關于加強水利工程施工管理的必要性

韓少康 李 想

（河南省水利第二工程局，河南 鄭州 450000）

水利水電工程在具體施工過程中，難免會出現各種各樣意想不到的問題，所以要從根本上解決這些問題，首先要深刻認識到水利水電施工管理中存在的難點，以及需要特殊對待的環節。在實際施工的時候，施工完成的質量會因為各種各樣的問題而受到影響，所以說，水利水電工程的施工管理工作能否有效落實到位是至關重要的。相關的管理人員需對各個環節有效管理，施工過程中要以科學的方法來進行指導，只有這樣才能保證整個施工的有序進行和工程最終完成質量。

1 強化水利工程施工管理的必要性

1）促進工程項目建設效率和建設質量的提升。強化水利工程施工管理工作，有利于工程項目建設效率及整體建設質量的提升，保障工程建設細節都得以高效率推進，如此一來施工環節遇到的風險問題大大減少。做好水利工程細節施工監督管理工作，保障精細化管理落到實處，工程項目建設期間安全事故的發生概率大大降低，切實保障了施工者的生命安全。與此同時強化水利工程施工管理工作，實現各類施工資源的優化使用，降低資源浪費，從而起到節約成本的目的。還可以規范施工者的施工行為，增強他們的責任意識、紀律意識，在施工過程中謹遵施工規范提出的基本要求，履行好自己的職責，規避施工事故。

2）保障水利工程建設目標順利實現。強化水利工程施工管理工作也是水利工程建設目標高效率實現的保障。水利工程施工管理涉及的工作內容較多，有施工場地管理、施工原材料管理、施工質量管理、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理等，只有強化水利工程施工管理水平，才能夠確保上述管理工作有條不紊的推進，朝著水利工程建設目標前進，為此強化水利工程施工管理，試圖通過更嚴謹的行為加上更端正的態度來推進工程建設，真正保障施工安全，提升施工質量，在此基礎上節約建設成本，提升水利工程的建設價值。

3）促進工程建設成本的降低。加強水利工程施工管理工作也是實現施工成本有效降低的保障。效益是工程建設企業追求的目標，想要提升效益就必須做好成本管理工作，當然成本的管理肯定是建立在施工安全及施工質量得以保障的基礎之上的。水利工程項目建設周期跨度長，所以建設環節受到的影響因素較多，實際施工活動開展環節往往會出現具體情況和預期情況差異較大的狀況。做好水利工程施工管理，在工程項目實際開展環節，統籌分析建設條件、建設環境，實現水利工程施工方案的優化調整，保障所制定的施工計劃與施工現實更貼近，避免延誤工期，杜絕資源浪費，節約成本，提升效率。

2 加強水利工程施工管理的有效措施

1）加強監管水利工程的施工質量。提高水利工程項目的工程質量，才能充分發揮水利項目利國利民的作用和功能。因此，在進行基層水利工程項目建設時，需要加強監管水利工程的施工質量，具體可以從以下幾個方面著手，第一，施工企業需要做好前期準備工作，對施工現場的地理環境、水文狀況等進行詳細的探測，根據基層水利工程項目的具體要求和水利行業的標準規范等因素，制定科學、合理的設計方案，在施工過程中嚴格按照設計方案執行。第二，對施工過程進行嚴格的監控，質量控制體系是由很多個環節共同組合而成的，只要有一個環節出現差錯，都有可能導致局勢失控。因此在水利工程建設時，施工的每個環節都需要設置質量監控。要對施工技術人員的施工記錄進行查看，確保記錄數據的真實性。第三，要做好水利工程的質量檢測工作，在基層水利工程施工的整個過程中，按照施工的設計要求和施工規定進行質量檢測和驗收，確保每項施工進度都是按照合同內容進行作業的，同時對每個單位工程進行對應時間的檢測和驗收，確保每個施工階段的工程質量。

2）做好施工前的準備工作，科學管理施工人員。根據水利工程實際狀況選用先進的設備、技術和施工材料，對施工現場進行考察，綜合天氣條件、歷史資料檢查影響因素，采用適合項目的施工方法和施工技術，按照項目的實際需求，選用符合施工要求的施工設備和材料。同時，也需要對施工現場人員進行科學管理，在聘用工程施工人員時應當注重對其職業資格和專業技術的考察。除此之外，施工管理人員還需加強對工程施工人員的安全培訓和規范化施工技術培訓，不僅要求施工人員具備專業施工技巧，還需要提高其安全意識和責任意識。

3）提升水利工程安全管理水平。對于水利工程項目來講，做好安全管理工作是有效防范突發性風險最關鍵的方法之一，只有時刻將安全工作放在整個工程施工的首位，才有可能對相關安全制度作出更好的規范。想要從根本上優化水利工程施工項目管理水平，就必須將安全管理制度落到實處。施工企業提前制定安全管理制度，促進工程施工現場管理力度的提升，將安全管理融入到具體細節中，同時落實安全責任制度，設計方案編寫和實施的時候，面對安全系數高的項目，需要適當提升管理力度，保障完善的安全管理體系落到實處。此外還需要保障安全管理工作高效展開，促進安全防范力度的強化。水利工程的安全管理水平對具體項目的施工安全度有著直接的影響，為此施工企業需要注重全員安全思想的緊抓，提升管理者對安全管理的認知水平，意識到安全事故的重要意義，將安全第一的原則貫徹落實到位。牢牢把握好“安全第一，預防為主”的理念，做好全員培訓、動員工作。促進安全管理各個環節工作的優化展開，安全管理工作貫穿項目始終，從項目設計階段入手，到后期施工、監理、評定等等環節。綜合分析施工特征，篩選恰當的管理策略，同時對于施工原材料、成品等物質的安全管理工作也不能忽略。

4）優化管理理念，增強管理者素養。對于水利工程施工管理工作存在的一系列問題必須從意識層面強化關注，然后付諸行動，不斷優化施工管理策略，切實保障好施工管理質量。強調管理理念的創新優化，增強管理者的綜合素養和責任意識。只有理念更新了，才能夠進一步探討施工管理問題。保障施工管理者摒棄陳舊的管理理念的束縛，善于運用新型現代的管理理念高效率推進管理工作，適應當代社會的發展需要，為水利工程建設工作的高效推進增添動力。水利管理部門必須高度關注水利工程施工建設的每一個細節，必須意識到每一個細節管理都到位了，那么整體管理質量才有保障。

5）提升立項程度的科學程度。必須高度關注項目立項工作，立項工作開展環節，一定要嚴格將立項的一系列審批的流程把握到位，保障更合理、科學的管理機制被制定出來，提升立項工作的科學標準化。完成目標項目報告，管理人員一定要統籌分析水利工程實際情況，真正提升立項的科學可行性，預料與實際不符、社會效益及經濟效益不高的工程堅決不能審批。而對于大型水利工程項目，以上幾點要求全部符合的情況下，立項審批環節，還應該成立考察組，深入實際工作場地展開調查，了解一線情況，在全面了解的基礎上做出對應審批，發現虛報瞞報的情況，必須嚴肅處理。

3 結語

綜上所述，水利工程建設管理是一門相對系統復雜的工作,當前水利行業不斷深化改革模式,水利工程管理模式及方法也需要根據時代發展而不斷進行調整,做阿紅施工質量監督管理，強化人員責任意識，提升現場安全管理水平，保證水利工程項目建設的順利完成。