簡(jiǎn)談土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

崔雨薇

（沈陽(yáng)匯智源電力發(fā)展集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

工程建設(shè)是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國(guó)家的條件。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)后，工程建設(shè)的范圍和類型在不斷擴(kuò)展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個(gè)內(nèi)容，它可以為人們創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風(fēng)等內(nèi)容。但是在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，它的影響因素是非常多的，需要考慮到方方面面的內(nèi)容，從進(jìn)入到項(xiàng)目決策工作后，就代表工程建設(shè)受到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等多方面的限制，尤其是在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，就需要通過(guò)項(xiàng)目管理的方式對(duì)施工的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制，這體現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多個(gè)方面。

1 土建工程項(xiàng)目中技術(shù)管理的重要性

在土建工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，技術(shù)管理是非常必要的，屬于工程管理中的重要內(nèi)容。技術(shù)管理效果對(duì)土建項(xiàng)目產(chǎn)生的影響是全方位的，具體來(lái)講，技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，決定了土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度。進(jìn)度是當(dāng)代建筑企業(yè)非常關(guān)注的施工指標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，是甲乙雙方在合同中明確要求的，如果違背了這個(gè)合同條款，施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)都會(huì)因此而蒙受嚴(yán)重?fù)p失。土建工程項(xiàng)目工序復(fù)雜，需要不同的班組相互配合，而且施工專業(yè)性強(qiáng)，涉及了一些特定的技術(shù)，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干擾，需要根據(jù)實(shí)際情況的變化，合理地調(diào)整施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，可以使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理，各種資源得到有效調(diào)配，從而達(dá)到提升土建項(xiàng)目施工速度的最終目的。第二，提升土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人們最關(guān)注的就是其質(zhì)量，作為建筑工程中的重要組成部分，土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量尤其重要，土建工程的質(zhì)量會(huì)關(guān)系到人們的生命安全，因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工程事故時(shí)有發(fā)生，上級(jí)建筑部門對(duì)此問(wèn)題高度關(guān)注。技術(shù)因素是土建工程質(zhì)量的重要影響因素，有相當(dāng)一部分的質(zhì)量問(wèn)題都是由于技術(shù)沒有得到有效落實(shí)而引發(fā)的，通過(guò)技術(shù)管理的有效開展，可以促進(jìn)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，給人們創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，同時(shí)，也有助于施工人員施工安全性的提高。

2 土建項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 材料管理的問(wèn)題

在工程建設(shè)中，材料是施工工序的基礎(chǔ)，也是工程可以順利實(shí)施的前提。通常情況下，工程中的材料類型和數(shù)量具有一定的復(fù)雜性和多樣性，它需要滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需求。但是從目前的情況來(lái)看，材料管理的問(wèn)題主要存在于以下幾個(gè)方面。首先，材料管理人員缺乏一定的專業(yè)性和責(zé)任意識(shí)，沒有設(shè)定具體的材料管理計(jì)劃，有的企業(yè)在工程建設(shè)中只是臨時(shí)指派一些員工進(jìn)行材料的分類和歸納，但是他們本身并不具備這方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，在管理中會(huì)造成不同程度的隱患，可能在材料型號(hào)的分類和記錄上存在一定的偏差。其次，材料管理體系不健全，沒有在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置詳細(xì)的材料管理制度，無(wú)法在相應(yīng)的時(shí)間滿足工程技術(shù)的需要，從而造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂。此外，目前材料管理的手段是非常落后的，沒有建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念。

2.2 技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責(zé)不明、獎(jiǎng)懲制度模糊、監(jiān)督機(jī)制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。筆者認(rèn)為，這主要是由于部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理體系升級(jí)、完善的重要性與必要性，在實(shí)際施工技術(shù)管理工作開展過(guò)程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無(wú)法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效完善，推動(dòng)施工技術(shù)管理水平的提升。

3 土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略

3.1 加強(qiáng)材料管理

首先，在材料的采購(gòu)階段，有關(guān)人員需要從成本和質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行控制，盡量選擇性價(jià)比高、正規(guī)廠商生產(chǎn)的建材，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律進(jìn)行探究和計(jì)算，明確材料在價(jià)格上的上下浮動(dòng)范圍，做好采購(gòu)過(guò)程中的預(yù)算工作。其次有關(guān)部門需要制定完善的材料管理體系，由專業(yè)的管理人員對(duì)材料的類型和使用說(shuō)明進(jìn)行詳細(xì)了解，然后根據(jù)施工技術(shù)對(duì)于材料的供需，做好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效性，從多個(gè)方面上加強(qiáng)合格性的檢測(cè)工作。另外，對(duì)于材料管理人員，也要提高他們的綜合素質(zhì)，嚴(yán)禁對(duì)材料的克扣等問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)各方面的保障工作。

3.2 保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過(guò)關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時(shí)有發(fā)生，檢測(cè)結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導(dǎo)致的。所以，建筑公司本身要具有誠(chéng)信意識(shí)和維護(hù)公共安全意識(shí)，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時(shí)也要慎重。盡可能選用那些誠(chéng)信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ貢r(shí)，建筑公司還要對(duì)每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會(huì)以次充好。關(guān)于安全性的問(wèn)題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。施工過(guò)程中，為了時(shí)時(shí)刻刻注意操作安全性問(wèn)題，施工守則也要?jiǎng)澐置骷?xì)，確保將任何安全隱患的發(fā)生率降到最低。另外，施工設(shè)備也要及時(shí)更新，更新后的設(shè)備可以最大限度提高其本身性能和施工效率

3.3 有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

對(duì)建設(shè)工程來(lái)講，只有有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，才能使得工程的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程施工正式開始前，工程企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的安全目標(biāo)管理策略。工程單位可以運(yùn)用樹形分布的方法對(duì)工程內(nèi)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分。每一階層都要有負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)。要將職責(zé)體系細(xì)化到每個(gè)崗位，使得工程整體的技術(shù)管理水平能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其中管理人員要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的安全隱患，并且要提前制定應(yīng)對(duì)措施，要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。一方面要以紙質(zhì)的形式來(lái)提升員工的意識(shí)，另一方面就要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)人民十分注重“安居樂(lè)業(yè)”，而其中的“安居”便是指各類的建筑工程。由此看來(lái)，建筑工程施工技術(shù)管理其實(shí)涉及社會(huì)中各個(gè)方面的問(wèn)題。關(guān)于如何有效提升建筑工程施工管理水平，應(yīng)該從其中的各環(huán)節(jié)管理入手。由點(diǎn)及面，從局部到全面，一層一層的細(xì)化各環(huán)節(jié)管理，最終才可能確保驗(yàn)收完成后的建筑工程不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。