新形勢下做好工會工作的幾點(diǎn)建議

何 震

（神華國能哈密電廠，新疆 哈密 839000）

1 引言

我國正處于快速發(fā)展的階段，而國家的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，所以要想促進(jìn)國家發(fā)展，就要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。而企業(yè)要想快速發(fā)展，并且做到高質(zhì)量發(fā)展，就要充分發(fā)揮工會的作用，因?yàn)楣沁B接企業(yè)的管理人員以及企業(yè)的工作人員的紐帶，工會可以帶領(lǐng)工人人員積極主動、堅定不移的跟隨企業(yè)的腳步。基于此，工會對于企業(yè)的重要性不言而喻，如果工會沒有起到很好的作用，那么很可能就會使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生懷疑，最后導(dǎo)致人心渙散的現(xiàn)象，甚至還可能出現(xiàn)工作人員仇視企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)該與工會共同發(fā)展[2]。在新形勢下，為了加強(qiáng)工會的工作效果，工會就應(yīng)該順應(yīng)時代做出新的改變。

2 新形勢下做好工會工作的幾點(diǎn)建議

要積極樹立責(zé)任意識，摒除“配角”觀念，把職工群眾關(guān)心什么、期盼什么作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在建機(jī)制、強(qiáng)功能、增實(shí)效上下功夫，常態(tài)化、制度化、規(guī)范化開展工作，構(gòu)建起聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工會工作體系，把工會組織建設(shè)成為黨的職工群眾工作的堅強(qiáng)陣地。要進(jìn)一步提升“職工之家”建設(shè)水平，注重“和諧、溫暖、平安”。定期組織開展職工合理化建議活動，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，運(yùn)用網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)職工新通道。三要加強(qiáng)人文關(guān)懷。從學(xué)習(xí)、工作、生活、經(jīng)濟(jì)、精神文化等方面對職工群眾給予關(guān)心關(guān)懷，對經(jīng)濟(jì)上有困難的積極開展“送溫暖”活動，對個人或家庭有困難的積極創(chuàng)造條件幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，對學(xué)習(xí)和工作上的需求在規(guī)定范圍內(nèi)充分滿足，對思想有壓力的職工群眾積極進(jìn)行心理疏導(dǎo)，關(guān)心關(guān)懷做到常態(tài)化、規(guī)范化，將組織的溫暖落到實(shí)處，增強(qiáng)職工群眾的歸宿感和凝聚力[3]。

在新形勢下，工會要想加強(qiáng)自己的工作效果，主要可以從六點(diǎn)入手，分別是學(xué)習(xí)宣傳貫徹精神，進(jìn)一步抓好職工思想引領(lǐng)、扎實(shí)推動職工之家建設(shè)，進(jìn)一步抓好工會自身建設(shè)、融入實(shí)現(xiàn)四大績效中心，進(jìn)一步深化技能勞動競賽、貫徹落實(shí)“依靠”方針，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)民主管理、發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制以及提升職工獲得感幸福感安全感[2]，進(jìn)一步服務(wù)職工群眾，以下是具體介紹：

2.1 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的重要精神進(jìn)一步抓好職工思想引領(lǐng)

企業(yè)工會應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要神，并且認(rèn)真落實(shí)，將黨的精神作為工作的指南針。首先，企業(yè)工會要認(rèn)真領(lǐng)會新時代社會主義的西鄉(xiāng)內(nèi)涵，并且堅決跟隨黨的腳步，支持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)“四個意識”，牢固樹立“四個自信”。并且在這個過程中仔細(xì)研究職工人員的新變化，力爭將黨的精神貫徹給每個員工，并且應(yīng)用到實(shí)際工作中去；其次，要將理論應(yīng)用于實(shí)際，以黨的精神為依據(jù)，努力突破實(shí)際工作中的困難，并且注重抓住工會組織[4]、制度以及制度等方面的建設(shè)。

2.2 扎實(shí)推動職工之家建設(shè)，進(jìn)一步抓好工會自身建設(shè)

職工之家建設(shè)是推動工會工作的重要舉措。通過建立職工之家，可以加強(qiáng)工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量。要想做好職工之家的建設(shè)，首先，要強(qiáng)化工會干部的培訓(xùn)，因?yàn)槁毠ぶ沂切枰芾碚叩?，而這些管理者的管理能力是決定職工之家的作用能否充分發(fā)揮的關(guān)鍵，如果管著的不到位，不僅不能發(fā)揮職工之家的作用，還會使員工產(chǎn)生抵觸心理；其次，還要完善工會干部聯(lián)系服務(wù)基層的制度，這是為了使工會干部可以深入一線，這樣才能增加工會干部的信服度，進(jìn)而才能加強(qiáng)職員的認(rèn)同心理。

2.3 融入實(shí)現(xiàn)四大績效中心，進(jìn)一步深化技能勞動競賽

企業(yè)每年都會舉辦不同主題的競賽活動，比如企業(yè)的安全、經(jīng)營以及發(fā)展等等，而這些競賽活動不僅可以企業(yè)看到更多更加優(yōu)秀的人才，還可以使人才有脫穎而出的機(jī)會。但是在舉辦競賽的工程中，要嚴(yán)格秉持公平、公正以及公開的原則，這樣才能使員工信服，進(jìn)而才能增加員工對企業(yè)的信服度[5]。不然一旦讓員工產(chǎn)生不公平的心理，不僅會出現(xiàn)惡行競爭的現(xiàn)象，同時還會出現(xiàn)員工對企業(yè)喪失信心的現(xiàn)象，而無論是哪種現(xiàn)象都會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.4 貫徹落實(shí)“依靠”方針，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)民主管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中要積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建公眾號或者是營銷號等等平臺，然后將企業(yè)有關(guān)的財務(wù)信息或者是項(xiàng)目信息等等刊登在上面，這樣就可以落實(shí)職工的的知情權(quán)以及參與權(quán)等等。

2.5 發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制

工會要著重抓住勞模的引領(lǐng)工作，大力弘揚(yáng)勞模的工作精神，并且舉辦相應(yīng)的活動，這樣就可以使員工切實(shí)感受到勞模的“工匠精神”，并且加以學(xué)習(xí)，進(jìn)而就可以促進(jìn)員工在工作中貫徹落實(shí)“工匠精神”，存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[6]。

3 結(jié)束語

竭誠為員工和群眾服務(wù)是工會存在的主要目的，所以在實(shí)際工作中，工會應(yīng)該以為員工和群眾謀福祉為工作目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中以此為工作方針。比如，在實(shí)際工作中，從員工的實(shí)際利益出發(fā)，不做損害員工利益的事；定期了解員工的工作狀態(tài)，詢問員工的工作需求，并且進(jìn)行滿足等等。