財務管理在企業經濟管理中的作用分析

（浙江高達新材料股份有限公司,浙江 嘉興 314419）

企業能否在市場經濟中站穩腳跟，在經濟結構改革里尋求更加持續穩定的發展，其實與企業內部的管理水平不可分割。在經濟全球化的趨勢中，企業既面臨著市場經濟體制改革帶來的新要求，又在新經濟中收獲了很多發展機會。因此企業要加強對財務管理的重視程度，從財務策劃、收支管理、成本計算以及風險機制等方面實現企業經濟效益的最大化。因此重視財務管理過程中的各種問題，分析作用、解決困難，是目前企業管理的關鍵。

1 財務管理在企業經濟管理中的作用

財務管理是在企業發展目標的指導下，對企業資產變動、現金流量進行管控的一項關鍵的管理工作，并且財務管理在工作過程中需要根據具體的財經法律、企業制度進行調整。因此財務管理的主要內涵如下：首先，財務管理屬于企業經濟管理，所以在工作中要明確企業相應的財務內容，如投資、籌資、資產管理、資金核算等；其次，一方面根據企業目標制定相應計劃，一方面在管理過程中不斷完善、發展企業新目標，通過組織、管控企業資源，了解企業內外部發展狀況，合理推動企業發展；最后，明確權責，因為財務管理是一個系統化、全面化的工作，需要上級領導的支持和基層員工的配合，所以既要正確使用管理權力，又要承擔相應責任。了解財務管理的含義、工作內容與作用，才能真正加強財務管理在企業經濟管理中的作用，為企業發展做出重要的貢獻[1]。

1.1 讓企業經濟管理更加科學化、合理化

財務管理工作需要集中整理企業的發展信息、資源以及工作流程，掌握各部門最全面細致的數據、資源，因此企業開展各項工作之前，應該從宏觀角度通過財務管理協調各部門工作并且提供科學有效的策略。面對嚴峻的全球市場競爭狀況，企業每一個決定都影響著未來的發展。因此在決策過程中不僅要謹慎制定計劃，科學分析內外部環境，還要通過財務管理的數據，了解企業整體情況，最后形成穩定安全的預測，保障企業走可持續發展之路。同時，在企業經濟管理過程中，要將財務管理放在核心位置上，因為經濟管理是由生產、運輸、銷售等多個環節組成的，每一個環節的背后都有財務管理操控。財務管理最重要的作用就是控制資金，為各部門開展工作或項目提供資金支持，保證企業正常運轉。除了企業正常的經營外，財務管理還可以通過如投資、買股等方式增加企業的額外收入，讓企業沒有后顧之憂[2]。

例如，可以在分析企業盈利能力、償債能力、運營情況以及非經常損益等數據的基礎上，總結企業的財務結構、利潤構成、收入構成，幫助企業制定新的發展計劃，規避相應的投資、客戶、控制不當等風險，保證企業從領導層到經營管理的穩定，讓企業具有續航能力。

1.2 合理分配企業經濟管理資源

在企業經濟管理中充分發揮財務管理的作用，既要從宏觀角度出發，也要從企業關鍵的成本角度分析。首先，堅持成本控制原則，從企業的生產、運輸、銷售等各個方面有效控制成本。一方面提高資源利用率，一方面多元化提高成本的價值。其次，財務管理把控著企業的發展與運行。財務管理能夠了解企業最具體真實的資產，掌握產品數量、質量信息，也能控制現金流動方向，所以財務管理可以統籌全局，協調運作，合理利用和分配資源。為了避免企業的資源、資金被濫用、多用，財務管理也應該逐漸科學化、效率化提升管理水平，輕松應對企業風險。

例如，企業應該合理控制企業的資金流向，在分析經營、投資以及籌資活動產生的現金流量凈額基礎上，計算現金流量比例，尋找改變現金流量的原因，以此策劃更加符合企業發展的資金計劃。同時保證現金流量的穩定與安全，讓企業管理無憂患[3]。

1.3 提高企業經濟管理的水平

隨著現代企業對財務管理工作的重視程度不斷增加，財務管理逐漸涉及企業的方方面面，因此要想提高企業經濟管理水平，就要讓財務管理從宏觀角度出發，用科學合理的方式運營企業。這樣不僅能化解企業發展過程中的內部問題，還能積極應對外部風險，如可通過合法、合理的避稅手段減少企業的稅務壓力，將資金投入更重要的領域。財務管理能讓企業跟隨經濟發展方向妥善調節企業結構，提高對市場的適應性，在快速變化的經濟形勢中做出正確的決定，從根本上保證企業的發展安全。

