探討建筑工程造價管理的困境及解決途徑

孟海軍

（安徽雙澤工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

對于建筑工程而言，造價管理一直以來都屬于現代建筑業最關鍵的工作內容，同時全面貫徹于建筑工程的各個環節。若是在造價管理工作中發生問題，便極易對建筑工程資金產生不利影響，所以，就必須對造價管理進行深入的分析，及時找出突破造價管理困境的有效方法。

1 加強建筑工程造價管理的重要作用

1）能夠減少建筑工程施工的成本投入。借助行之有效的方法加強建筑工程造價管理工作，可以減少建筑工程的施工成本，防止資源與資金的不必要浪費。在建筑工程施工期間，無論是建設材料、機械設備，還是人員都是極為重要的影響因素。然而這些因素的價格往往會因為一系列因素的影響出現改變，以此促使建筑工程造價管理工作同樣需要進行適當的調整。因此，在建筑工程建設過程中，必須積極提高建筑工程造價管理力度，并借助各種有效措施，對建筑工程施工成本進行嚴格的管控，確保建筑工程施工的正常進行。

2）能夠提升建筑企業的市場競爭力。現如今，在我國現代建筑業不斷發展的背景下，建設規模日漸擴大，導致現代建筑業的市場競爭環境愈發惡劣。是有益，建筑企業必須借助有效手段，加強建筑工程造價管理工作，積極提高企業自身的市場競爭力，為建筑企業取得更多的效益，以此推動建筑企業的不斷發展。

2 建筑工程造價管理的困境

1）相關技術人員的綜合素質較低。哪怕具備完善且有效的建筑工程造價措施，同樣需要相關技術人員予以執行，因此，造價管理人員所具有的專業技術水平和綜合素質的高低勢必會對建筑工程造價產生決定性的影響。現如今，因為我國現代建筑業正處于迅速發展的狀態，造價領域的專業人才日益增加，然而因為我國造價方面的發展較為滯后，因此，一些技術人員都具有專業知識匱乏、技術能力較低的問題，同時缺少一定的工作經驗，若是招聘這些技術人員展開造價管理工作，則極易發生造價過高以及不足的問題出現。加之造價人員若是并未進行實地考核，并未對工程進行全面的概括，單純地利用理論知識展開造價研究，往往會對造價方案的有效性產生不利影響，從而對建筑工程建設的順利進行產生制約。

2）招標環節存在問題。在進行建筑工程建設以前，通常都需要展開招投標工作，其核心目的就是拉攏投資商予以投資。然而，在招投標期間，一些建筑企業工作者過于注重減少預算，因為并未安排專業的造價人員進行實地考察，促使建筑工程施工所需的資金并未獲得高度重視。借助盲目壓低預算的方法取得競標，不但會對建筑工程后續建設產生負面影響，甚至還會對行業風氣的形成產生負面影響。

3）造價管理制度較為滯后。現階段，大部分建筑工程都具有造價管理制度缺乏健全性的問題，從而對建筑工程建設的正常開展產生許多制約。在建筑工程造價管理工作中，必須由專業的造價人員針對工程展開造價控制，同時結合健全的造價管理制度，編制行之有效的管理方案。然而，因為建筑團隊并未具備有效的監管方案，甚至為了能夠在競爭過程中具有一定的優勢或是取得更多的經濟效益，通常會借助不正當方法牟取暴利，促使建筑工程極易出現預算超支、建設質量不高的現象，造成建筑工程質量不達標額問題出現，從而造成不利影響。

3 建筑工程造價管理中解決困境的有效途徑

1）積極培養及引進專業人才。由于建筑工程造價管理工作具有一定的權威性、經濟性和專業性，加之造價人員必須具備一定的專業知識，因此，針對建筑團隊而言，引進專業人才是確保建筑工程造價管理實效性的主要工作。應該以建筑工程造價管理的傳統工作模式當作基礎，對從事這一工作的相關工作者展開全方位的評估，同時借助對建筑工程施工現場進行的實地考察，對相關造價人員的作業效率、業績有一個正確的認識，同時予以嚴格的考核，在對考核結果予以全面評估一號，找出造價管理知識存在不足的造價人員，并針對其展開深入的教育培訓，同時還應該予以嚴格的考核，以此確保全部造價人員都具有一定的專業性。與此同時，建筑企業還能夠借助社會中的教育培訓機構，組織造價人員展開專業素質的教育培訓活動，借助對現階段建筑工程造價管理工作未來發展的高度重視，加大和其他建筑企業之間的協調交流力度，借助行業交流會或是學術研討會等多種活動的開展，讓建筑工程造價人員能夠及時掌握前沿的管理知識，不斷加強自身專業素質。此外，在對造價人員進行教育培養時，還應該積極落實人才戰略，不斷引進具備豐富專業知識和專業技能的高素質人才，不斷提高建筑工程造價管理質量與效率，積極進入在工程造價評估基層部門具有豐富工作經驗、擁有造價工程師資格的高素質專業人才，以此不斷提升團隊的綜合素質。

2）加強建筑工程造價管理力度。對于進駐工程而言，其成本造價必須立足于工程輪中階段開始就有一個正確的認識，工程造價人員必須對初期工程可實施性的報告論證予以高度重視，其涉及建筑工程的大多數基本信息，屬于建筑工程造價管理的主要內容。在對建筑工程展開造價管理時，必須對建筑工程所具有的長期性、精準性、科學性與全面性予以高度重視，編制行之有效的資金方案。在此基礎上，在對工程資金展開統籌的過程中，相關工作者應該深入建筑工程的施工現場展開實地考察，對各項真實信息予以精準的評估，以此作為基礎編制合理的施工方案，并借助對工程施工進度和工程量資金改變情況展開的研究，做好材料成本控制工作，以此確保建筑工程造價管理的科學性。

3）完善造價管理制度。基于現階段的實際情況而言，造價管理制度缺乏完善性的問題，建筑企業應該對建筑部門展開全方位的規劃管理。必須對建筑團隊的作業模式、作業內容進行全方位、綜合性的了解，確保建筑工程建設施工不受到影響的基礎上，對造價管理制度予以創新。建筑企業必須對建筑工程管理工作予以高度重視，積極完善造價管理機制，組織造價人員定期展開教育培訓活動，以此提升建筑團隊各參建人員的綜合素養。此外，在對建筑工程進行造價管理時，還應該嚴格根據管理制度，度建筑工程建設進行嚴格的控制。

4）對竣工階段的造價管理予以完善。在建筑工程竣工結算環節，相關工作者需要對工程總資金展開材料總結，同時提交至相關單位予以審批，以此取得建筑工程對應的索賠款，由此一來能夠防止建筑工程造價的不斷提高。所以，為了能夠進一步提升建筑成的綜合效益，建筑團隊必須積極應用高素質的專業人才，確保造價管理工作的實效性與公開性。不僅如此，還應該對工程變更問題予以高度重視，對變更簽證以及賠付等各項內容進行深入思考，以此保證建筑工程施工的正常進行。

4 結束語

總而言之，建筑工程造價必須通過多方面的深入思考才可以確定最終的管理方案。由于建筑工程在進行造價管理工作時，存在不確定性，不但需要建筑團隊整體造價水平，相關部門還需要對建筑工程展開嚴格的管理，在突破造價管理困境的基礎上，不斷促進現代建筑業的迅速發展。