再以項目經(jīng)驗為主導。實際上，在實際管理活動中可以發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理在簽訂合同的過程中會產(chǎn)生一些不可預知的矛盾，導致項目管理人員在開展管理工作時存在相應的問題，無法發(fā)揮項目經(jīng)理的作用。通過創(chuàng)新管理組織，不僅可以確保項目經(jīng)理有效發(fā)揮組織功能，而且可以和工程質(zhì)量的管理要求相結合，開展進度、成本與安全等方面的管理活動。在安排人員、規(guī)劃進度時，還要考慮科學化、綜合化的內(nèi)容，在內(nèi)外部選擇優(yōu)秀的管理人員，通過構建長期性項目管理組織實施科學創(chuàng)新，做好崗位分配工作，確保人員調(diào)度與安排效果。針對工程項目做好跟蹤管理工作，確保組織部門科學化建設與工程項目可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強信息一體化建設

作為一項復雜、系統(tǒng)的工作，工程管理需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術的利用，加強管理系統(tǒng)建設，加強信息化平臺構建，開展一體化管理工作，保證工程管理質(zhì)量和水平。借助信息化平臺，實現(xiàn)預算管理、成本控制和資金管理的一體化。面對海量的數(shù)據(jù)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)技術對其進行分析和整合，將復雜的信息整合成完整的系統(tǒng)，對管理模式進行改善，實現(xiàn)各種信息資源的共享，為項目運作效率和質(zhì)量提供保障。借助互聯(lián)網(wǎng)技術，有效防范潛在的風險，緩解工作人員壓力，利用一體化信息平臺，制定科學合理的管理方案，提高工程管理質(zhì)量。

2.4加強成本控制

建筑企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營一項的非常關鍵的內(nèi)容。建筑企業(yè)在工程管理過程里需要根據(jù)項目本身的狀況，對于企業(yè)經(jīng)營和施工過程中的成本開展有效管理，根據(jù)企業(yè)自身情況和不同工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量要求等方面，全面制定施工組織設計、質(zhì)量保證和目標成本，從各個環(huán)節(jié)來加強成本控制。此外，建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)本身的狀況構建獎勵制度，落實成本控制責任制，使得企業(yè)員工都能夠投入到工程建設的成本控制中去，并且要建設滿足企業(yè)要求的成本控制制度，構建高層次管理隊伍，實現(xiàn)成本控制的目標。

結語：

綜上所述，隨著建筑工程現(xiàn)代化進程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個時期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現(xiàn)信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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