1.4 增加企業經濟管理的市場敏感度

面對機會與挑戰并存的新經濟時代，企業要想在市場競爭中脫穎而出就必須提高財務管理能力，重視分析企業的經濟收入，節約企業的運行成本，才能快速增加企業的經濟效益。企業要想抓住發展機會就要重視開拓市場，擁有穩定的供應商和客戶，而高水平的財務管理能夠為企業提升市場敏感度，在快速滿足需求的基礎上，積極應對市場的各種變化。財務管理的統籌協作能力與優越的前瞻性可以為企業制定科學的經營策略，提高產品質量，合理降低產品成本，提升生產效率和服務水平，讓企業贏在起跑線上。因此財務管理對資金的管控能力至關重要，可以通過分析企業的經濟狀況，改善虧損提高盈利，將資金用在企業發展的刀刃上。

例如，財務管理通過分析企業不同產品、經營狀況的收入構成，合理調整在企業產品、管理、研發、運營等方面的資金支出，讓企業盈虧達到平衡。

1.5 監督企業經濟管理流程

財務管理工作最重要的特性就是監督性，這代表著財務管理不僅可以自我監督、約束，還可以監督企業部門與其他管理工作，因此財務管理的監督職能意味著公正。財務管理工作的主要內容是分析市場經濟發展狀況、企業收支情況等，隨后根據新需求制定相應的計劃與目標，保證企業財政科學運行。首先，財務管理的監督性主要是督控企業資金的合理變動與使用，如監督產品原材料的購買、生產、運輸等，有利于降低成本、減少耗損。監督預算計劃的實施有利于保證企業資金安全。其次，監督企業財務政策的制定與實行，合理的財務政策可以讓企業財務的收支分配更加均衡有效，還可以反映企業的資金情況，保證各部門干凈清廉。最后，財務管理可以監督企業依照國家法律發展、經營，讓企業遠離貪污腐敗。

例如，可以公開企業每個年度、階段的財務狀況，既可以將企業項目清晰化，還可以讓財務管理工作明了化，形成雙重監督。

1.6 保證資金安全，提高企業經濟效益

很多企業在發展過程中難以保證資金安全，缺乏專業的資金管理機制與監督體制，導致企業發展受到阻礙。甚至還出現了擅自挪用、貪污資金的情況，因此需要財務管理為企業資金提供安全保護，通過對資金的統籌管理、運用與監督，讓資金用在企業重要的計劃上，減少企業的運行成本。

有效發揮財務管理在企業經濟管理中的作用，還可以提高企業的經濟效益。利潤最大化是企業的重要目標之一，也是企業存在與發展的基礎。財務管理的目標與企業的目標具有相同方向。首先，財務管理貫穿企業發展的全部領域與過程，以堅持企業總目標為前提，制定相應的投資、籌資計劃，幫助企業各部門順利開展工作。其次，財務管理擁有企業最完整的數據庫，掌握著企業發展過程中投資、經營狀況、成本計算資料等，因此可以通過分析數據減少企業決策失誤。最后，財務管理起到預測作用，研究企業前期的盈虧報表，糾正企業關于發展方向和領域的錯誤。財務管理在提高企業經濟效益時，最重要的是將資金管理作為管理的關鍵任務，因為只有關注資金投入與支出的各個環節，才能確定企業結構的占比，隨后具體領域具體策劃，增加企業效益和企業優勢。

2 企業財務管理的現存問題

企業要想跟隨時代發展的步伐，在激烈的競爭中找到最合適的發展方向，必須具有完善的財務管理模式。大部分研究顯示，企業成功不僅來自產品的優秀，還在于財務管理模式的與時俱進、不斷創新。雖然很多企業將財務管理視為企業經濟管理的重點，但是傳統、長久的財務管理模式常常會固化企業發展，導致管控力薄弱，員工綜合素質水平良莠不齊，讓企業發展受到重大阻礙，企業難以消滅安全隱患，缺少應對風險的管理機制，最后容易讓企業陷入經濟危機。很多中小企業初期都會遭遇此類的困難，資金籌備艱辛，沒辦法建立優良的企業品牌形象，無法兼顧經濟效益與社會效應。所以具體分析企業財務管理的現存問題，有利于企業在市場的優勝劣汰中保持穩定地位。

2.1 管理人才綜合素質與能力低下

雖然財務管理在企業經濟管理中的作用越來越強，管理理念也發生了很大的轉變，但是很多企業還保持著傳統的管理模式與認識，因此企業不重視招納專業的財務管理人才，也不關注提升財務管理人員的綜合素質、能力。現代市場經濟的發展為企業財務管理工作帶來了很多新要求，如需要管理人員與時俱進學習管理知識、法律法規，創新管理模式，引入新型財務管理設備。如果管理人員的綜合素質較低，就會影響財務管理部門對企業進行整體管控。很多企業還分不清會計與財務管理的差別，導致財務機構不明確、財務模式混亂。

