煤礦現代化機電技術管理創新

＊李建東

（晉能控股煤業集團鐵峰煤業增子坊煤礦 山西 037200）

縱觀我國煤炭企業的生產加工方式、經營管理方式而言，機電技術管理在企業中具有十分重要的作用，機電設備在煤礦生產中的重要性不言而喻。在當下經濟發展逐漸深化、產業調整如火如荼的背景下，煤炭價格正在穩步提升，這對于煤炭企業的經營而言是極佳的機遇。但是與此同時也導致煤礦行業內部競爭形勢越發的激烈，在這種形勢下，煤礦生產企業要想保證自身穩定持續發展，那么最為重要的就是要從多個方面入手來提升自身的綜合實力，保證煤礦資源生產的安全性。

1.機電技術管理在煤礦安全生產中的重要作用

機電設備在煤礦生產、運輸、挖掘等各個方面都具有十分重要的作用，機電設備管理質量直接影響煤礦生產的質量和水平。在我國經濟建設逐漸深化、供給側改革逐漸推進的大環境中，我國通脹水平逐漸的恢復，經濟通縮壓力問題得到了良好的緩解，各個行業的生產加工技術得到了顯著提升，為我國煤炭價格的提高起到了積極的促進作用。而大量煤炭企業為了應對我國激烈的市場競爭，且需要保證自身的經濟效益不受影響的情況下，經常出現盲目縮減成本的不良舉措[1]。即便是這種“成本控制”措施為企業帶來了短期的經濟效益，但是以長遠角度審視就能夠看出，“縮減成本”的經營方式為企業帶來了大量的潛在隱患。在這種大背景下，煤礦生產企業為了保證自身的生產加工水平逐漸提升，企業在煤炭生產中能夠獲得更為豐厚的經濟效益，就應當強化對機電設備的管理和維修力度，提升企業的生產核心競爭力，幫助企業占據更好的市場份額，為煤炭企業的良性進步奠定良好的基礎。

2.現代化機電技術管理中存在的問題

(1)缺乏完善的管理體制

高效的管理方式是提升企業運營管理工作的主要保障，縱觀現階段我國煤炭生產工作的管理效果而言，眾多煤礦企業缺少必要的管理理念，過于重視生產加工中的機械設備使用、生產效率提升等工作項目，即便企業引進了現代化的生產加工設備，卻難以保證設備的性能有效發揮。眾多煤礦企業也制定了相應的管理機制，但是在實施的過程中存在敷衍了事、走馬觀花的監督管理方式，機制正式落地的效果不佳，導致現代化的管理方式在煤炭企業中不能夠有效發揮。

(2)缺乏機電技術人才隊伍

21世紀企業的競爭，核心便是人才的競爭，現代化機電技術在煤炭生產中具有一定的輔助作用。眾所周知，煤炭生產加工的環境十分惡劣，生產線中存在大量的交叉作業、共同作業的現象，工作人員面臨的工作風險嚴峻，導致一線生產加工人員流失現象十分嚴重，這對于煤礦企業貫徹全面的監督管理機制進程中存在大量阻礙。結合企業一線生產人員的工作情況而言，尤其是機電技術管理人員，需要具備良好的專業能力，一旦機電技術人員缺少必要的專業知識，難以準確、高效的對機電設備進行操作，即便是設備出現了故障問題，不能在短時間內進行維修和養護，這樣必然會造成煤炭生產加工工序暫?；驕p產現象。針對以上問題，煤礦企業需要正確認識到生產加工過程中實施管理制度的重要性，避免過去重視生產效率和生產量帶來的管理弊端，進而從整體上保障生產過程安全、高效[2]。

(3)未能及時維修和更換

機電設備的穩定運行、設備零部件及時更換與維修是保證煤炭企業安全生產、高效生產的保障。但是，就現階段我國眾多煤炭企業生產而言，眾多企業為了降低生產成本，即便是一些設備已經到了需要維修和更換的使用時間，卻依舊在生產一線中使用，或則是更換設備中的一些零部件，這種不徹底的維修和更換方式對設備的影響較大，造成了大量潛在隱患，給煤礦生產企業造成眾多風險。并且，設備在使用的過程中需要進行定期維護，保證設備自身性能不受影響。在實際工作中，維護設備需要選擇設備未運行的情況下，或者是暫停作業進行檢驗。這一檢驗需求必將會縮短設備的工作時間，影響企業的工作進程，也會產生相對應的經濟損失。而大量煤礦企業為了獲得更為豐厚的經濟交易，一些日常維護工作便會被忽視和遺漏。大量機電設備長時間保持在高強度的工作中，自身的問題也會逐漸增加。由于以上的多種情況，即便是保證了企業短時間的經濟效益，但是長時間存在的威脅是十分明顯的，也會直接影響企業的經濟效益[3]。

