公路養(yǎng)護單位員工激勵機制探討

張軍歌

（舞陽縣公路養(yǎng)護中心，河南 漯河 462400）

1 公路養(yǎng)護單位構建員工激勵機制的必要性

對公路進行保養(yǎng)與維護，一方面可以讓公路在設計年限內(nèi)保持良好的路況狀態(tài)，改善公路的服務指標，提高公路的服務能力，保證公路運輸經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮，另一方面還可以提高車輛行駛在路面上的舒適度、流暢性，減少交通事故，消除安全隱患，增強抗災能力，保障廣大人民群眾的物資財產(chǎn)和生命財產(chǎn)免遭損失。可見，搞好公路養(yǎng)護工作是關系到國計民生的大事。為了更好地提高公路養(yǎng)護工作的效力、效能，在人力資源管理中構建員工激勵機制是很有必要的。這是因為：

首先，有利于提高員工的工作積極性。激勵機制的實施，會讓員工在養(yǎng)護工作中感受到來自物資層面和精神層面的雙重獎勵，物資層面獎勵，會增加員工的經(jīng)濟收入，精神層面獎勵，會讓員工感到對工作付出的肯定，因而在工作中就會投入更多的熱情。

其次，有利于提高員工的工作自覺性。激勵機制的實施，會激發(fā)員工對公路養(yǎng)護工作的分析和思考，取得成就、獲得認可的員工會主動向更高的層級買進，落后于人、遭受批評的員工會主動尋找公路養(yǎng)護工作中存在的差距和不足，因而工作的主動性會得到激發(fā)。

第三，有利于提高組織管理的凝聚力。公路養(yǎng)護單位的工作宗旨是保障路面通暢，保證行車安全，盡己所能，為車輛和人員提供最好的服務，激勵機制的實施，不僅會激發(fā)員工的熱情和干勁，還會讓員工為了實現(xiàn)共同的目標（比如物資獎勵和精神激勵）而結(jié)合在一起，互幫互助，共同排除公路養(yǎng)護中遇到的困難，因而提供了組織管理的凝聚力。

第四，有利于為公路養(yǎng)護留住優(yōu)秀人才。公路養(yǎng)護工作既需要專業(yè)化的技術人員，又需要吃苦耐勞的精神，長期的野外作業(yè)鍛煉了養(yǎng)護人員的意志，復雜的工序工藝鍛煉了養(yǎng)護人員的技術水平，激勵機制的實施，能讓養(yǎng)護人員在工作中產(chǎn)生獲得感，能看到個人職業(yè)生涯有一個好的發(fā)展前景，體會到組織管理的科學先進，任人唯賢，愿意留下來與單位共同成長，因而防止了人才的流失，為搞好公路養(yǎng)護工作留住了優(yōu)秀人才。

2 激勵機制實施措施在公路養(yǎng)護單位的應用

改革開放四十余年來，我國在經(jīng)濟建設領域所取得的光輝業(yè)績有口皆碑，為世人敬仰，一躍而成為世界上的第二大經(jīng)濟體，與此相頡頏，我國在公路建設領域的高速發(fā)展也同樣讓世人為之側(cè)目，肅然起敬。如今，我國公路網(wǎng)線已經(jīng)覆蓋到了全國，就連西藏墨脫這樣的高海拔、高難度地貌地區(qū)，公路建設的發(fā)展也成績喜人，捷報頻傳。而在內(nèi)地，在經(jīng)濟較為發(fā)達和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，更是早就實現(xiàn)了村村通公路。公路建設的發(fā)展，在為我國經(jīng)濟發(fā)展助力的同時，也大大提高了我國民眾生活的幸福指數(shù)。特別是進入新世紀以來，隨著國家積極財政政策的實施和基礎設施建設的推進，公路作為保障經(jīng)濟流通的大動脈，理所當然的繼續(xù)處在了發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置上。因此，加強對公路的保養(yǎng)與維護工作，保持公路的暢通與安全，對養(yǎng)路工人來說更是重任在肩。一條公路，不管它是蜿蜒的，還是筆直的，都是養(yǎng)路工人用心血和智慧鑄就的路基，都承載的是經(jīng)濟騰飛和民族振興的希望。鑒于公路養(yǎng)護對發(fā)展國民經(jīng)濟的重要性，鑒于激勵機制對促進工作效能的重要性，公路養(yǎng)護單位有理由在人力資源管理工作中構建完善健全的激勵機制，借助激勵機制的導向性和驅(qū)動力，把公路養(yǎng)護工作做得更好。公路養(yǎng)護單位激勵機制實施措施如下：

