企業政工工作與人力資源管理問題的思考

劉 海

（懷來宏達礦業有限公司，河北 張家口 075400）

當前我國市場競爭日趨激烈，企業在發展過程中會遇到各種各樣的問題，要提高企業的核心競爭力，在競爭中占據重要地位，就必須加強企業內部工作的管理與規劃。作為企業的一個重要部門，人力資源部門肩負著選擇人才的責任，同時，它還能科學地管理企業的人才。許多企業對員工的關注不夠，導致員工離職率較高，此時需要企業加強政工工作，將人力資源管理與員工管理結合起來，才能有效提高企業凝聚力。因此說，企業政工工作與人力資源管理的有效結合是非常必要的，同時也有利于企業的穩定發展。隨著時代的發展，科學技術的不斷創新，經濟也隨之發生了變化。企業的經營管理也應相應地進行調整和完善。對一家企業來說，人力資源管理直接影響企業的發展。不管是人才的培養，還是專業隊伍的建設，都離不開人力資源管理。如何做才能把人力資源管理工作做得更完善，工作質量是否達標，等等一系列問題，值得所有企業深思和探討。

1 企業政工工作在人力資源管理中的作用

我國現階段已逐步進入經濟結構轉型的新階段，企業要在新的經濟常態的大環境下實現持續發展，加強科學合理的企業人力資源管理是關鍵，讓企業在內部各崗位員工共同努力的推動下，實現不斷改革與創新，為企業的持續發展注入新的動力。思想政治教育工作有利于促進人力資源管理的發展。當企業開展人力資源管理工作時，有效地運用政工思想教育工作，不僅可以幫助企業改進管理體制中存在的問題，而且在很大程度上可以幫助企業提高管理、經營、生產等方面的應變能力和靈活性。同時，還可以提高企業員工的工作熱情和積極性，增強企業員工的責任感，使企業員工的潛能得到更好地發揮。特別是對從事腦力活動的企業管理人員，政工思想教育能發揮更大的創造力，從而推動企業不斷向前發展。二是政工思想教育和企業人力資源觀念日益深入融合。當今時代，隨著社會經濟的不斷發展，政工思想教育觀念和方式方法發生了巨大變化，逐步向管理科學化和管理現代化方向發展，使得政工思想教育與人力資源管理之間存在的隱蔽性聯系越來越緊密。在“以人為本”的思想指導下，政工教育和人力資源管理工作的基本內涵是：在“以人為本”的思想指導下，無論是企業政工思想教育，還是人力資源管理工作，都必須以人為本。由此可以看出，在人力資源管理領域開展政工干部教育工作具有重要意義。

2 政工工作和人力資源管理工作的難點

目前，許多企業在政工工作和人力資源管理方面都存在著不足：首先，政工工作相對滯后，企業政工工作沒有得到全面落實；隨著改革的深入，企業的淘汰、競爭機制在企業內部的運用越來越多，對員工造成了很大的壓力，使員工產生或大或小的情緒；二是企業政工工作開展過程中，宣傳和教育不結合，造成思想政治教育部門與一線生產部門溝通不足，協調不暢，空喊口號；三是不重視調動企業員工的積極性。為了追求經濟目標，企業長期使員工處于高負荷狀態，導致員工工作麻木、低效率，影響工作的積極性和創造性。

3 企業政工與人力資源管理工作的對策

1）加強對企業專才的培養。人才輩出的狀況直接影響到企業健康、穩定的發展。只有建立起自己的人才庫，為企業發展提供一流的人才，企業的競爭力才能得到大幅提升。所以，企業必須非常重視人才的招聘和培養。一是拓寬招聘渠道；借助于因特網，或通過校園招聘的形式，選出一些優秀人才，并對他們進行詳細地培訓。二是人力資源管理要堅持以人為本，在管理過程中注重人才的建設和發展，充分發揮每位員工的長處，增強員工的存在感，把自己的全部精力投入到工作中去，為企業的發展貢獻自己的一份力量。培養企業專門人才是一個長期的過程，它與企業的文明建設和發展息息相關。公司管理層要站在宏觀發展的高度上，根據公司長期發展的目標要求，通過對生產戰略目標的分析和研究，更好地加大對企業人才培養工作的投入和支持。為做好這項工作，積極打好堅實的經濟基礎。另一方面，專業人才的培養也離不開對企業管理人員意識的培養。要充分認識專業人才培養對企業發展的重要作用，不斷提高人力資源的利用效率，切實提高整個人力資源的綜合素質和水平，使企業發展與員工成長真正緊密結合。

2）改善人員編制的科學規劃。國有企業可以根據既定的階段性經營計劃，從年初的經營預算環節，對企業的階段性人力成本預算進行測算和設計，并根據企業的實際情況，進行人崗匹配。新入職員工的人力資源規劃如下：（1）校園招聘，通過科學的職位描述和職位設計進行社會招聘；（2）內部晉升，職位輪換：合理規劃企業內部職位采用更合理的晉升和職位輪換；（3）合理淘汰，激勵機制：科學的激勵機制和考核機制，引入競爭淘汰觀念。

3）加強政工考核和激勵機制的建立。在人力資源管理成效顯著提高的同時，也要重視人才的考核與激勵，二者缺一不可。唯有實行合理的考核與激勵，才能使員工在工作中發現自己的長處與不足，進而通過自身的學習等途徑來提高能力；政工工作在完善的考核機制下，能對員工產生正能量，引導員工提升素質，為企業發展貢獻力量。

4）推行按勞分配原則的多元化發展。想辦法增加員工的工作熱情，為他們創造一個舒適的工作環境：第一，為員工提供一個舒適的工作環境；第二，建立獎懲制度和崗位評價制度，把重點放在對努力工作的員工給予獎勵上，第三，完善企業內部的競爭機制，調動員工學習和探索的熱情，不斷提高自己的能力，為企業的發展增添活力，取得更大的經濟效益。為了實現自身的穩定建設和發展，企業必須認真貫徹按勞分配制度，注重各種制度的有效推行，積極加強對員工的獎勵和服務，明確員工的進步，積極肯定員工的價值和作用，使員工在一個更好的企業氛圍中不斷提高工作能力。實行按勞分配制度，能有效地提高企業的創新能力和凝聚力，使每位員工都能積極主動地為企業發展建言獻策。公司管理層要加大人力資源的投入和支持力度，要根據市場變化和公司人力資源配置情況，積極實施科學合理的分配原則。唯有如此，才能保證企業在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢和砝碼，積極主動地應對來自外部的挑戰和威脅，充分體現企業人力資源配置的重要作用。

5）加強人力資源和企業文化的融合。目前國有企業的企業文化還停留在喊口號階段，通過人力資源模塊中的員工關系處理、職業生涯規劃以及培訓系統等環節的工作，來導入企業文化。將企業文化與管理工作相結合，利用人力資源部門的溝通能力、分析規劃和指導能力，使企業文化從上到下形成一致的共識和理解，有助于提高企業內部的溝通效率和工作效率，進而實現管理目標，從而提高企業經營效益。透過對內部員工的深入了解與溝通，更好地搜集與分析內部員工的實際狀況，可進一步提升內部員工的工作滿意度，同時亦可增進員工對企業價值觀、經營理念、人才觀及企業愿景的了解與了解。

4 結語

思政教育工作在企業人力資源管理工作中起著輔助作用，政工思想與企業人力資源管理工作的有效結合能促進企業的持續發展。推動政工思想教育與企業人力資源管理相結合，是新時期企業提高人力資源管理科學化、規范化的重要舉措，也是企業不斷提高自身競爭力，實現可持續發展的必然要求。