企業精神文明建設與企業文化的融合方法與策略

陳文

摘? ? 要：隨著當前改革開放和社會經濟的發展，對于當前的企業來講，需要高度重視員工價值觀和思想觀念。目前的企業在經營管理的過程當中，為了進一步突出文化工作的有效性，需要不斷改進和創新方式方法，要求解放思想的同時，要和精神文明創建活動實現有機結合。本文以精神文明創建為載體，對推進企業文化工作方式方法創新進行研究，供相關專業人士參考和借鑒。

關鍵詞：精神文明;文化;工作方式;方法創新

1? 引言

在當前，為了促使企業進一步的發展和完善，需要切實做好文化工作，文化工作是推動企業發展的內在動力。文化工作相對較為系統和復雜，需要適應新的歷史環境和潮流，同時要依托精神文明建設，要求結合企業現實狀況對于文化工作的方式方法進行改良和創新，這樣才能夠提高工作水平和工作效率。除此之外，企業在實際發展的過程當中，需要進一步提升文化軟實力，要構建高素質文化工作隊伍。提升文化工作質量以及效果。

2? 企業思政工作與精神文明創建活動結合的意義

新時代，企業在實際發展的過程當中，還依然存在著很多難題和不足之處，只有進一步的強化精神文明建設，才能夠保障思政工作更加有效開展，提高思政工作的實效性。同時，才能夠更加良好的貫徹和落實科學發展觀。在當前的企業經營、發展和管理的過程當中，將思政工作和精神創建文明活動相互的聯系在一起，能夠促使員工在工作作風上不斷地改進和完善，也能夠有利于員工嚴于克己，讓員工產生更高的工作熱情，提高企業工作質量和工作效率。目前我國正處于關鍵的轉型階段，企業是國家的細胞，同時在實際發展過程當中，企業也面臨著嚴峻的挑戰和重大的壓力。在新的歷史形勢之下，更加需要解放思想，迎接挑戰，這也是企業共同的使命，改革不僅僅是時代的趨勢，而且是社會必然發展需求，在當前，思想上的解放是實現改革的重要基礎和前提，所以，只有企業切實的做好思政工作，提高文化工作質量和工作水平，才能夠更好地推進企業的改革和發展。在企業經營和發展的過程當中，不僅僅只是依賴于物質文明建設工作，更加需要進一步加強企業的文化建設，促使企業軟實力得到提高。我國依然存在著一部分的企業管理人員缺乏對于企業文化建設的高度重視，直接影響到了企業的健康穩定以及持續的發展。所以，這就需要進一步強化企業精神文明活動，這不僅有利于穩固企業的核心價值觀，提高企業的凝聚力，而且還可以有助于完善企業的形象，促使企業知名度得到提升。在企業發展的過程當中，不能夠過度追求經濟效益而忽視了自然效益、環境效益和人文效益，要實現經濟環境、社會環境、自然環境和人文環境之間的相互協調，這也是企業的重大責任，目前依然存在著一部分的企業在實際發展的過程當中嚴重的忽視資源節約以及環境保護，為此，就需要企業進一步加強精神文明創建活動，注重人文關懷，構建和諧、節約管理機制。

3? 企業精神文明建設與企業文化的融合方法與策略

3.1? 建立健全保障體系

公司文化的發展可以積極引導國有企業的規范管理，激發國有企業的活力和動力，促進國有企業更快、更健康的發展，同時確保國有企業的發展符合社會主義的基本價值觀，并在過去發揮更有效的作用，這一點在許多國有企業中沒有得到考慮，導致對文化建設的重視減少，不僅忽視了文化建設的重要作用，而且也忽視了因此，建立一個強有力的體制框架，將企業的重要規章制度與企業的規章制度聯系起來，成為企業管理的強大武器和重要保障，不僅是為了改善企業制度，有效地加強限制，而且是為了進一步鞏固企業文化和精神文明的重要法律地位。確保關鍵崗位工作人員成為文化建設的基礎，在生產經營過程中樹立精神文明模式，發揮主導作用——保持強大的文化文明，促進國有企業發展，轉向更現代化的文化精神建設。企業文化不僅包括文化價值觀、道德價值觀、創業精神、行為守則，而且還包括歷史傳統、企業制度、文化環境和企業的其他方面。企業文化是企業發展的靈魂，可以保證企業在不斷發展的過程中走上正確的道路，永遠不會失去方向。企業文化與企業的核心價值觀相聯系，是企業在競爭激烈的市場環境中取得不可戰勝地位的一個重要因素。優秀的企業文化可以確保迅速執行企業發展戰略，并且可以成為企業防止誘惑的眾所周知的障礙。

