公路養護單位員工激勵機制探討

張軍歌

（舞陽縣公路養護中心，河南 漯河 462400）

1 公路養護單位構建員工激勵機制的必要性

對公路進行保養與維護，一方面可以讓公路在設計年限內保持良好的路況狀態，改善公路的服務指標，提高公路的服務能力，保證公路運輸經濟效益的充分發揮，另一方面還可以提高車輛行駛在路面上的舒適度、流暢性，減少交通事故，消除安全隱患，增強抗災能力，保障廣大人民群眾的物資財產和生命財產免遭損失。可見，搞好公路養護工作是關系到國計民生的大事。為了更好地提高公路養護工作的效力、效能，在人力資源管理中構建員工激勵機制是很有必要的。這是因為：

首先，有利于提高員工的工作積極性。激勵機制的實施，會讓員工在養護工作中感受到來自物資層面和精神層面的雙重獎勵，物資層面獎勵，會增加員工的經濟收入，精神層面獎勵，會讓員工感到對工作付出的肯定，因而在工作中就會投入更多的熱情。

其次，有利于提高員工的工作自覺性。激勵機制的實施，會激發員工對公路養護工作的分析和思考，取得成就、獲得認可的員工會主動向更高的層級買進，落后于人、遭受批評的員工會主動尋找公路養護工作中存在的差距和不足，因而工作的主動性會得到激發。

第三，有利于提高組織管理的凝聚力。公路養護單位的工作宗旨是保障路面通暢，保證行車安全，盡己所能，為車輛和人員提供最好的服務，激勵機制的實施，不僅會激發員工的熱情和干勁，還會讓員工為了實現共同的目標（比如物資獎勵和精神激勵）而結合在一起，互幫互助，共同排除公路養護中遇到的困難，因而提供了組織管理的凝聚力。

第四，有利于為公路養護留住優秀人才。公路養護工作既需要專業化的技術人員，又需要吃苦耐勞的精神，長期的野外作業鍛煉了養護人員的意志，復雜的工序工藝鍛煉了養護人員的技術水平，激勵機制的實施，能讓養護人員在工作中產生獲得感，能看到個人職業生涯有一個好的發展前景，體會到組織管理的科學先進，任人唯賢，愿意留下來與單位共同成長，因而防止了人才的流失，為搞好公路養護工作留住了優秀人才。

2 激勵機制實施措施在公路養護單位的應用

改革開放四十余年來，我國在經濟建設領域所取得的光輝業績有口皆碑，為世人敬仰，一躍而成為世界上的第二大經濟體，與此相頡頏，我國在公路建設領域的高速發展也同樣讓世人為之側目，肅然起敬。如今，我國公路網線已經覆蓋到了全國，就連西藏墨脫這樣的高海拔、高難度地貌地區，公路建設的發展也成績喜人，捷報頻傳。而在內地，在經濟較為發達和經濟發達地區，更是早就實現了村村通公路。公路建設的發展，在為我國經濟發展助力的同時，也大大提高了我國民眾生活的幸福指數。特別是進入新世紀以來，隨著國家積極財政政策的實施和基礎設施建設的推進，公路作為保障經濟流通的大動脈，理所當然的繼續處在了發展戰略的重要位置上。因此，加強對公路的保養與維護工作，保持公路的暢通與安全，對養路工人來說更是重任在肩。一條公路，不管它是蜿蜒的，還是筆直的，都是養路工人用心血和智慧鑄就的路基，都承載的是經濟騰飛和民族振興的希望。鑒于公路養護對發展國民經濟的重要性，鑒于激勵機制對促進工作效能的重要性，公路養護單位有理由在人力資源管理工作中構建完善健全的激勵機制，借助激勵機制的導向性和驅動力，把公路養護工作做得更好。公路養護單位激勵機制實施措施如下：

2.1 遵循報酬激勵、成就激勵和機會激勵并重的激勵原則

1）在報酬激勵方面，將物質激勵與精神激勵結合運用，在物質激勵中，將養路工人的工資、獎金、津貼、補助、福利、職位晉升、培訓學習、技術更新等與他們的工作業績相掛鉤，調動他們工作的主動性；在精神激勵中，為養路工人建立工作目標，設定工作規劃，指明工作方向，改進工作方法，豐富、增強他們的工作內容，不斷增加他們工作的挑戰性。

2）在成就激勵方面，一是讓養路工人有機會參與到組織管理制度的制定中來，在崗位工作與“責、權、利”關系的建設中，讓他們也擁有一定的話語權；二是從養路工人隊伍中選出優秀員工作為榜樣樹立，帶動其他員工向榜樣學習；三是對在公路養護工作中有突出貢獻的人員，要頒發特別獎勵，包括物資和精神兩個方面的嘉獎，使之為工作付出而感到驕傲；四是設立績效考評制度，讓養路工人們通過考評結果知道自己的所短所長，作為日后改進工作的參考。

3）在機會激勵方面，一是重視員工隊伍建設，從他們當中培養、選拔后備干部，為他們量身定制職業生涯規劃，二是根據他們自身條件的不同，分別為他們設定不同工作目標，目標的設定要切實可行，既不可好高騖遠，也不可安于故俗；三是經常舉行一些競賽類的活動，給有潛質者創造脫穎而出的機會。

2.2 重視自我激勵措施在公路養護中應用

1）賦予公路養護人員崇高的使命感，通過文體活動、電子傳媒等手段，宣傳公路養護工作的重要性和搞好公路養護工作的必要性，這是時代賦予的重任，是國家政府的寄托，是廣大人民群眾的期盼，培養他們愿意為公路事業發展奉獻一己之力的決心和信心。

2）在企業文化建設中有針對性的融入“護路人”精神，培養他們作為一個護路人員的驕傲和自豪，用潤物細無聲的方式，培養他們內心深處對公路養護事業的堅守。

3）用愿景引導公路養護人員，愿景是管理人員樹立在員工眼前的一面旗幟，清晰的發展愿景相當于清晰的告訴員工，他們的選擇是正確的，單位的前途是光明的，他們的奮斗是會成功的，有了美好愿景，他們在工作中就會更加勁頭十足。

2.3 在單位內部營造和諧友愛的人文環境

1）培育公路養護人員的團隊精神，公路養護人員長期在野外作業，披星戴月，風餐露宿，各種危險、各種傷害隨時都會發生，友好的團結協作會增加他們戰勝危險的勇氣和信心，戰勝災害的能力和動力，長期保障管轄路段的平安。

2）樹立單位領導的親民形象，單位領導是一個群體的領頭羊，單位領導的一舉一動，能對下面員工起到風行草偃、教化萬方的作用，公路養護單位作業環境惡劣，一線員工隊伍素質高低不齊，親民的領導會讓員工感到溫暖，感到貼心，有助于消除員工的負面情緒和對惡劣工作環境的畏懼心理，通常來說，激勵效應的取得，并非都是來自權利性的因素，很多時候也有非權力性因素的成分在內，比如，單位領導者的品德、學識、技能等對員工來講，就是效仿和學習的最好對象。

3）開展旗幟鮮明的主題宣傳教育活動，公路養護工作確實很艱苦，但越是艱苦就越是對人的品質和意志的考驗，越應該忠于職守，堅定信念，單位管理部門要經常組織學典型，學先進活動，經常組織評優、評先活動，要大張旗鼓的宣傳勞動能手、技術能手、服務明星、先進生產者等的工作業績和奉獻精神，要讓每一名員工都體會到作為一個養路人的無上光榮。