常規(guī)監(jiān)控下的中小水電站運行值班模式探索

（國家能源集團云南電力有限公司大寨分公司，云南曲靖 655800）

現(xiàn)階段，我國提倡“節(jié)能降耗”，在這樣的背景下，水電站經(jīng)濟運行在水電站運營過程中顯得十分重要，中小水電站的運行模式的選擇直接決定了水電站的經(jīng)濟效益。因此，對常規(guī)監(jiān)控下的中小水電站運行值班模式進行討論十分必要，相關(guān)工作人員應(yīng)重視常規(guī)監(jiān)控下的中小水電站運行值班模式，了解現(xiàn)階段中小水電站的運行值班模式和工作人員配置的情況，確保中小水電站安全穩(wěn)定的運行。

1 中小水電站的運行值班模式和工作人員配置情況

中小水電站建設(shè)在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，工作人員大多來自周邊地區(qū)，部分使用五值三運轉(zhuǎn)的值班方式。五值三運轉(zhuǎn)值班方式是每天三個值處于上班狀態(tài)，兩個值處于休假狀態(tài)，處于上班狀態(tài)的三個值采用時間均分法，每個人輪流上班時間為8 h，上班6天、休息4天為一輪。如果配置工作人員是25人，每值配置的人員為5名，其中，1名值長、2名主值班員、2名值班員。除此之外，還可以采用四值三運轉(zhuǎn)的值班方式，四值三運轉(zhuǎn)的值班方式是在原本的五值三運轉(zhuǎn)的值班方式的基礎(chǔ)上減少一個值，每天三個值處于值班的狀態(tài)，一個值處于休假狀態(tài)，工作時間為8 h，上6休2為一輪。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，設(shè)備自動化水平不斷提高，每值減少1名主值班員，可以減少16名配置工作人員。

現(xiàn)階段，我國中小水電站的建設(shè)數(shù)量逐漸增多，建設(shè)位置越來越偏遠(yuǎn)。在這種情況下，中小水電站運行改變了值班模式，當(dāng)前使用的是兩值大倒班的模式，設(shè)置兩個大值，每值下面設(shè)置三個小班，輪流工作8 h，另一個值處于全休狀態(tài)，上6休5培訓(xùn)1天為一輪。

通過對上面幾種中小水電站運行值班模式的探索，可以結(jié)合中小水電站的實際情況，調(diào)整運行模式，應(yīng)妥善安排外地工作人員。對中小水電站運行值班模式進行調(diào)整后，工作人員反映良好，調(diào)動了工作人員的積極性，確保中小水電站的安全運行，提高中小水電站的經(jīng)濟效益。

2 中小水電站人力資源管理

各個中小水電站結(jié)合自身的實際情況，再結(jié)合當(dāng)前各個中小水電站的工作人員構(gòu)成情況和工作人員的實際需求，不斷拓寬員工來源的渠道，可以利用網(wǎng)上招聘、校園招聘和招聘會等方式招，聘綜合素質(zhì)較高的員工。

在綜合考慮各中小水電站的實際需求的基礎(chǔ)上，對各類工作人員進行科學(xué)配置，為工作人員制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，使其明確自身的工作內(nèi)容，了解崗位要求，清楚自身的職責(zé)與義務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)化中小水電站人力資源配置的目標(biāo)。

為了提高各個中小水電站人力資源的綜合素質(zhì)，使每名工作人員均有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)的工作能力，中小水電站應(yīng)定期組織全體工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)。督促全體工作人員積極發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，主動利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道，學(xué)習(xí)先進的知識與技能。還應(yīng)將學(xué)習(xí)的知識與技能和本職工作有效結(jié)合，提高自身的綜合素質(zhì)。

為了充分激發(fā)各中小水電站工作人員的工作積極性，應(yīng)制定完善的績效考核制度，將獎懲機制納入其中。可組建專業(yè)的績效考核小組，主要負(fù)責(zé)對工作人員的工作態(tài)度、工作績效等各個方面進行定期的考核，再以考核結(jié)果為依據(jù)，調(diào)整工作人員的薪資待遇，也可以將其作為工作人員職位晉升的依據(jù)。對表現(xiàn)十分優(yōu)秀的工作人員，可以給予一定的獎金進行獎勵，對考核不通過的工作人員，需要對其進行重新地教育和培訓(xùn)，直到其順利通過考核。在此過程中需要注意，如果工作人員連續(xù)三次沒有通過考核，應(yīng)給予一定處罰。做好績效考核制度的落實工作，確保工作人員之間形成良好的競爭氣氛，工作人員樹立一定的競爭意識，促使工作人員充分發(fā)揮自身的作用，為中小水電站做出一定的貢獻(xiàn)，確保中小水電站各項工作順利進行。

3 各個運行模式的對比情況分析

3.1 五值三運轉(zhuǎn)

五值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，可確保中小水電站運行的可靠性。值5人，能夠進行設(shè)備監(jiān)控、常規(guī)操作、日常巡視、大壩閘門開啟與關(guān)閉和對應(yīng)急故障進行處理的工作，每天參與輪班工作的工作人員有3個值，共有15名。一旦發(fā)生突發(fā)情況，能夠及時進行搶修工作。

