“安全、效率、效益”為核心的變電運維精益化管理

張海軍

摘要：在電力系統中，變電站是輸電和配電的集結點，變電站根據其在電力系統中的地位和作用主要分為：樞紐變電站、中間變電站、區域（地方）變電站、企業變電站和末端（用戶）變電站，是連接發電公司與用戶的橋梁與紐帶。因此，變電站在供電系統中占有重要的位置。但在目前新形勢下，變電站的運行維護工作時常出現各種各樣的故障，破壞了電網安全穩定運行。因此，如何做好變電站運行維護管理工作，對變電站管理就顯得分外重要。

關鍵詞：變電站;運行維護管理

對變電站進行合理維護是變電站管理工作中非常重要的一項，是變電站技術工作人員應該時刻遵守的工作準則，變電站運行維護工作存在問題，主要表現在以下幾個方面：

1、工作人員缺乏重視，巡視檢查不到位。

2、對設備缺陷和異常情況消除不及時、不徹底。

3、在變電運行維護的過程中缺乏相應的責任心。

4、維護工作繁復、風險點多。

精益化管理通過引入先進的管理理念和體系理清了顧客、企業、產品、價值流之間的關系，為企業消除經營流程中存在的浪費，提高員工的思想和行為，提升企業管理績效和經營收益，提升客戶的滿意度提供了一種解決思路和方法。

對精益思想應用于電力生產和服務過程的分析，有助于電網企業明確客戶定義的產品價值，以顧客為價值流的拉動者，不斷優化電力商品的產消和服務流程，保持電力服務鏈的各環節流動順暢，形成追求精益求精、盡善盡美。

“安全、效率、效益”為核心的變電運維精益化管理

1、精益化的設備巡檢管理。加強變電站設備巡檢的精益化管理，在變電站不同的巡視點設立巡檢卡，卡片上應標有所在位置節點巡視要點和注意事項。工作人員每進行一次巡檢都要進行一次簽名，相關領導應定期對巡檢情況進行檢查。

為了避免由于工作人員由于安排不合理導致巡檢漏項和誤操作的發生，將巡檢內容按照巡檢要求做成巡檢卡，工作人員對照卡片內容逐項順序檢查，并進行打勾確認，從而可以避免漏項的發生。這樣通過標準化的巡檢，巡檢完成以后在兩張巡檢卡片上進行記錄，既可以對工作人員進行有效監督，還可以提高巡檢質量。

此外，隨著互聯網技術的應用，已經將二維碼引入巡檢工作中，用移動設備進行電子巡檢，同時還將應用第三方軟件對設備運行狀態進行判斷評估，可以及時發現故障隱患。

2、基于精益化的變電運維標準化作業。電運維標準化作業是根據變電站各項日常工作，以工作流程為作流程。針對流程中各個節點的工作依據、責任人、工作時限、工作內容、表現形式，做詳細的流程圖說明。并對每項工作要求、標準以工作制度的形式圖文并茂的做了詳細規定。變電運維標準化作業能對運維班標準化管理工作起到重指導和促進作用。

例倒閘操作的精益化管理中，看板管理是必不可少的，一方面看板管理可以幫助工作人員快速高效的檢查、發現問題的所在，并且快速合理的將問題解決;另一方面，可以幫助現場工作人員快速、高效的掌握相關工作流程，確保操作安全，減少誤操作的發生。

在設計倒閘操作看板時，首先，對保護屏的壓板、開關等設備拍照統計，并根據圖紙比照核對后定稿張貼，戶外主要設備如主變壓器、刀閘、開關等設備的注意事項和操作流程圖，控制中心值班室電氣系統圖，火災通道逃生指示圖等關鍵標識，所有圖示應遵循看板管理的統一規劃、統一設計、統一制作、統一布置，在確保整體設計美觀的同時，實現設備操作的可視化，從而使工作效率和操作的可靠性大大提高。

3、5S現場管理。5S是指整理（Seiri）、整理（Seiton）、清掃（Seikeetsu ）和素養（Shitsuke），實施5S現場管理，不論是對企業還是班組而言都可以營造整潔、有序、安全、高效的工作環境：通過實施5S改善搶修車輛、工具材料和備品備件的整齊可用;通過實施5S，規范各項企業管理制度，提升企業形象。5S現場管理是幫助企業實施精益化管理的最基本的工具。

4、可視化管理。可視化管理就是利用看板、LED顯示器、標簽、作業指導卡等形象直觀、色彩適宜的各種視覺工具和手段信息組織企業的生產流程，促使人們視覺快速接受和迅速作出反應和判斷，營造舒適的環境以提高工作效率。可視化管理能促進企業的管。理流程更加簡單和直觀，企業內部的信息能更加有效、更加透明地傳達。

5、多能工培訓。在浪費分析階段，可以發現有許多的浪費或者效率低下是由于將變電專業和檢修專業的業務劃分太細造成的。例如，變電運維人員只負責操作、巡視、維護和D類檢修（低強度維護性檢修），在設備發生缺陷或者嚴重事故時，變電運維人員只初步判斷故障性質、故障程度和故障范圍，匯報調度后再等調度通知檢修班組前來復核設備故障情況，進行檢修，最后由變電運維人員負責停送電操作。

6、運用全新科技對現有的變電站進行創新。 當前的很多變電站，由于年代久遠，已然形成了較多的隱患，但是許多電力公司對它們的運維檢測，所采用的檢測技術依然屬于傳統技術，并沒有太高的準確度，很多變電站的潛在問題難以被有效地檢測出來。在這種狀況下，應當運用全新科技對現有的變電站按照視頻監控對設備進行檢查，一旦發現存在各種隱患，應當進行及時的維修。對于新建的變電站，對其建設的過程進行精益化的監測，確保其符合評價的標準，進而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

公司對變電運維的基礎管理進行創新，首先需要科學地完善現有設備的基礎資料，對于每個變電站及相關的管理設備都應當構建相應的基礎管理資料，包含訂貨的時間、技術以及安裝的記錄。一旦發現存在缺少的信息，應當進行迅速地核查，發現問題所在，并進行實時地完善。其次，公司需要集中地完善全新的設備管理維修方案及信息記錄。隨著時代的發展，變電站運維的檢驗管理設備也處于不斷地更新當中，越來越多的新穎設備和技術被應用于其中。

結語

在適應“大檢修”體系建設管理模式的基礎上，改變原先由運行人員進行設備巡視和現場操作、檢修人員進行維護檢修的傳統生產組織方式，將設備巡視、倒閘操作、維護性檢修業務重新整合，實行一體化運作。分階段開展變電運維一體化，變電運維工作效率明顯提高。規范一體化運作各級運維崗位業務標準，逐步推行運維一體化管理，實現人員精簡、作業高效、成本合理的目標。

通過構建精益企業文化，員工積極參與管理創新， 一線員工自發地發現企業運營中出現的問題并力求解決問題，培養了員工的復合技能。樹立了精益生產的理念，各專業精益人才開始嶄露頭角。

總而言之，隨著新時代的到來，國內的經濟建設處于全新的發展階段，為了更好地迎合各項工程建設的需要，電力企業的變電運維管理，應當朝著精益化的方向發展，優先完善基礎的設備及資料管理措施，積極采用新時代的科技技術，加強運維人員的工作積極性，進而產生最為高效的管理效用。其具有節約車輛與人工費用、降低生產成本、提高設備利用率、簡化工作流程、縮短設備停送電時間等優點。