Elon Musk用人之道：想盡辦法，找到最厲害的人才

美逸君

Musk總能讓員工們相信：你正在改變世界，你的貢獻對人類很重要，這項艱巨任務只有世界最頂級天才才能完成

Elon Musk及其企業，在當今航天產業、新能源汽車產業，以及其它許多新興產業，都堪稱怪獸級存在。其SpaceX約6000員工，承擔了美國航天發射量的70%。而其主要競爭對手里，僅洛-馬、波音就有25萬員工，一些大國的航空/航天集團擁有77萬員工。

Musk團隊，以極精干高效的架構，在諸多行業屢創奇跡。他所創造的PayPal（電子支付的始祖）創始團隊堪稱硅谷“西點軍?！保嗬^走出YouTube、LinkedIn、Yelp等知名企業創始人。而Musk的絕招，竟然只有一條原則：“創業，要想盡辦法，找到最厲害的人才?！睘榇瞬扇×艘韵聨追N策略。

（一）事必躬親、明察秋毫

其招聘訣竅在于：每位稍微重要些的員工，都由Musk親自面試。而在其創業初期前1000名員工，包括門衛都由他自己親自面試。

Musk多次強調：自己招人不看學歷，只在乎能力。他的確不以學歷設置門檻，但在招聘競爭中能最后勝出的，絕大多數是名校的絕頂英才。

Musk招聘時要問面試者：“在工作與生活中處理過哪些棘手問題？　怎樣處理的？　在關鍵節點如何決策？”他會刨根問底、詢問解決方案的大量細節，如果大量細節對答如流，且合乎邏輯，才是真話?？雌饋碛行┫裰T葛亮“事必躬親”。

（二）第一性原理

Musk總強調“第一性原理”：即站在物理學角度，一層層剝開事物表象，看內在原理，再從原理一層層重新包裝。

在HR方面“第一性原理”是：企業根本利益需要何種員工，就竭盡全力找到ta，既不降低標準、似是而非，也不被花里胡哨、華而不實的簡歷所蒙蔽。

1995年成立Zip2初期，Musk的資金快用完了，為省錢，他去基督教青年會蹭水洗澡，天天吃快餐，買不起家具把床墊放在地板上睡覺。但為招人，其不惜血本：他看中一名工程師，為其提供免費住宿、免費交通工具終于將其挖過來。

Musk與妻子參觀火箭制造車間，看到一位扛著80磅火箭推進器的瘦高男子，當即展開面試，問了大量細節問題，幾小時后，SpaceX得到了首位工程師。

他還經常向大學咨詢：誰是最勤奮、最聰明、且未婚的研究生？然后第一時間聯系之。為節省時間，常選擇該學生就近的酒吧或餐廳，即興面試，一旦發現人才，馬上就發出工作邀約。

Musk“第一性原理”尋求“復合型人才”：在特定領域是專家，同時擁有廣博視野、靈活頭腦。不僅具備精深專業知識，同時還具備創新思維和大膽性格，能跳出傳統框架，敢想敢做。

SpaceX的辦公室，是魚龍混雜的開放空間：同項目的計算機專家、機械工程師、硬件機械師、電焊工，坐在一起、無等級差別隨時交流。一位航天技術專家，可能同時兼任機械工程師、精密制造技師、焊接工，下了班還客串Rapper歌手……實現人的全方位、多維度、極致化發展。感覺有些像劉備“三顧茅廬、食同器寢同床”。

（三）暴君式管理

高薪聘來的人才，重在有效管理、高效使用。使員工以最佳狀態投入工作，第一要義是：高效溝通。Musk的管理觀念是“減少工作中的閑言碎語”。

以結果為導向的用人原則，對績效不理想的員工，Musk會最快止損：“如果你想解雇某人，就應該馬上解雇，否則只會浪費彼此的時間。”這讓他一度成為不近人情的代名詞。

根據職業社交網站LinkedIn數據顯示：與蘋果等其他公司相比，Tesla員工平均留任時間為2.1年，處于較低水平。聽著有些像曹孟德的“唯才是舉、閻王手段”。

（四）樹立理想

即便這種與現代企業模式格格不入的“暴君式管理”，卻很少有人為此仇恨Musk，甚至被其辭退的員工，對其仍贊善有加。蘋果前副總裁喬治·布蘭肯希，被Musk挖來擔任Tesla全球副總裁，但不到3年就離職。對其評價道：“（特斯拉）是我第一次真正在一家能改變世界的企業工作?！?/p>

從現實利益角度考慮：即便被解聘，“曾與Musk共事”經歷都成了金字招牌，跳到其他公司，職位和起薪都比他人高。所以，那些被Musk解雇的員工，起碼不會公開忌恨他。

Musk團隊盡管競爭殘酷，工作氛圍卻簡捷爽快，“工作沒有垃圾東西，很少有人搞政治斗爭，有什么想法不必顧慮直接說”。做成了就掙大錢，不成就卷鋪蓋走人，這種用人方式，比較受天才歡迎。

風投公司FirstRound Capital的“創業公司創始人”調查顯示：2015-2016年，Musk兩次蟬聯“最受歡迎科技公司領導人”，好評率達23%。而蘋果創始人、傳奇般的Steve Jobs位列第3，支持率僅5%。

雇主品牌專家Universum發布的“2020美國學生最具吸引力雇主”顯示：Musk的Tesla和SpaceX，蟬聯美國工程專業學生最具吸引力公司前兩名。遠超寶馬（第51名）、戴姆勒（第65名）、豐田（第80名）和通用（第95名）等其他知名品牌。

Musk“暴君式管理”，頂尖人才卻趨之若鶩，根本原因在于：他有一套激勵員工技巧，且，激勵手段包括但不僅限于金錢刺激。

Musk總能讓員工們相信：你正在改變世界，你的貢獻對人類很重要，這項艱巨任務只有世界最頂級天才才能完成，你能做到嗎？

Musk這套，似乎比較像劉備用“匡扶漢室”的使命感，激勵手下將士。不過，他的用人之道，與東方式過于強調服從與中庸的用人觀大異旨趣。

（作者系歷史、軍事學者）