神農架扎實推進“雙報到”常態(tài)長效

李波 盧楠林

自黨建引領基層社會治理工作深入開展以來，神農架林區(qū)嚴格按照省委安排部署，扎實推進“雙報到”工作常態(tài)長效出實績。

開好一類聯席會議，凝聚社區(qū)治理合力。建優(yōu)社區(qū)“大黨委”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職擔任書記，聯系社區(qū)單位負責同志擔任委員。建立民意收集機制，每個成員單位聯系1個片區(qū)，定期召開群眾聯席會，聽群眾“拉家常、訴衷腸、倒苦水”。健全聯席會商機制，每季度召開一次“大黨委”聯席會，研究區(qū)域內黨的建設、社會管理等重大事項。完善聯動機制，推進居委會、下沉單位、社區(qū)民警等參與社區(qū)治理。

整合一批資源力量，夯實社會治理基礎。推動社區(qū)與“大黨委”成員單位、聯系單位共駐共建，簽訂共建協(xié)議，每個社區(qū)建立共建基金20余萬元，出臺資金管理辦法。優(yōu)化社區(qū)網格設置，將下沉黨員編入網格、派進樓棟，發(fā)揮基礎信息員等“一格六員”作用。

實施一批共建項目，提升服務群眾水準。常態(tài)化開展進院落、進樓棟、進家庭等“三進”活動，實行大黨委聯席會、居民議事會、小區(qū)院壩會等“三會”共議，積極開展“五彩杜鵑”等志愿服務活動。如以公路沿線社區(qū)（村）旅游綜合服務站為載體，推動下沉黨員干部當好居民“好鄰居”，做好游客“店小二”，提供旅游咨詢等便民服務。

做好一項工作評價，加強工作管理監(jiān)督。實施雙向聯動的下沉工作考核辦法，工作成效既由社區(qū)鑒定評價，又接受黨員評議、居民監(jiān)督。賦予社區(qū)考核評價權，在發(fā)展黨員、晉職晉級、年度考核等工作中，充分聽取社區(qū)的評價意見。堅持實效性原則，切實為社區(qū)“減負”，僅以一張《下沉工作紀實匯總表》和一本《工作紀實手冊》作為工作臺賬，動態(tài)掌握各社區(qū)下沉工作情況。

（作者單位：神農架林區(qū)黨委組織部）