2.1 遵循報酬激勵、成就激勵和機會激勵并重的激勵原則

1）在報酬激勵方面，將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合運用，在物質(zhì)激勵中，將養(yǎng)路工人的工資、獎金、津貼、補助、福利、職位晉升、培訓學習、技術更新等與他們的工作業(yè)績相掛鉤，調(diào)動他們工作的主動性；在精神激勵中，為養(yǎng)路工人建立工作目標，設定工作規(guī)劃，指明工作方向，改進工作方法，豐富、增強他們的工作內(nèi)容，不斷增加他們工作的挑戰(zhàn)性。

2）在成就激勵方面，一是讓養(yǎng)路工人有機會參與到組織管理制度的制定中來，在崗位工作與“責、權、利”關系的建設中，讓他們也擁有一定的話語權；二是從養(yǎng)路工人隊伍中選出優(yōu)秀員工作為榜樣樹立，帶動其他員工向榜樣學習；三是對在公路養(yǎng)護工作中有突出貢獻的人員，要頒發(fā)特別獎勵，包括物資和精神兩個方面的嘉獎，使之為工作付出而感到驕傲；四是設立績效考評制度，讓養(yǎng)路工人們通過考評結(jié)果知道自己的所短所長，作為日后改進工作的參考。

3）在機會激勵方面，一是重視員工隊伍建設，從他們當中培養(yǎng)、選拔后備干部，為他們量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，二是根據(jù)他們自身條件的不同，分別為他們設定不同工作目標，目標的設定要切實可行，既不可好高騖遠，也不可安于故俗；三是經(jīng)常舉行一些競賽類的活動，給有潛質(zhì)者創(chuàng)造脫穎而出的機會。

2.2 重視自我激勵措施在公路養(yǎng)護中應用

1）賦予公路養(yǎng)護人員崇高的使命感，通過文體活動、電子傳媒等手段，宣傳公路養(yǎng)護工作的重要性和搞好公路養(yǎng)護工作的必要性，這是時代賦予的重任，是國家政府的寄托，是廣大人民群眾的期盼，培養(yǎng)他們愿意為公路事業(yè)發(fā)展奉獻一己之力的決心和信心。

2）在企業(yè)文化建設中有針對性的融入“護路人”精神，培養(yǎng)他們作為一個護路人員的驕傲和自豪，用潤物細無聲的方式，培養(yǎng)他們內(nèi)心深處對公路養(yǎng)護事業(yè)的堅守。

3）用愿景引導公路養(yǎng)護人員，愿景是管理人員樹立在員工眼前的一面旗幟，清晰的發(fā)展愿景相當于清晰的告訴員工，他們的選擇是正確的，單位的前途是光明的，他們的奮斗是會成功的，有了美好愿景，他們在工作中就會更加勁頭十足。

2.3 在單位內(nèi)部營造和諧友愛的人文環(huán)境

1）培育公路養(yǎng)護人員的團隊精神，公路養(yǎng)護人員長期在野外作業(yè)，披星戴月，風餐露宿，各種危險、各種傷害隨時都會發(fā)生，友好的團結(jié)協(xié)作會增加他們戰(zhàn)勝危險的勇氣和信心，戰(zhàn)勝災害的能力和動力，長期保障管轄路段的平安。

2）樹立單位領導的親民形象，單位領導是一個群體的領頭羊，單位領導的一舉一動，能對下面員工起到風行草偃、教化萬方的作用，公路養(yǎng)護單位作業(yè)環(huán)境惡劣，一線員工隊伍素質(zhì)高低不齊，親民的領導會讓員工感到溫暖，感到貼心，有助于消除員工的負面情緒和對惡劣工作環(huán)境的畏懼心理，通常來說，激勵效應的取得，并非都是來自權利性的因素，很多時候也有非權力性因素的成分在內(nèi)，比如，單位領導者的品德、學識、技能等對員工來講，就是效仿和學習的最好對象。

3）開展旗幟鮮明的主題宣傳教育活動，公路養(yǎng)護工作確實很艱苦，但越是艱苦就越是對人的品質(zhì)和意志的考驗，越應該忠于職守，堅定信念，單位管理部門要經(jīng)常組織學典型，學先進活動，經(jīng)常組織評優(yōu)、評先活動，要大張旗鼓的宣傳勞動能手、技術能手、服務明星、先進生產(chǎn)者等的工作業(yè)績和奉獻精神，要讓每一名員工都體會到作為一個養(yǎng)路人的無上光榮。