“互聯網+”時代的企業供應鏈管理模式創新

李 靜

（中海石油（中國）有限公司天津分公司，天津 300450）

“互聯網+”戰略的提出和實施，加快我國企業管理模式轉變步伐，也就是轉變為信息化的供應鏈管理模式。但是結合實際，不少企業在自身發展過程中因長期受到傳統發展模式和運營理念的影響，使得其在管理模式轉變方面依然存在較多的問題，特別是在信息化背景下，存在一定的不確定因素，這就需要企業對此予以高度重視，充分發揮互聯網網絡資源具有的優勢，不斷完善管理模式。

1 “互聯網+”背景下企業實施信息化供應鏈管理模式的重要意義

對于企業在互聯網背景下實施信息化供應鏈管理模式的意義，主要表現在：有利于企業對現有資源進行整合，降低管理成本、顯著提高企業物流服務水平和管理質量、企業供應鏈管理可強化企業聯盟之間的互補性。

1.1 有利于企業對現有資源進行整合，降低管理成本

結合實際發現，“互聯網+”的出現，促使信息化供應鏈成為我國經濟發展的重要戰略資源之一。在信息技術不斷提升的背景下，信息化供應鏈管理模式也得到進一步的創新發展[1]。大多數企業為了獲得更好的發展，在市場環境中占據有利地位，則開始注重管理模式的創新。對企業而言，應用供應鏈管理模式不僅能夠切實提高自身在市場環境中的競爭力，還可幫助企業走向國際市場，參與全球競爭行列中。互聯網的出現，極大的突破傳統企業供應鏈流程存在的弊端，也有助于企業對信息化供應鏈管理模式進行更為全面的優化和完善。

在整個現代企業經營管理中，物流作為必不可少的環節，必須要對此予以高度重視。電子商務出現后，進一步推動物流行業改革工作開展。在此環境中，企業在創新和改革現有的供應鏈管理模式中，能夠對內部資源進行合理優化，并對涉及的信息、資金和技術等進行有效整 合[2]。不僅切實提高企業物流運輸效率和質量，還在降低企業成本投入方面發揮重要作用。

1.2 顯著提高企業物流服務水平和管理質量

在過去企業傳統物流發展中，之所以發展緩慢主要是因物流管理模式效率較低，無法滿足實際市場需求，且在涉及的多個環節中無法有效保證質量，特別是在運輸、倉儲和配送方面[3]。隨著近幾年我國科技水平不斷提升，供應鏈管理模式得到進一步發展，在具體應用中通過信息化技術管理方式，促使企業管理模式得到極大地改變。另外，在大數據處理技術的應用下，能夠對運輸過程中的物流情況進行全面監控，同時間物流在轉移中能夠對位置進行共享，進而切實保證商品運輸質量。對于企業而言，建立信息化供應平臺，能夠對物流管理發展提供重要支撐。

1.3 企業供應鏈管理可強化企業聯盟之間的互補性

結合實際，供應鏈管理系統和戰略聯盟，有助于各個企業在互補性方面進行整合，包括生產商和供應商等，不斷提高各方之間的聯系和協作，進而促進企業在生產質量、利潤和服務方面水平的提高[4]。總之，通過供應鏈管理模式的有效應用，不僅能夠對企業自身內部的生產情況進行優化和完善，還切實加強各企業之間戰略性合作關系。

2 企業信息化供應鏈的變革及存在的問題分析

針對當前我國企業信息化供應鏈變革和存在的問題，必須要予以高度重視，根據具體情況，采取積極有效的對策，以此能夠進一步推動信息化供應鏈發展，為企業可持續發展奠定良好基礎。

2.1 企業供應鏈變革

信息化供應鏈管理模式具有較強的系統性，有助于企業實現一體化管理目標。隨著近幾年我國互聯網不斷發展，對企業供應鏈發展帶來極大的影響。“互聯網+”戰略出臺后，不論是商品交易形式還是物流資金信息，發生明顯改變。

2.2 企業信息化供應鏈存在的問題

通過了解可知，在當前“互聯網+”背景下，實現信息傳遞和共享目標，同時還進一步推動企業信息化供應鏈管理模式的發展[5]。但是在實際中因受到多方因素的影響，存在的問題也愈發明顯。

結合實際可發現，信息化供應鏈管理模式傳統供應鏈管理模式矛盾較大，對企業經濟效益的獲取產生直接影響。在過去發展中所應用的供應鏈管理模式只注重企業本身，與其他企業在進行有關信息共享方面明顯缺少互動，而信息化供應鏈管理模式則并存在相關問題。對于企業而言，在自身發展中若依然選用傳統供應鏈管理模，則無法確保企業之間實現共同發展目標。

另外，還有部分企業并沒有根據規定和要求建立數據庫，具體表現在數據庫字段大小、類型不規范等，這對企業之間信息交換產生較大的影響。眾所周知，信息化供應鏈主要以網絡形式開展，但是實際中不少供應鏈缺少有關網絡信息安全的保護功能，則會在一定程度上造成企業間在信息數據共享過程中出現中斷情況，進而影響信息傳輸穩定性。

隨著近幾年我國互聯網不斷發展，越來越多的企業開始注重信息化供應鏈管理模式的優化，但是在優化過程中需要長期進行[6]。在進入轉型的初期階段，信息化供應鏈管理模式并不能給企業帶來直接效益。因而管理人員會對所提出的優化方案予以否決，依然選擇傳統供應鏈管理模式。由此可看出，企業管理者思想問題是影響信息化供應鏈轉變的主要問題。

