建筑工程現場施工管理策略

劉維剛

陜西建工第三建設集團有限公司，陜西 西安 710054

1 建筑工程施工現場安全管理策略

1.1 健全施工現場管理體系與調整組織結構

在現代建筑工程中，隨著施工技術體系的優化改進，建設規模的擴大，對現場安全管理的手段方法與水平提出了更高的要求。同時，傳統施工安全管理體系存在管理方法單一、管理標準流程模糊不清、管理理念滯后等問題，如果直接開展現場管理工作，容易形成管理盲區，或是出現交叉管理現象。例如，在某建筑工程中，企業并未組建專職的安全巡查團隊，既無法高效開展現場巡查工作來提前消除安全隱患，也無法在出現高處墜落等安全事故時快速采取有效的處理措施，導致損失嚴重。對此，企業要堅持與時俱進的管理原則，根據外部施工環境和管理需求的變化，持續對現行的施工現場管理體系的條款內容、管理標準進行完善補充，如在管理體系中明確標準施工準備與正式施工階段中的安全控制變量指標和安全控制內容。在施工準備階段，要求管理人員檢查安全圍欄、警示牌、警示帶等設施的擺放情況，預測可能出現的安全事故并安排應急處理員，組織開展安全技術交底工作，對機械設備進行調試檢查與維護，為施工和管理活動的開展提供明確參照。

此外，需及早解決管理組織結構的冗員和部門間溝通不暢的問題，根據實際管理需要裁撤冗余部門與工作崗位，盡可量簡化組織結構，引入權責與問責機制，明確劃分各部門人員的職責范圍和具體工作內容。例如，項目經理負責統籌開展各項安全管理工作，全面負責項目安全目標；安全總監負責組織開展具體的現場安全巡查與施工監督工作，對安全管理計劃的執行情況與危險點進行跟蹤管理。

1.2 識別與預防現場危險源

由于多數建筑工程具有現場環境復雜、建設規模大、工期長、交叉作業多等特征，施工現場存在多種危險源，如果沒有采取有效的管控措施，在滿足觸發條件時，將出現高處墜落、人員觸電、建筑火災、基坑坍塌、機械傷害等安全事故。因此，危險源的識別和預防是施工現場安全管理工作的重中之重，企業必須引起重視。

首先，在危險源識別方面，可采取直觀經驗分析法與系統安全分析法。根據工程現場情況來準確預測存在的危險源，以及高處墜落等安全事故的觸發條件、組成要素、出現概率、造成影響。例如，采取直觀經驗分析法，憑借管理人員的自身工作經驗，定期開展施工現場安全巡查工作，參考國內外同類工程的施工案例和事故調查報告，有效辨別施工現場存在的安全隱患。

其次，在危險源預防管理方面，組建專職的危險源管理小組。將所收集的現場施工資料信息納入危險源數據庫，從中辨別危險源對象，負責開展編制應急處理預案、組織應急預案演練、機械設備維護檢查、現場臨時用電安全管理等工作，將危險源與安全事故消滅于萌芽狀態，或者在出現安全事故后快速采取有效處理措施，盡量降低事故造成的影響。

1.3 安全教育培訓

為了落實安全生產目標，預防和減少安全事故的發生，必須做好安全教育與培訓工作。一方面，定期舉辦安全宣講會等活動，將同類工程的安全事故調查報告、事故造成的嚴重損失、不規范行為需要受到的懲罰等作為宣講內容，端正一線操作人員的工作態度，樹立安全生產意識。另一方面，對特殊工種人員開展崗前專業培訓工作，將機械設備操作步驟、特殊施工技能、安全逃生技能作為培訓內容，定期開展考核工作，根據考核結果調整培訓計劃。同時，審查一線操作人員是否具備相關從業資質。

2 建筑工程施工現場質量管理策略

2.1 做好物料設備管理工作

根據相關調查結果顯示，在建筑工程施工期間，使用劣質材料和設備機械故障是質量問題的主要誘因，也是傳統施工管理體系中的薄弱環節。因此，企業應加大物料設備管理力度，采取以下管理策略。（1）入場檢查。在入場環節，檢查人員將采購單作為依據，對各批次施工材料和機械設備的規格尺寸與數量進行核對檢查，核查廠家生產許可證與質檢報告等文件，遵循相關規范隨機抽取材料送至實驗室檢測，退回存在嚴重質量缺陷與規格尺寸有誤的物料設備。（2）材料復檢。考慮到材料在現場存儲期間受環境影響容易出現潮濕破損問題，在施工期間，應該對所需使用的材料質量進行重復檢查，篩除材料中混入的腐殖土等雜質，測量填料和骨料的含水率，對材料進行翻曬或灑水淋濕處理，更換潮濕破損材料。（3）設備調試維護。在施工前后，應該對機械設備重復開展調試運行與維護保養工作，消除設備潛伏故障，保持設備處在最佳運行狀態，避免在使用期間出現運行故障。

