對年輕干部就要跟蹤管理

馬宇彤

據《中國組織人事報》報道，湖南省湘西土家族苗族自治州瀘溪縣推行年輕干部全鏈條動態跟蹤管理，按照人人有對子、培養有套餐、成長有檔案、使用有鑒定的模式，全面推行組工干部結對培養年輕干部制度，有效促進年輕干部健康成長，一大批基層優秀年輕干部脫穎而出，為決勝脫貧攻堅、加快鄉村振興提供了充足干部儲備和人才保證。

“為政之要，莫先于用人”。面對復雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展任務，關鍵在黨、關鍵在人，關鍵在于培養造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的干部隊伍。

十年樹木，百年樹人。可見，樹人之業不僅難度大、成本高、周期長，如果沒有好的園丁，就不可能有好的苗圃。所以，相對于年輕干部散養式培養的成效難料和出了問題再“事后諸葛亮”，湖南瀘溪推行的年輕干部全鏈條動態跟蹤管理無疑更勝一籌，既讓年輕干部培養更具科學性和可操作性，使其培養之路源頭可溯、過程可控、未來可期，也體現了對黨的事業和干部發展的雙向負責。

年輕干部有抱負、有銳氣、有闖勁，但閱歷儲備和實戰經驗均顯欠缺，加之基層工作任務重、壓力大、節奏快，很多工作即使不是水過地皮濕，也大多來不及細細梳理、慢慢反芻，更何況很多情況受視野局限容易當局者迷，常常站在“點”上看問題而非立在“面”上謀全局。

人才培養不同于產品生產，無法做到讓所有的年輕干部使用同一種原料和同一個模具，然后大批量地走下流水線，因為，每個年輕干部，由于成長環境、家庭條件、所學專業、個人性格的差異，折射到工作中，都會有各自的優點、短板與工作風格，對于這些成長中的煩惱和發展中的問題，不必求全責備，只需助其完善，而對年輕干部進行全鏈條動態跟蹤管理，將會很好地解決這些困擾年輕干部選拔、培養的難題。

“人人有對子”意味著在年輕干部的進步之路上將一直有導師隨行、指引，可以少走許多彎路;“培養有套餐”意味著以“一人一策、因策施治”的量身定制方案為年輕干部強思想、塑形象;“成長有檔案”意味著對年輕干部的人生棋局進行全程記錄，便于隨時復盤，明辨得失，扶正糾偏;“使用有鑒定”意味著年輕干部的每一個成長階段都能獲得及時的權威點評，并將其納入評價體系，作為日后進一步使用的參考依據。

俗話說，百草治百病，百人有百用。一項事業，一個團隊，需要各式各樣的人才。一名年輕干部，就像一株樹苗一樣，如果春不剪枝、冬不避寒，任由風吹雨打、日曬蟲咬，就可能因為養分不足或者蟲害侵擾而難以長成參天大樹，嚴重者甚至中途夭折。正因如此，對年輕干部進行全鏈條動態跟蹤管理才是值得推廣的好經驗，也對組織人事部門的鑒別力與執行力都提出了更高要求。在選材育才的重大工程中，組織人事部門就是年輕干部“一路上有你”的園丁，幫助他們培元固本，強身健體，揚長避短，讓他們心有所屬，改有目標，趕有方向，學有內容;讓他們有能力、有定力、有耐力地去接受今后漫長而艱巨的考驗，在每一個崗位上都能做出“不負人民重托、無愧歷史選擇”的應有貢獻。