探討如何實現基層黨建工作與生產經營的深度融合

門革勝

（中交二公局第一工程有限公司，湖北 武漢 430100）

高質量發展已然成為企業改革發展的重點，中央企業要做優做大做強，這對企業的基礎黨建工作提出了新的要求與挑戰。老舊的黨建管理思路已無法適應新形勢下的要求，新的央企基層黨建工作要以新時代中國特色社會主義思想為指導，利用央企的政治優勢，深度融合生產經營開展工作，將工作實效與黨建績效相關聯，實現黨建與經營的雙贏。

1 基層黨建工作與生產經營深度融合的意義

中央企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離。增強企業競爭實力、提高企業效益、實現國有資產保值增值將始終作為企業基層黨組織工作的出發點與落腳點，將企業改革發展的成果作為黨組織工作的檢驗標準，落實黨對中央企業的領導[1]。隨著中央企業深化改革工作的推進，央企基層黨組織發揮的作用、職能的定位與工作方式都產生了新變化，鞏固黨在企業中的領導地位，保證黨組織在企業重大決策中的參與，通過完善基層黨建工作與企業制度相協調的體制機制，實現兩者間的有機融合。在全面從嚴治黨的深度發展背景下，部分企業暴露出凝聚力不足、戰斗力差的問題，這對基層黨建工作的開展不利，也對生產經營的發展不利。要解決這些問題需要凸顯中央企業的黨建優勢，將黨建優勢轉化為企業核心競爭優勢，進一步推動企業改革的深化，加大企業升級轉型與科學發展的力度[2]。推進央企基層黨建與生產經營的深度融合，要將黨的領導與建設融入到企業改革發展中的各個方面，充分發揮黨的領導作用與黨員的模范帶頭作用，將企業做大做強。

2 基層黨建工作與生產經營深度融合中所存在的問題

2.1 企業領導對基層黨建工作不夠重視

企業領導對企業的發展起著決定性的作用。不少企業領導干部為了達成任務目標，嚴抓生產建設，擴產能、趕進度、提效益。很少花費時間去同員工進行溝通交流，致使廣大職工的需求被忽視。

2.2 基層黨建工作與生產經營工作嚴重脫節

黨建工作是以人為核心開展的，而生產經營的對象是具體的事與物。部分企業的基礎黨建工作流于形式表面，熱衷于開會，遠離生產經營的中心搞工作，反而為廣大職工帶來嚴重困擾，導致脫節。

2.3 責任劃分不明，黨建工作效果不佳

有些企業的基層黨建工作責任體系尚未建立，黨建工作的目標責任與生產經營責任指標相分離。還有些黨建工作部門權責劃分不明確，黨建工作難以取得理想效果。

2.4 黨建工作見效慢，周期長

多數企業領導人認為人的思想難以轉變，借助思想教育工作轉變員工的價值觀，從而提升企業實力耗時周期長，見效慢，不如直接抓生產經營效果顯著，因此對黨建工作不上心。

3 促進基層黨建工作與生產經營深度融合的途徑

3.1 領導體制方面深度融合，確保企業方向

依據黨章與其他相關規定，黨建工作的總體要求要納入公司章程，根據各個企業間的不同情況，將黨組織的基礎保障、運行機制、職責權限等都寫入公司章程，對黨組織在企業的監督、決策等環節的權責進行明確劃分，讓企業法人治理結構中有黨組織參與組建。對于能夠建立董事會的企業，要積極落實黨委成員與董事會的交叉任職，要與企業經營層建立起有效的溝通機制[3]。在黨員基數大、產業規模大的企業設置黨組織專職副書記，專門負責推進黨建工作，確保黨建任務能部署落實到位。完善黨委的運行機制，充分發揮黨委的領導帶頭作用，細化“三重一大”決策體系、決策事項清單與黨委會議事規則，建立健全的企業黨組織對重大問題的分析機制和對落實重點工作的督促機制，對黨組織決策討論的流程與責任追溯機制進行優化，依循市場經濟與行業發展規律，使基層的組織力與治理效能獲得有效提升。

3.2 管理機制方面深度融合，提升管理效能

根據企業的組織結構、資本產權、管理模式等方面的變化，對黨的組織設置進行優化，保證黨的組織設置始終與企業的生產經營活動、改革發展相適應，將基層黨組織工作全面覆蓋到位。將熟悉黨務、精通企業業務、具備良好溝通表達能力與組織協調能力的黨員提拔為基層黨組織書記，將黨務工作崗位當作重要的企業復合型人才培養平臺，通過對黨務與業務干部交叉任職、輪崗交流新機制的探索，將優質的生產經營管理人才調到黨務崗位進行培訓鍛煉。加強黨組織在企業經營管理成員選用、培養與考核中的責任，吸收流動黨員參與管理活動，依法支持董事會對經營團隊的選聘，謹防選人用人中的不正之風。為落實人才強企戰略，加強企業管理人才與科技領軍人才的建設，使人才優勢能轉化為競爭優勢、發展優勢、創新優勢。

3.3 工作方法方面深度融合，推動改革創效

將黨建工作與生產經營中心相結合，把實際工作抓具體，關鍵環節做深入，重點工作做到底，使黨建工作與生產經營工作能同步部署，組織生產經營等議會要同步布置黨建任務，保證黨建工作與生產經營同部署、同落實、同檢查。樹立“抓好黨建是最大政績”的工作理念，充分發揮黨建工作的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，通過與企業協作建立工會，將生產經營任務緊密結合起來。將出臺方案、健全機制、推進落實工作一起抓，將黨建工作考核機制與生產經營考核機制向聯動，生產經營的考核結果影響著黨建工作考核結果，黨建工作考核結果同薪酬績效相掛鉤。

3.4 思想文化方面深度融合，激發黨建活力

對黨委理論中心組學習、黨支部直接教育黨員、干部培訓等制度進行完善，促進黨員干部使用黨的最新理論指導實踐。根據基層實際工作情況進行學習計劃的制定，對統籌政治理論、職業技能與業務知識進行培訓，主要利用班前會、班中會等時間來開展學習工作，積極鼓勵黨員上講臺，以生動立體的宣講來提升學習教育的吸引力。通過對國內外經濟形勢與中央企業改革政策的教育宣教，堅定職工投入改革發展的決心。發揮黨組織在思想政治工作上的優勢，積極為職工群眾解答關于熱點工作、發展任務和改革措施上的疑惑，就企業所面臨的困境、應對困難所準備采取的措施與未來經營發展的方向向職工講解清楚，得到來自職工的支持與理解。利用多樣的媒體平臺對企業基礎黨建的中心工作展開正面宣傳，樹立生產經營管理模范。結合企業發展過程中符合當下時代精神的優秀理念，對企業品牌故事進行宣傳，以建立現代企業文化體系，借由企業文化促進生產經營管理水平的提升。

4 總結

綜上所述，中央企業基層黨組織要想彰顯自身價值，就需要結合新形式背景，深度融合企業生產經營開展黨建工作。要能結合企業實際情況進行積極大膽的探索實踐，與企業戰略發展目標達成一致，從而形成新的黨建工作模式，為企業的改革發展能夠走得更穩更遠提供保障。