2.2 創新能力差

計算機的發展將我國帶入了互聯網時代，通過信息化財務管理模式實現高效管理，讓財務管理作用得以充分發揮。但是很多企業因為不了解網絡技術，受資金限制，仍采用比較傳統的分散管理方式，使財務信息和資源的交互不及時，上情下達難以根據市場需求迅速變化，導致企業的財務管理規劃非常滯后，無法進行有效的監督與改善。

2.3 預測不準，分析不強

財務管理的重要作用之一就是事前預測、事后分析，但是受企業和財務管理工作領導層的理念限制，常常將財務管理的報告、數據視為最普通的內容陳述，忽視財務管理的全面協調能力，并未深入研究財務管理的作用，導致財務管理的預算非常不合理，影響了財務管理事前預測的效果。同時很多部門不能及時和財務管理部門交接工作，也沒有在執行和實施過程中完成財務管理的監督、考核任務，致使財務管理部門無法在事后精準分析企業發展的得失。

2.4 管理不規范

財務管理模式的中心工作就是對資金進行合理調控，但是部分企業沒有制定嚴格的財務管理制度，也沒有系統化的財務管理流程，導致資金審批工作非常隨意，濫用、多用資金情況大幅增加。粗糙簡略成本核算導致資金支出、使用不規范，不同部門、領域的賬目混雜在一起，讓爛賬、壞賬變多，不利于企業控制成本、提高效益。同時，沒有相應的資產管理制度，不能定期盤查，讓企業出現了很多管理誤差，實際資產和賬目嚴重不符合。規范性的財務管理模式是統一、高效的，任何一個流程不嚴謹都會出現問題。很多企業只盲目重視前期的成本控制，忽視了運輸、經營與銷售過程中的耗損。

3 提高企業財務管理水平的措施

3.1 提高對企業財務管理人才的重視程度

人才是企業發展的重要資源，要想提高企業財務管理水平就要重視培養人才、招納人才。一方面，提高財務管理人員的綜合素質，改變對財務管理的認識。消除關系戶和任人唯親的情況，讓真正有能力的人進入財務管理部門。另一方面，招納專業的財務管理人才。財務管理工作需要非常高的職業素養與職業能力，既要愛崗敬崗，不能敷衍了事、故意造假；也不能由管理思想落后、能力淺薄的人擔任領導層。要讓財務管理的決策符合企業發展方向，預測最廣闊的發展前景。

3.2 增加對企業財務管理的投入

經濟全球化不斷推進，企業領導層應該改變傳統的財務管理思想，將財務管理視為企業發展的核心支撐，意識到其統籌全局的作用。首先，設立專門的組織機構，確定職務內容與高超地位。其次，加強隊伍建設，既要設立專業強、責任心重的領導層，也要招納學習能力強、職業素養好的基層人員，定時、定量組織學習與宣傳活動。最后，增強創新意識，引入計算機設備信息化財務管理模式，通過現代化的辦公方法節省時間、人力與資金成本，讓財務管理工作更加方便、快捷地配合企業發展。

3.3 提高應對企業風險的能力

企業虧損是常態，在激烈的市場競爭中，每一次決策都決定了企業未來發展的進程。提高財務管理部門應對企業風險的意識，一方面要時刻關注市場發展動態與需求，根據國家政策調整產業結構、方向，防止企業遭遇重大打擊；另一方面要關注企業內部情況，如生產經營狀況、銷售策略，加強企業業務能力，強化風險機制，在經濟巨浪中穩定前行。

3.4 健全企業財務管理制度

監督、管控與核算都是財務管理的重要工作內容，因此建立完善的管理制度有利于高效開展工作。監督資金審計，對財務工作全過程進行督控，能保證財務問題及時上達與解決。管控生產成本、資金流動以及投資等領域，通過各部門互相聯合與干涉，提升企業內部清廉程度。設立固定日期對企業各部門、領域的資金調動情況進行核算，保證賬目與收支保持一致。

4 結語

財務管理在企業經濟管理中的作用越來越顯著，在企業發展中的地位越來越高。因此要想在經濟的騰飛中找到時機、抓穩機會，就要促進財務管理長久發展、與時俱進，逐漸提升財務管理水平，讓財務管理逐漸科學化、高效化。本文從財務管理在企業經濟管理中的作用入手（如提高企業對市場的敏感度、監督企業經濟管理流程等），研究財務管理的現存問題，提出相應的解決措施，完善財務管理體制，讓企業可以有序、規范發展。