2.2 做好圖紙會審與技術交底工作

首先，在圖紙會審環節，管理人員將施工圖紙連同方案和技術資料一起提交至審核部門與專家團隊，參照相關規范與同類工程施工案例，對方案合理性與技術可操作性進行論證評估，要求設計方在限期內對方案中的不合理部分進行優化調整。同時，檢查施工圖紙是否存在缺項漏項與標注信息模糊不清問題，及時補充缺漏項信息，并對施工圖紙內容與現場環境情況進行對比分析。

其次，在技術交底環節，引入三級交底機制，分階段開展項目技術交底、標段技術交底、班組技術交底工作，將設計理念、施工意圖、各分部分項工程與專業的工藝流程與操作要點作為交底內容，并對技術交底效果進行考核評估，確保一線操作人員正確了解施工意圖、掌握操作要點，避免在后續施工期間出現違章操作、錯誤施工等不規范行為。

2.3 工序檢查

在建筑工程施工期間，受到環境、人為、設備等多方面因素影響，盡管企業采取多項質控措施，仍無法徹底避免質量問題的出現，如混凝土開裂。因此，為了消除質量隱患，確保工程達到建設標準，必須全面推行三檢制度。在工序交接環節，依次開展工序自檢、交檢和專檢工作，由班組成員間對施工成果質量進行自我檢查與交互檢查，由項目質量員開展專檢工作，標記質量缺陷部位，要求施工班組限期進行返工處理。在質檢通過后，辦理隱蔽工程驗收手續，進入下一道工序。另外，為了加大質量管控力度，應實施跟蹤管理機制，針對工序交接環節發現的質量問題，由質檢員發出整改通知，對質量缺陷部位的返工情況進行跟蹤監督。

2.4 設計變更審核

在設計變更環節，從施工技術可操作性、造價成本、施工安全等維度對設計變更方案進行綜合分析，標記、整改方案中的不合理部分與技術性問題，論證設計方案變更對工程質量與工期進度造成的影響，向設計方提出整改意見。在工程施工階段，對設計變更方案的執行情況進行跟蹤調查，將現場情況、施工成果質量與方案內容進行對比分析，如果方案未得到有效執行，或是形成新的質量隱患時，協同項目參與各方需重新對方案進行變更調整。

3 建筑工程施工現場進度管理策略

3.1 事前控制與過程控制

在施工準備階段，企業結合實際情況來編制工程總進度計劃與施工組織計劃，將方案提交監理方與項目公司審核批準，將其作為開展施工現場進度管理與組織各專業入場、退場的指導性文件。同時，為了科學制訂工程總進度計劃，有效應對各類突發狀況，可選擇構建信息模型，將相關工程信息導入模型，開展模擬預演試驗，模擬不同工況條件下的施工過程，準確預測返工、停工等突發狀況的出現概率及所造成影響，在工程進度計劃中采取相應處理措施。此外，在工程施工階段，管理人員應持續對現場施工資料信息進行采集分析，繪制進度曲線圖表，直觀了解預期工期進度與實際進度間的具體差異，針對性采取糾偏措施，以追趕施工進度。同時，定期開展月檢、旬檢、周檢與日檢工作，對上一階段的施工進度管理工作進行總結分析，持續積累管理經驗，并制訂下一階段的進度管理計劃。

3.2 物資供應管理

在工程建設期間，受到惡劣氣候與供應方自身因素影響，部分物資設備未在預定時間運輸入場，將導致工期延長，現場出現停工現象，導致產生額外的時間成本與造價成本。為了解決這一問題，企業可選擇在物資供應管理體系中引入招投標機制，對投標方企業資質進行審核，根據工程建設要求與工期進度計劃，從采購價格、物資供應穩定性、單次供應量等維度對投標方案進行綜合分析，從中選擇最優方案，與供應商簽訂物資采購合同，建立戰略合作伙伴關系。這既可以通過提高單次采購量來壓低采購價格，又可以預防和減少物資供應中斷問題的出現，還可以由供應商支付一定額度的違約金來分擔企業的管理風險。

4 結束語

為了保證建筑工程施工順利開展，實現項目效益最大化目標，建筑企業需重視建筑工程施工現場管理方面存在的問題，樹立正確的管理思路與目標，全面落實上述施工現場管理策略，以此健全施工現場管理體系，消除管理漏洞，排除影響工期進度、建設質量與施工安全的干擾因素。