第二，確保機動配置。每天能夠確保有2名工作人員處于休息狀態(tài)，即使有一個值班的工作人員需要請假，也能夠安排其他人員代班，確保當(dāng)班人數(shù)充足。

五值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式的缺點主要體現(xiàn)在人工成本較大，每班在考慮了緊急情況后進行工作人員配置，運行工作人員每個月的工作時間在18 d左右。隨著設(shè)備自動化水平的提高，人員配置存在明顯的臃腫問題，提高了人工成本。

3.2 四值三運轉(zhuǎn)

四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，人工成本較低。四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式，值數(shù)和每值的人數(shù)均明顯減少，需要支付部分工作人員的超時工資，但超時工資低于1個工作人員的工資。

第二，促使全體工作人員具有一定的責(zé)任感。每值人員減少后，工作量增加，工作人員之間的分工更加明確，確保中小水電站的良好運行。

第三，符合以人為本的理念。中小水電站附近所屬地的工作人員可以兼顧家庭和工作，較符合以人為本的理念。

四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式的缺點，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，存在明顯的超時現(xiàn)象。在四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式下，運行工作人員每個月的工作時間在22.81 d，明顯超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，須按照相關(guān)規(guī)定支付一定的超時工資。

第二，應(yīng)急力量明顯缺乏。如果在工作過程中發(fā)生突發(fā)情況，能夠立刻投入應(yīng)急的力量不足。在這種情況下，需要抽調(diào)處于休息狀態(tài)的工作人員。

第三，往返的路程增加。四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式下，每輪班只能休息2 d，往返的路程增加，外地工作人員無法在家休息，不利于照顧家庭。

3.3 兩值大倒班

兩值大倒班的中小水電站運行值班模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，確保充足的應(yīng)急力量。當(dāng)值人員除了值長外，應(yīng)有2名人員監(jiān)盤，2名人員備班，2名人員休息。滿足日常工作需求，能夠在出現(xiàn)突發(fā)事件時，有充足的應(yīng)急力量進行搶修搶險，可較好的應(yīng)對突發(fā)狀況，切實保證中小水電站運行值班模式的優(yōu)勢。

第二，提高業(yè)務(wù)水平。工作人員配置減少，能夠提升設(shè)備可靠性、工作人員的業(yè)務(wù)能力。每輪班有1天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間，能夠有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，切實保證中小水電站的安全運行。

第三，休假時間較集中。相較于四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式，工作人員的休息時間增加且休假時間較集中，有利于外地工作人員休息和照顧家庭，可組織相關(guān)的集體活動，提供有利的條件支持，能夠增加企業(yè)的凝聚力。

兩值大倒班的中小水電站運行值班模式的缺點，主要體現(xiàn)在值班期間需要全天在水電站。在兩值大倒班的中小水電站運行值班模式下，當(dāng)值的工作人員須全天在水電站，避免在當(dāng)值時間里與水電站外的生活接觸。

4 中小型水電站運行值班模式未來發(fā)展趨勢

近些年，我國大部分中小水電站逐漸實現(xiàn)了計算機監(jiān)控和保護，相較于常規(guī)水電站，技術(shù)水平有了明顯的提升。但中小水電站運行模式只實現(xiàn)了值班人員減少，僅能夠稱為“少人值班”的中小水電站運行值班模式，沒有真正實現(xiàn)“無人值班”的中小水電站運行值班模式。

2000年，我國水利部門提出，為了有效提高中小水電站的技術(shù)水平，改善中小水電站工作人員的生活環(huán)境，提出具有一定條件且裝機容量小于5 萬kW的水電站需要實現(xiàn)“無人值班”運行模式。將監(jiān)控中心安排在生活條件較好的地方，對水電站進行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實現(xiàn)遙測、遙視和遙控等功能目標(biāo)。

采用中小水電站完全無人值班的運行模式，確保中小水電站運行安全性和控制的可靠性。為了獲得較好的效果，應(yīng)滿足四個基本的條件，分別為有性能良好的一次設(shè)備、合理機械化二次系統(tǒng)的設(shè)計、制定完善的規(guī)章制度和提高工作人員的綜合素質(zhì)。

完全無人值班運行模式是中小型水電站運行值班模式的未來發(fā)展必然趨勢。相關(guān)部門應(yīng)給予此足夠的重視，確保我國中小水電站能夠早日實現(xiàn)完全無人值班運行模式的目標(biāo)。

5 結(jié)語

受到水電特性的影響，尤其是中小水電站運行工作壓力較大，易讓工作人員產(chǎn)生懈怠的心理。為了確保中小水電站的安全運行，提高中小水電站的運行工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，需要充分調(diào)動工作人員的工作積極性。作為中小水電站，應(yīng)該了解五值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式、四值三運轉(zhuǎn)的中小水電站運行值班模式和兩值大倒班的中小水電站運行值班模式的優(yōu)勢和缺點，結(jié)合自身實際情況，選擇適合的運行值班方式。