新時(shí)代加強(qiáng)國有金融企業(yè)黨建工作的思考

馬寶林

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作。在不斷深化國有金融企業(yè)改革的進(jìn)程中，如何推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，把黨建工作成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為國有金融企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，值得我們關(guān)注和思考。

一、進(jìn)一步深化對加強(qiáng)國有金融企業(yè)黨建工作重大意義的認(rèn)識

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是國家建設(shè)以及社會主義事業(yè)不可或缺的重要組成部分。國有金融企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的壓艙石，是推動我國金融發(fā)展的中堅(jiān)力量，更是服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要載體。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有金融企業(yè)必須堅(jiān)守的根本原則和履行的重要職責(zé)，是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，可以使黨中央重大決策部署落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的具體行動中，有利于國有資產(chǎn)保值增值，保證黨對國有企業(yè)發(fā)展的把關(guān)、定向，促進(jìn)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，能使國有金融企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、組織紀(jì)律建設(shè)更強(qiáng)，保證企業(yè)可以在不同情況下及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，始終與黨中央保持一致，既能增強(qiáng)國有企業(yè)活力，又能促進(jìn)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中良好有序發(fā)展。

二、當(dāng)前國有金融企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

近年來，國有金融企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻把握黨的領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，在發(fā)揮制度優(yōu)勢、提升治理效能上下功夫，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代公司的治理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用得到充分發(fā)揮；抓實(shí)抓細(xì)基層組織建設(shè)，黨建工作質(zhì)量和水平大力提升，黨組織的影響力、號召力和凝聚力不斷強(qiáng)化；著力在強(qiáng)基固本、激活賦能上見實(shí)效，推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展相融合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力水平顯著增強(qiáng)；各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢記習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干的重要論述，在有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、解決重大矛盾中沖鋒在前，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過長期發(fā)展和變革，國有金融企業(yè)的黨建工作日新月異，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。但對標(biāo)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，國有金融企業(yè)的黨建工作仍然還存在一些短板和不足。一是對黨建工作的重視程度仍需提高。當(dāng)前國有金融企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，日常中心工作多數(shù)以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，導(dǎo)致黨建工作不同程度地存在“講起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。一些基層黨組織也存在把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)理解片面化的現(xiàn)象，使得黨建工作一定程度還停在紙上、掛在嘴上，推動基層黨建融入中心工作還存在虛化弱化現(xiàn)象。二是黨建工作的創(chuàng)新意識還需提升。一些基層黨組織沒有深刻把握新時(shí)代對國企黨建工作提出的更高要求，還存在“關(guān)門做黨建”的思想，習(xí)慣按老觀念對待、老辦法開展工作，缺乏行之有效的載體與抓手，對自身黨建工作的前瞻性、系統(tǒng)性思考不夠，在運(yùn)用新思維、新手段抓好黨建工作方面比較滯后，黨建工作缺乏應(yīng)有的生機(jī)活力。三是黨務(wù)工作人員履職保障機(jī)制有待完善。有的國有金融企業(yè)尚未配備專職黨務(wù)工作人員，或兼職黨務(wù)工作人員同時(shí)從事許多其他事務(wù)性工作，導(dǎo)致沒有充足的時(shí)間和精力研究和開展黨建工作，一定程度上削弱了黨建工作效果。

三、新時(shí)代加強(qiáng)國有金融企業(yè)黨建工作的對策

新時(shí)代國有金融企業(yè)黨建工作應(yīng)追求政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖的指示精神，探索金融企業(yè)黨建工作新思路，進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的成功路徑，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

一是著力強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建黨建工作新格局。充分依托線下線上兩大平臺，做新做精基層黨組織組織力提升工程，努力做到黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理相統(tǒng)一、黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一、思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，探索打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型黨組織，不斷強(qiáng)化創(chuàng)造力、提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增強(qiáng)約束力、擴(kuò)大影響力、落實(shí)保障力，推動國有金融企業(yè)黨的建設(shè)向更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平邁進(jìn)。

二是著力更新思維理念，強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)作用。堅(jiān)持“一心一意謀發(fā)展”的同時(shí)還要“聚精會神抓黨建”，聚焦國有金融企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作融入中心工作的切入點(diǎn)和服務(wù)中心工作的結(jié)合點(diǎn)，推動黨建和經(jīng)營發(fā)展深度融合，形成具有企業(yè)自身特色的黨建工作模式和優(yōu)秀黨建成果。

三是著力探索有效途徑，創(chuàng)新黨建工作方式方法。加強(qiáng)對黨建工作內(nèi)容的創(chuàng)造性落實(shí)和建設(shè)性補(bǔ)充。堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，把務(wù)實(shí)創(chuàng)新作為國有金融企業(yè)黨建工作的核心要素，積極探索一套運(yùn)行規(guī)范、務(wù)實(shí)管用的黨建工作方法，提升國有金融企業(yè)黨建工作質(zhì)量。明確“規(guī)定動作”和“自選動作”，既強(qiáng)調(diào)“規(guī)定動作”完成到位，又倡導(dǎo)“自選動作”出新出彩，為黨建工作不斷注入新活力。

四是著力提升內(nèi)涵價(jià)值，打造黨建工作品牌。加強(qiáng)國有金融企業(yè)黨建工作品牌化協(xié)同建設(shè)是順應(yīng)“新時(shí)代、新使命、新任務(wù)”的必然產(chǎn)物，將品牌理念引入國有金融企業(yè)黨建工作有助于打破以往固定化、常規(guī)化的黨建工作模式。要注重理念創(chuàng)新、實(shí)踐突破、資源整合和總結(jié)推廣，將黨建工作理念和企業(yè)文化理念深度融合，創(chuàng)建和打造一批可學(xué)習(xí)借鑒、生命力強(qiáng)、有一定影響力的黨建品牌。

五是著力提供人才保障，培養(yǎng)創(chuàng)新型黨務(wù)干部隊(duì)伍。黨務(wù)干部是黨建工作的主體，是黨建“大廈”的規(guī)劃者、組織者和實(shí)施者，要把打造一支“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出、業(yè)務(wù)更強(qiáng)”的復(fù)合型黨務(wù)干部隊(duì)伍作為重要任務(wù)來抓。既要充分調(diào)動兼職黨務(wù)干部的積極性，引導(dǎo)他們有效平衡好黨建工作和業(yè)務(wù)工作的時(shí)間和精力，推動黨建與業(yè)務(wù)相融合，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)；也要健全黨務(wù)干部的履職激勵機(jī)制和退出機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化正向激勵作用，完善崗位交流機(jī)制，為國有金融企業(yè)新時(shí)代黨建工作向更高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和保障。