建筑工程施工質量控制及分析方法闡述

王平

【摘要】城市化進程的加快、建筑規模的擴大以及人們對于建筑行業工程質量要求的提高，對于未來建筑行業的發展來說，是一把雙刃劍，既是機遇也是挑戰。面對激烈的市場競爭，建筑行業要保持可持續發展，一方面，就必須提高工程建設的管理手段，完善管理體系;另一方面，必須保證施工質量，依據客觀條件，不斷優化施工設計方案，才能從根本上促進建筑行業快速發展。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;問題;對策措施

1、建筑工程施工質量控制的重要價值

1.1外在價值

當今社會，經濟發展節奏持續加快，經濟發展質量顯著提升，對建筑工程質量提出了更高要求，如何采取技術措施，加強建設項目管理和施工質量控制效果已成為業界關注的焦點之一。長期以來，國家高度重視建設項目管理和施工質量控制，制定實施了一系列重大技術標準和規范，在建筑工程質量控制領域取得了顯著成績，大大降低了建筑工程的社會成本，促進了建筑工程的健康發展。在此背景下，不斷加強建筑工程施工質量控制效果，有利于節約社會物資，優化經濟社會發展質量，為經濟社會提供更多優質建筑工程產品，滿足經濟社會高質量發展的強烈現實需求。

1.2內在價值

在建筑工程業內，施工企業在貫徹執行建筑工程管理制度、落實工程質量管理控制責任等方面扮演著不可替代的關鍵角色。作為獨立經營的市場運營主體，在建筑工程市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業必須注重自身綜合競爭力，壓縮成本造價，提高經濟效益。這種狀況的長期存在，使建筑施工企業在統籌處理造價成本與工程質量二者之間關系方面面臨著艱難抉擇。通過實施強有力的工程管理措施，優化施工質量控制效果，有助于建筑施工單位在適度控制經濟成本支出的基礎上，切實提高建筑工程質量，塑造自身在建筑工程業內的良好形象，打造業內口碑，更好地服務于經濟社會發展，以實現未來的可持續發展。

2、建筑工程施工質量中的問題

2.1管理體系不完善

有的建筑施工企業沒有意識到管理制度的重要性，就更別說根據施工的實際情況構建合適的管理體系，導致施工企業在施工質量、施工人員的專業素養以及施工人員的安全管理等方面缺乏科學合理的管理體制。另外，建筑施工企業管理體系不完善，也會在一定程度上影響整個建筑施工的工程進度，甚至出現分工不合理，浪費資源等現象。

2.2管理成本不嚴謹

建筑企業施工的最終目的就是為了提高企業的經濟效益。因此，建筑工程在施工時，不但要保證施工質量，而且還要控制施工成本。但在實際情況中，有的管理人員由于成本管理不嚴謹，導致施工控制成本出現了問題，給建筑企業帶來了極大的經濟損失。另外，有的建筑企業中還存在施工人員工作態度不嚴謹、不規范，導致工程質量無法得到保障，這也在一定程度上影響企業的經濟效益，同時還存在偷工減料或者浪費材料的現象，這也在一定程度上增加了企業的施工成本。

2.3 監管單位質量監督中不夠嚴格

房屋建筑不僅有承建單位和施工單位還有監理單位，施工監督是由第三方監理單位去實施，但是監理單位很多人員素質會受到利益沖擊影響，往往在實行監理行為是不夠嚴格的，尤其是一些重要節點問題上，監理工作不足也是影響工程質量的重要問題。

3、建筑工程施工質量管理策略

3.1完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內容，是確保工程項目開展過程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國建筑工程領域當前局面看，相關管理制度仍然存在巨大的發展和改進的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協調各個部門與工程管理部門之間的關系，實現各個工種、人員對管理部門的技術交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據，并將其列為規章制度的重要條款，使其對工程各級人員形成強制性約束。其次，積極挖掘發現國內外先進管理制度優勢和經驗，不斷優化相關工程的管理制度，依照工程開展的實際需求和實際情況，擬定具有較強匹配性的管理方案。

3.2優化建筑工程管理的體系

加強建筑工程質量管理，優化施工質量管理體系，明確施工質量管理的最終目標，制定完整的質量管理方案，科學編制和設計施工組織機構，提高建設項目規劃的合理性管理、滲透和貫徹質量管理的各項規章制度，明確質量管理的數量綜合評價標準，能充分發揮質量管理體系在建設項目施工管理中的重要作用，嚴格執行質量管理制度體系要求，提高施工質量審核和管理效率，及時發現并積極解決存在的質量問題，落實施工設備的正常、規范使用，全面提高建設工程管理效率。

3.3提升核算管理的工作力度

工程項目施工是一項相對復雜的系統性過程，成本核算的執行情況是建筑工程項目實現高質量成本控制的關鍵點。在建筑工程項目相應的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設中的核心內容，可以作為評價指標衡量項目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對各層級項目進行審核，精準計算出各級項目成本開支，并考察各級項目對應的額度是否合理，審核其支出的標準符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設標準、是否需要設有計劃外項目或者擴大規模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調數系統等，提升核算工作的質量與效率。

3.4做好施工準備工作

建筑工程施工前期，應做好各項準備工作，這一階段作為工程質量控制的根基，可以為工程質量建設奠定堅實基礎。具體而言，施工前期，施工企業應詳細勘察施工場地情況，同時利用采樣與勘測等方式，確定地下水情況與基巖厚度，以便為后續施工提供詳細數據參照。若忽略施工勘察工作，很容易會給施工企業帶來嚴重經濟損失。所以，施工企業在勘察施工現場情況時，應安排專業人員執行這一工作，確保工程參數準確合理。

3.5完善質量控制程序

在建筑工程的準備階段，做好充足的準備，有助于后期的施工過程的質量控制。比如，在施工開始之前，對施工地點周圍進行考察，分析施工條件，根據施工的進度和目標制訂合理的施工計劃。施工過程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機器設備的管理，保證施工材料的質量，以及機械設備的運行情況，建立完善的監管制度，加強各個部門的溝通與合作，實行合理的質量管理機制。施工作業完成之后，相關的工作人員要做好質量驗收工作，根據設計圖紙和施工標準，對建筑物的質量進行全方位的考核，排查可能出現的隱患，并及時分析，解決問題隱患。

結語：

我國國民經濟的迅速增長以及城市化進程加快，我國的建筑行業發展迅猛，工程建設獲得了國內外的一致認可。但我國建筑行業起步較晚，有關于工程質量和管理方面積累的經驗較少，而現代化建筑行業的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業需要提高質量控制和項目建設水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質量，保證建筑工程能夠順利完成。

參考文獻：

[1]張良龍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].門窗，2019（24）：200.

[2]王喜民.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].地產，2019（24）：63.

[3]沈彬.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].地產，2019（24）：91.