(4)存在安全隱患

煤礦生產的主要環境是在地下，在工作人員較為密集、能見度較低、周圍噪音較大的環境下，生產過程中面對的風險也是可想而知的。就煤礦生產而言，最為關鍵的問題就是保證生產加工的安全性，近年來眾多企業都出現了井下作業安全事故，造成了極為嚴重的經濟損失和人員傷亡。煤礦企業生產中基本上依賴于機電設備、機械設備，眾多不同設備的檢驗和維修工作都是不可或缺的，一旦其中出現任何一個環節的問題，都會造成設備整體的性能影響，甚至誘發煤炭生產的重要影響，甚至引起安全事故的發生。例如，在煤礦生產過程中，對提升機的荷載重量進行調整，就需要保證繩索的穩固堅實，避免出現提吊重物墜落現象，影響設備工作質量，造成人員傷亡。

3.加強煤礦機電技術管理的措施

(1)煤礦機電技術管理人員應以身作則

由于煤礦一線生產崗位的工作量較大、工作危險性較強、造成工作人員的流動性較強、整體工作人員的專業素養較差、思想政治觀念較為滯后。鑒于此，煤礦機電技術人員需要樹立一線工作崗位中的榜樣作用，組織企業進行安全生產講座、安全生產知識教育等，而工作人員則需要始終保持積極向上的態度，遵守企業制定的學習計劃，不斷充實自身的專業能力。

(2)嚴格把握設備進入礦井的質檢關

設備入場標準的相關工作較為復雜，其中包括了設備保養、檢查、定期維修以及工作人員的具體工作設定、工作人員的獎懲制度等等。每一位工作人員都需要結合既定的工作內容，明確自身的工作責任，將安全生產貫穿在工作的各個方面，提升集體財產的保護意識，從源頭處降低煤炭企業生產加工的事故發生頻率。在設備檢驗的過程中需要制定定期檢查、不定期檢查兩種形式，并且根據檢查結果明確不同機電設備的性能、使用情況、磨損情況等等，將檢驗的詳細情況記錄在冊，為日后的設備維修、設備養護等工作提供必要的信息支持。

(3)增加資金的投入

煤礦生產企業可以將資金應用于煤礦生產的數據庫建設，進而能夠掌握煤礦生產的具體事宜，并且提升對機電設備的使用情況進行監測，能夠有效提升煤礦企業生產加工的工作效率，降低工作人員的人工消耗，提升企業的經濟效益，促進煤礦企業的產業結構調整。與此同時，需要選擇信用、形象、口碑較好的設備生產銷售企業，在設備采購的過程中需要貨比三家，選擇性價比最優的企業購買設備，降低企業經營管理的開支[4]。

(4)提高機電設備檢測與檢修水平

為了保障煤礦生產加工過程中設備安全運行、高效實用，首先，需要強化問題預防工作，對一部分潛在問題進行預防和管控。對傳統的監管檢查工作進行完善，建立全面的設備檢查與養護措施。設備在煤礦生產的過程中長時間處于高強度的工作狀態中，需要技術人員及時對其進行檢驗，對于存在的安全隱患需要及時處理和預防，避免設備故障影響生產進程。其次，煤礦企業應當樹立以人為本的管理理念，重視工作人員的崗前培訓、任職期間教育工作，使之明確安全生產在煤礦工作中的重要性。企業需要著力培養優秀的技術人員，確保設備使用進程中檢驗維修工作穩步推進。

4.結束語

總而言之，在煤礦生產工作運行的過程中，機電管理工作的順利推進能夠有效提升煤礦安全生產工作的質量和水平，并且能夠有效促進企業的穩定建設與安全生產。在煤礦生產領域的發展趨勢下，未來我國行業內部需要具有綜合管理能力的工作人員，提升管理效果和質量，保證我國煤炭生產領域常態化發展、長效化創新。