3 “互聯網+”時代下企業信息化供應鏈管理模式創新和發展建議

在當前“互聯網+”背景下，企業要想實現現有的信息化供應鏈管理模式創新，進一步推動自身發展，則需要做好以下幾點工作，分別是應對供應鏈管理與服務理念進行創新、積極構建信息化和大數據管理體系、應實現虛擬化的供應鏈合作關系等。下文就對這些工作進行深入分析和研究。

3.1 企業應對供應鏈管理與服務理念進行創新

社會經濟不斷發展，市場競爭也愈發激烈，在此環境下，企業在自身發展過程中應考慮消費者需求，進行不斷創新，以此能夠切實提高企業物流管理效率和質量，調整發展思想戰略。根據當前市場發展需求和企業自身情況對現有的供應鏈管理模式進行創新。結合實際了解到，企業在原先所采用的管理模式與“互聯網+”發展，造成傳統模式發展的企業與消費者存在信息程度不對稱問題。針對這種情況，作為企業則需要加強創新力度，積極構建關于消費者與企業之間信息共享平臺。對于企業而言，若能夠深入了解和掌握消費者對產品和服務方面的需求，則可在此基礎上開發出具有針對性的產品。但是若只是結合產品實際銷售情況進行生產，則會導致企業產品在銷售時間上錯過黃金階段，進而嚴重影響產品在市場中的競爭力。此外，企業還要注重服務和物流管理水平的提升，針對企業物流訂單、運輸和配送環節等必須要予以高度重視，嚴格按照要求做好信息方面的管理。在此工作中，企業可通過現代化管理方式不斷提高效率，只有這樣才能夠在最大程度上發揮出信息化供應鏈的作用和價值，促進企業可持續發展。

3.2 企業應積極構建信息化和大數據管理體系

作為發展中的企業，要想能夠更好地推動物流供應鏈，首先要有現代化信息技術水平和大數據予以支持。因而企業在進行系統化和大數據現代化管理系統構建中，要根據具體情況和需求搭建相應的信息供應鏈管理平臺，以此能夠幫助企業獲取更多的信息數據，增加與消費者之間的聯系與溝通。另外，企業要想能夠進一步提高自身內部供應量管理效率，不僅需要借助大數據處理技術，還可通過引進智能化技術實現，簡單說就是利用智能化代替人工方式，進而有助于企業節省人工成本的投入。比如以京東物流為例，在物流分揀方面已推出智能化處理方式，實踐結果表明，這種方式不僅能夠進一步提高分揀效率和質量，還在降低企業人工成本方面發揮重要作用，進而更好地推動企業物流供應鏈穩定發展，滿足當前社會經濟發展需求。

3.3 企業應實現虛擬化的供應鏈合作關系

在現階段，企業針對物流供應鏈管理要做好多個方面的把控。而在“互聯網+”背景下，企業要注重對供應鏈平臺合作關系的優化，以此能夠實現雙方合作關系的虛擬化，根據具體情況在涉及的各個環節進行虛擬化處理。企業也要合理應用互聯網平臺對現有的信息資源進行整合，同時還要對傳統經濟交流模式進行改變和調整。企業之間在經濟交流模式上應更為多樣化，因而在這方面也要進行適當的創新，以此能夠增加企業之間合作的穩定性，確保信息溝通得到有效保證。

3.4 供應鏈管理模式競爭優勢的建立和提升

1）完善供應鏈的相關管理流程。流程作為供應鏈信息傳遞和流通的重要載體，而企業要想能夠進一步提高信息化供應鏈管理水平，則必須要重視相關業務管理流程的完善和優化，具體包括企業產品生產技術流程改進、企業間業務對接流改進。在進行供應鏈流程對接方面，不僅要注重相互利益共贏，還要能夠積極承擔和面對市場風險和變化。隨著互聯網時代的到來，企業只有通過對內部管理不斷優化和完善，提高自身管理水平，才能夠更好地發揮出信息化供應鏈管理模式的競爭優勢。

2）利用互聯網網絡資源具有的優勢，增加企業盈利。通過調查了解到，大多數企業在增加企業利潤辦法和手段方面主要以降低采購、物流等方式實現的。但是在現階段互聯網背景下，企業可通過對網絡資源優勢的合理應用，降低生產成本，同時還可以更好的挖掘客戶，推動市場拓展等。由此可見，在現階段企業信息化供應鏈管理中，互聯網網絡資源優勢在增加企業盈利方面發揮重要作用，因而企業要對此予以高度重視。

4 結語

綜上所述，對于發展中企業而言，要想能夠進一步突破信息化供應鏈管理模式，創新現有的物流管理在，首先要注重對現代化網絡技術和大數據技術的有效應用，在此基礎上推動企業物流發展。隨著近幾年我國“互聯網+”不斷發展，切實推動各個企業信息化供應鏈管理模式的變革。通過本文對當前“互聯網+”時代企業供應鏈管理模式創新深入分析后，企業在創新中可從多個方面進行，如應對供應鏈管理與服務理念進行創新、積極構建信息化和大數據管理體系、實現虛擬化的供應鏈合作關系和供應鏈管理模式競爭優勢的建立和提升。只有做好這些才能夠更好地發揮信息化供應鏈管理模式的價值，促進企業實現可持續發展目標，從而滿足當前社會經濟發展需求。