基于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下企業(yè)銷售費(fèi)用管控分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段的企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，要不斷優(yōu)化創(chuàng)新其管理方式，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，結(jié)合更加科學(xué)合理的管控制度，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念應(yīng)用到企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)中，能夠有效提升管理的整體質(zhì)量，綜合企業(yè)銷售費(fèi)用管控中存在的問題，以財(cái)物管理精細(xì)化視角加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理的方式方法，提升管理水平。基于此，在本次研究中就結(jié)合企業(yè)銷售費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的工作建議，從財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)銷售費(fèi)用管控的策略和辦法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;企業(yè)銷售;費(fèi)用管控;策略

前言：在企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，需要投入大量的費(fèi)用作為保障，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠更加高效有序開展，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。而在現(xiàn)階段的企業(yè)銷售管理活動(dòng)開展過程中，由于大部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)費(fèi)用管控的重要性，普遍存在銷售費(fèi)用管控不合理的現(xiàn)象。將財(cái)物管理精細(xì)化理念應(yīng)用到企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)當(dāng)中的，夠有效提升管理的科學(xué)性和合理性，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作。對(duì)此，在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念，加強(qiáng)責(zé)任分工，做好隊(duì)伍建設(shè)等相應(yīng)工作。在加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化，提升其管理的效果。

一、企業(yè)銷售費(fèi)用管控中存在的問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控，做好企業(yè)各銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用管理工作，有效避免不可控費(fèi)用支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中，由于缺乏銷售費(fèi)用管控意識(shí)，大部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控的重要性，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，缺乏銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作，加大了企業(yè)銷售費(fèi)用支出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來的直接的影響。作為企業(yè)現(xiàn)代管理理念的重要表現(xiàn)，在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作。而在信息環(huán)境下，電商模式和信息化技術(shù)的應(yīng)用變得越來越成熟，這就要求企業(yè)要及時(shí)更新管控制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢(shì)，結(jié)合信息時(shí)代的特征，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作。而正是由于缺乏科學(xué)高效的銷售費(fèi)用管控辦法，難以全面加強(qiáng)銷售費(fèi)用管控等相關(guān)工作，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，缺乏完善的管控機(jī)制，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通存在一些問題，增加了企業(yè)銷售費(fèi)用管控的難度。

二、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控的策略

1.重視費(fèi)用管控，完善管控機(jī)制

在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念的使用，不斷優(yōu)化宣傳機(jī)制，提高營(yíng)銷效能，有效提升企業(yè)銷售費(fèi)用管控的整體質(zhì)量和水平。因而在企業(yè)發(fā)展過程中，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的理念，制定更加完善全面的費(fèi)用支出模式，通過合理分工，有效提升企業(yè)銷售費(fèi)用管控的整體質(zhì)量和水平。在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，還需要綜合考慮到銷售活動(dòng)狀況對(duì)整個(gè)管理工作帶來的影響，綜合銷售人員，銷售模式和銷售途徑，有效加強(qiáng)銷售部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系。在保障產(chǎn)品能夠正常銷售的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)成本控制的相應(yīng)工作，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[1]。因而在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)中，要不斷完善相應(yīng)的費(fèi)用管控機(jī)制，使得相應(yīng)的費(fèi)用管控活動(dòng)能夠落到實(shí)處，且能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展需要。

2.創(chuàng)新管控辦法，打造信息化平臺(tái)

在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，通過創(chuàng)新管控辦法，結(jié)合時(shí)代環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，有效提升企業(yè)銷售費(fèi)用管控的科學(xué)性和合理性，保障相應(yīng)的管控活動(dòng)能夠落到實(shí)處，提升其整體的管理控制量和水平。因而在銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，則需要相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠綜合財(cái)務(wù)管理信息化理念的特征，加強(qiáng)材料的收集，分析和處理，并且能夠保障財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，有效了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更加科學(xué)合理的管理方案和財(cái)務(wù)制度[2]。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售費(fèi)用的精細(xì)化管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提升其整體的管理水平。因而在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，要加強(qiáng)信息技術(shù)的使用。通過構(gòu)建信息化平臺(tái)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控的相關(guān)工作，使得整個(gè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)能夠更加精準(zhǔn)化，科學(xué)化，便捷化。在實(shí)際的費(fèi)用管理活動(dòng)開展過程中，可以通過研發(fā)相關(guān)app 使得相關(guān)人員能夠及時(shí)查詢費(fèi)用使用狀況，提升銷售費(fèi)用管控的整體效果。

3.實(shí)現(xiàn)多元化管控，優(yōu)化費(fèi)用管控格局

在企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，通過多元化的管控方式，借助財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的理念，不斷完善企業(yè)銷售費(fèi)用管控的格局，有效提升其整體的管理質(zhì)量和效果。因而在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下的企業(yè)銷售費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，要積極轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理模式。通過設(shè)置規(guī)范化的管理制度，借助科學(xué)的管理手段和管理辦法，有效滿足企業(yè)銷售費(fèi)用精細(xì)化管理的要求，提升其整體的管理質(zhì)量和水平。通過聯(lián)合多個(gè)部門，組織多元力量參與到銷售費(fèi)用精細(xì)化管理活動(dòng)當(dāng)中[3]。在做好相應(yīng)的費(fèi)用審批，報(bào)銷管理等工作，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售實(shí)際的科學(xué)動(dòng)態(tài)管控，提升其整體的管理質(zhì)量。而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，要及時(shí)更新銷售費(fèi)用管控理念，構(gòu)建最佳格局，提升管理的整體水平。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展過程中，要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)銷售推廣等相應(yīng)工作。通過加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用管控等工作，綜合財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念，構(gòu)建更加完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)宣傳，普及和推廣，有效提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力。而在實(shí)際的費(fèi)用管控活動(dòng)開展過程中，要合理支配銷售費(fèi)用，降低企業(yè)成本支出，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠向著精細(xì)化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗華.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念下企業(yè)銷售費(fèi)用管控研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（06）：156-157.

[2]吳軼倫.醫(yī)藥企業(yè)銷售費(fèi)用分析與思考——兼論阿米巴工具在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用[J].新會(huì)計(jì)，2019（12）：38-39.

[3]劉艷麗.基于財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的企業(yè)銷售費(fèi)用管控策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：108-109.

黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院? ?曹若琳