3.2? 樹立正確的企業價值觀

企業需要樹立的價值觀除了與企業本身的發展情況相符合以外，更應該結合企業長期積累的經驗而存在，否則企業的價直觀最終只能是一紙空談，無法發揮應有的作用。同時，企業要真正建立價值觀，僅憑喊口號、寫條幅是遠遠不夠的，企業內部宣傳必須做到位，可充分利用現代傳媒等多重手段價保障值觀的普及和推廣，讓每一位員工都能感受到企業價值觀的熏陶及影響。強化企業精神文明建設，是促進企業文化建設活動開展的必要保障。此外，強化企業文化建設也能給企業精神文明建設帶來強大動力，企業文化是企業在不斷發展中積累下來的精神與理念的集合。高質量的企業文化反映出企業員工所共同認可的價值觀念，也給員工以積極的鼓勵和引導。從文化、思想上達到非制度管理的效果，讓企業的經營管理更具實郊撫也就是說，企業文化建設是企業保持長遠發展的必要因素，也是提升企業管理水準不可或缺的手段和方法。加強企業文化建設，是提升企業向心力和凝聚力的重要方式，因此在企業轉型改革的重要階段應盡可能提升企業文化建設的效果。

3.3? 堅持以人為本

企業是我國經濟不可或缺的構成部分，是維持中國經濟長期穩定發展的中堅力量，也是保證社會長治久安的必要力量，企業文化建設的關鍵在于始終堅持以人為本的管理思路，真正做到以人的需求開展管理工作。在推動企業文化及精神文明建設相融合時，鍘門必須把關注點放在“人”上，將員工視為企業最寶貴的財富，讓員工參與企業文化建設和精神文明建設，體現他們的主人翁地位，讓他們為企業發展作出貢獻，真正協調企業發展與員工需求，讓二者之間達成某種統，和協調。要讓企業員工產生一種歸屬感和自豪感，激發也門的工作熱隋，以，‘以人為本”作為精神文明建設的主要思路，從根本上提升企業文化建設質量，讓基層員工體會到來自企業的關心，引導他下門逐漸形成對企業的認同感，從而確保員工在自己的工作崗位上盡職盡責地完成本職工作，最終形成一種企業內部發展動力。換一個角度來說，只有盡決推動企業文化建設和精神文明建設的融合，精神文明建設的重要險才能展現出來，文化建設本身的深刻意義才能逐步顯露，企業各方面發展才能達到高效統籌的目標。想要確保二者的有內融合，企業必須抓住自身發展的重點內容，從根源上摸清文化建設與精神文明建設的內在聯系，并且就工作思路、融合方式等進行深入分析，堅持以人為本的發展理念，注重員工的作用，這樣企業內在的創造力才能被激發出來，長遠發展才有所保障。

4? 結束語

堅持國有企業文化建設堅定立場精神文明建設主要立場，保證國有企業員工隊伍整合協同發展，有效提高國有企業員工隊伍綜合素質，塑造國有企業品牌形象，積極推進社會全面精神文明建設。

參考文獻：

[1] 胡楓.電力企業精神文明建設與企業文化的融合策略[J].企業改革與管理，2017（16）：154.

[2] 袁明.電力企業精神文明建設與企業文化的融合與策略[J].東方企業文化，2015（24）：18～19.

[3] 楊浩生.電力企業精神文明建設與企業文化的融合方法[J].東方企業文化，2015（20）：24～25.

[4] 夏艷.電力企業精神文明建設與企業文化的融合方法與策略[J].辦公室業務，2013（22）：54.