陳洪勝



新田長江大橋為全長1770米的鋼箱梁懸索橋,主跨1020米,是重慶市、三峽庫區在建的最大跨徑橋梁。大橋鋼箱梁共有57個節段,總重1.24萬噸,其中單節最重梁段達225.6噸。
面對長江深水定位難、起吊高度高等行業難題,一年多來,萬州公司創造性細化實施“黨建統領+ 連隊化管理”,練精兵,打硬仗,連續作戰,目前正以每天起吊2片鋼箱梁的速度,不斷實現新突破。
集約管理“軍事化”
2020年初,萬州環線項目三分部引橋建設工地的工人張成萬和工友集中入住產業園后,覺得一切都不一樣了:每周一的升國旗儀式雷打不動,定期開展立正稍息、齊步走等基礎隊列科目訓練,分工種統一著裝,宿舍內個人物品擺放有既定位置,被子要疊好,鞋子擺放要整齊……這讓當過3年兵的張成萬,有了似乎又回到部隊的感覺。
從粗放式隨意性管理到集約化文明管理,張成萬看到的、感受到的變化,正是萬州公司推進“黨建統領+ 連隊化管理”的一個具體體現。
結合中國交建關于334工程建設、三基三全四化戰略部署要求,2020年以來,萬州公司結合項目建設,細化深化“黨建統領+連隊化管理”的內容任務,融合6S現場管理,從頂層設計、系統推進、跟蹤考核,分階段“全面建”“整體上”,讓一線職工和產業工人有軍人的樣子,項目駐地和施工現場有部隊營區的樣子,生產經營和指揮管理有打仗的樣子。
從各級人員統一服裝、統一佩戴崗位安全防護用品到驗收合格的機械入場后統一標識,從現場刀旗、標識標牌統一規范到嚴格執行“整理整頓清理清掃素養安全”的6S標準要求,萬州公司把標準立起來,做到了工點整齊劃一、干凈清爽。
從明確各崗位人員及職責到嚴格執行作息時間表,從嚴格請銷假制度、班會制度到適時組織隊列訓練,萬州公司把制度管起來,員工“軍容”嚴整、精神振作。
“仗怎么打,兵就怎么練!推行黨建+ 連隊化管理體系,就是要讓基層項目部干部職工在黨建政治引領作用下,不斷提升戰略謀劃力、戰術執行力,時刻想著練兵備戰打仗。”萬州公司黨總支書記胡風明對于連隊化怎么建、怎么抓、如何考核,進行牽頭謀劃、系統提升、整體推進、末端落實,真正變“散兵游勇”為“精兵強將”,變條塊分割為組織整合,變各自為戰為一體發展。
技能培訓“專業化”
今年41歲的四川籍鋼筋加工班班長秦青平以前總是住在簡易木板房、工棚,來到新田長江大橋建設工地后,第一次住進了產業園。他時常與親友微信視頻,驕傲地說“現在住在了產業園,吃得好、住得好、干得好!”
連隊化營區式的產業園,其實也是一座連心橋,是項目管理團隊人員與廣大產業工人同吃同住、同學習同勞動的平臺,構建成心手相連的命運共同體。既要讓大家得到更好的學習教育,獲得更好的技能提升,擁有更穩定的工作和更滿意的收入,還要有更舒適的居住條件、更優美的工作生活環境,以更好的精神狀態,投身到品牌工程建設中。
為了讓所有員工胸中有大局、手中有實招、腳下有新路,中交一公局萬州公司加強一線班組人員的技能培訓,由各項目部連隊自行組織宣貫品牌工程實施方案,鼓勵班組成員爭創高技能型員工。通過開辦產業工人夜校、安全大講堂、特種作業人員取證培訓班等活動,提升項目連隊班組成員的技能水平,“春季夜校”就是其中的培訓活動之一。
“白天組織生產沒有時間,咱們就晚上辦班,上夜校,抓培訓”,萬州環線項目采取見縫插針的方式舉辦“春季夜校”。一個月內,先后舉辦四期“春季夜校”,期期精彩,讓項目施工人員尤其是產業工人開了眼界。通過學習和研討,工人們把學習的成效轉化為加快推進項目建設的精氣神與自覺行動,轉化為抓好“334”建設的具體行動。
榜樣力量“示范化”
在混凝土拌合站作業隊伍十幾個人間,53歲的李發祥是年齡最大的一個,也是唯一一個擁有黨員身份、具有當兵經歷的產業工人。退伍返鄉后,他先后在諸多建設工地為生活打拼,一直是默默無聞的“老黃牛”,自從來到中交一公局集團萬州環線高速公路項目,李發祥體會到了不曾有過的獲得感、幸福感。
萬州公司以黨建引領連隊化管理體系建設為導向,將黨員派到攻堅克難、創新攻關的關鍵領域、重點環節,注重發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。去年5月,萬州公司黨總支開展黨員“亮身份、亮承諾、亮作為”活動時,通過談心談話鼓勵李發祥自覺參與到項目連隊化管理中。
“老李,你是咱們產業工人隊伍里為數不多的黨員。在品牌工程建設過程中,需要你處處發揮先鋒模范帶頭作用!”項目黨支部負責人的一番話,讓李發祥感受到一種久違的使命感、榮譽感。
在李發祥的作業區域,分類堆放、人走場清常態化的制度管理要求,是堅持得最好的一個;他的裝載機總是保養得最好最整潔的一臺,沒有發生一起突發性故障;他每天要完成平均500方左右料石的鏟運任務,無一差錯,是管理人員放心、工友滿意的一個示范作業點……學有榜樣,趕有目標。年輕的同事自覺從思想上、行動上向李發祥看齊,“工地有營區的樣子,建設象打仗的樣子”的良好氛圍逐步形成。
支部建在“連”上,黨旗飄揚在工地上。中交一公局萬州公司黨建統領+“連隊化”管理文化品牌實踐成果顯著,“黨員身邊無事故”“黨員文明示范崗”創建等活動,激勵著廣大黨員勇于比作風、比業績,主動上一線、打頭陣,不斷實現創新突破。班子成員長期深入基層,分類指導,率先垂范,帶領廣大產業工人連續作戰,出色完成階段性建設任務,受到重慶市、萬州區和中國交建等各級領導一致認可,充分展現了一公局在三峽庫區服務地方發展、打造品牌工程的良好形象。